江蘇雅新服裝與紅豆集團強強聯(lián)合，實(shí)現服裝與面料產(chǎn)業(yè)互補，著(zhù)力上下游產(chǎn)業(yè)的良性對接，以?xún)?yōu)勢產(chǎn)能應對市場(chǎng)不確定風(fēng)險，在確保外貿出口的同時(shí)，擴大了國內市場(chǎng)的開(kāi)拓，在市場(chǎng)行情不景氣的狀態(tài)之下，還保持了15%的增長(cháng)率，使企業(yè)抗御市場(chǎng)風(fēng)險的能力大大提升，穩固住了企業(yè)產(chǎn)品在國內外市場(chǎng)上的占有率。

隨著(zhù)國內外市場(chǎng)需求的減緩，傳統產(chǎn)業(yè)企業(yè)生存遭受影響之大出人預料，企業(yè)原材料成本、人力成本和管理成本上漲，大大壓縮了企業(yè)利潤率和盈利能力，企業(yè)生存與發(fā)展能力正經(jīng)受著(zhù)嚴峻的考驗。在市場(chǎng)不確定的風(fēng)險面前，求變是企業(yè)突圍的一種選擇，抱團取暖或能幫助企業(yè)克服眼前的困難，然而，加快產(chǎn)業(yè)整合恐怕是眼前應對市場(chǎng)風(fēng)險一種的上乘選項，而優(yōu)化產(chǎn)業(yè)上下游的內聯(lián)，帶給產(chǎn)業(yè)鏈條的生存與發(fā)展，則是一種雙贏(yíng)的結果。

世界性金融危機轉化而來(lái)的經(jīng)濟危機所產(chǎn)生的連帶效應，往往會(huì )給產(chǎn)業(yè)帶來(lái)相當程度的不確定性因素。從微觀(guān)上而言，企業(yè)因市場(chǎng)驟然變化，讓企業(yè)倉促應對，由于企業(yè)對不確定的市場(chǎng)風(fēng)險存在著(zhù)自身抵御能力低下的短板，隨著(zhù)危機加重，企業(yè)難免不出現破產(chǎn)、倒閉的問(wèn)題；而在產(chǎn)業(yè)鏈條上，一些企業(yè)因市場(chǎng)變化而出現倒閉的現象，出現固有供應關(guān)系不時(shí)會(huì )因經(jīng)營(yíng)者歇業(yè)而中斷，對上下游企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì )帶來(lái)無(wú)法回避的難題。在市場(chǎng)環(huán)境惡化的趨勢之下，隨著(zhù)價(jià)格波動(dòng)的加劇，企業(yè)的生產(chǎn)組織及存貨準備、原材料庫存都變得難以把握與琢磨，市場(chǎng)不確定風(fēng)險無(wú)時(shí)無(wú)刻不在威脅著(zhù)企業(yè)的生存與發(fā)展。

面對風(fēng)險的厭惡是每一個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟主體和所有決策者共有的心理，在市場(chǎng)動(dòng)蕩的時(shí)段，管理風(fēng)險、確定風(fēng)險和隔離風(fēng)險比企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策還要重要千倍。一般而言，企業(yè)在經(jīng)濟危機周期內，通常會(huì )以“消除威脅”、“降低風(fēng)險”、“隔離風(fēng)險”、“完全避免風(fēng)險”四種方法，來(lái)降低風(fēng)險性事件發(fā)生的概率。江蘇雅新服裝與紅豆集團的強強聯(lián)合的意義在于：一方面可以保持其產(chǎn)業(yè)鏈上所生產(chǎn)的服裝產(chǎn)品的高質(zhì)量，以實(shí)現產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的市場(chǎng)定位和營(yíng)銷(xiāo)策略，穩定住企業(yè)產(chǎn)品的銷(xiāo)費群體和培養未來(lái)消費群體；另一方面可以降低原材料的存貨比例、減少出差成本、感悟布料的流行趨勢、隨時(shí)掌握面料的價(jià)格變化，確保企業(yè)對原材料的漲價(jià)穩定在一個(gè)可控的范疇之內；再一方面可消除面料供應商不能及時(shí)供應的威脅，降低面料采購上的價(jià)格風(fēng)險，又能隔離上下游之間的震蕩傳導，確保產(chǎn)業(yè)鏈上下游之間的整合，如同龐統所獻的連環(huán)計，可讓服裝企業(yè)和面料企業(yè)抵御可能出現的大風(fēng)大浪。

美國學(xué)者伊恩·布雷默在其《肥尾理論：不確定世界的政治思維》一書(shū)中說(shuō)，在不確定的世界里，你能做的就是確定你能承受的風(fēng)險類(lèi)型。江蘇雅新服裝與紅豆集團強強聯(lián)合，實(shí)際是一種確定風(fēng)險的過(guò)程。應當看到，在全球經(jīng)濟處于衰退周期的關(guān)鍵時(shí)刻，面對市場(chǎng)出現的周期性震蕩，整個(gè)市場(chǎng)邊界及主體都在發(fā)生結構性的變化。包括原材料、時(shí)尚流行、價(jià)格、通路、人群銷(xiāo)售理念都因危機的發(fā)生而出現調節。作為產(chǎn)業(yè)鏈條上的相著(zhù)企業(yè)必須看到，僅靠個(gè)別企業(yè)單槍匹馬的獨闖市場(chǎng)肯定會(huì )遭遇到不測，只有聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈條的上下游企業(yè)協(xié)同抗擊市場(chǎng)不確定風(fēng)險，企業(yè)度過(guò)危機而存活下的可能性才會(huì )增大。正是產(chǎn)業(yè)鏈條上的企業(yè)看到了“團結力量大”，進(jìn)而實(shí)現了企業(yè)之間相互的融合和牽手，確保了產(chǎn)業(yè)鏈條整體效應不因危機的加重加深而危及到整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的生存危機。

由此可見(jiàn)，確保整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條的安全，需要產(chǎn)業(yè)鏈條內的企業(yè)緊密相聯(lián)，協(xié)同一致，共渡危機。通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈條上企業(yè)的強強聯(lián)合，把市場(chǎng)不確定的風(fēng)險降到最低點(diǎn)，在抱團取暖之中尋找企業(yè)新的增長(cháng)點(diǎn)。江蘇雅新服裝與紅豆集團強強聯(lián)合的實(shí)例或許會(huì )帶給我們應有的啟迪。優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈才能降低市場(chǎng)風(fēng)險

來(lái)源： 中國紡織網(wǎng)

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