內地紡織企業(yè)管理者常常有這樣的困惑，如今職工工資已經(jīng)比前些年有所提高，但不知什么原因還是留不住人。高薪留不住人，可以說(shuō)和精神文化生活的不滿(mǎn)足、福利待遇不完善、居住環(huán)境不如南方沿海城市等有著(zhù)很大關(guān)聯(lián)，解決了這些實(shí)際問(wèn)題，才能發(fā)揮員工的創(chuàng )造力，使他們更有歸屬感。設計愈加完善、更具競爭力的“福利方案”，也同時(shí)考量著(zhù)人力資源部門(mén)的智慧。如何實(shí)現員工福利與公司經(jīng)濟效益之間的“事半功倍”，以下的做法也許能給人以啟發(fā)。

紅豆集團“內部員工旅游團”整裝待發(fā)

福利方案：集團對一線(xiàn)員工的關(guān)愛(ài)，不僅體現在工作和生活上，也體現在業(yè)余文化方面。“內部員工旅游團”的初衷恰在于讓員工真切地感知企業(yè)的溫情。

9月10日，在紅豆集團旅游公司的大樓下面，兩輛大巴車(chē)正“整裝待發(fā)”，乘車(chē)去旅游的都是紅豆集團下屬公司的一線(xiàn)員工。他們要乘車(chē)到千島湖游玩，行程為兩天，所有費用全部由公司承擔。據旅游公司經(jīng)理江馥婉介紹，這已經(jīng)是公司組織的第二批“內部員工旅游團”，在中秋、國慶來(lái)臨前，還有兩批這樣的“內部員工旅游團”要前往安徽、浙江景點(diǎn)。

組織內部員工外出旅游是集團多年來(lái)的“慣例”，是企業(yè)除了物質(zhì)獎勵之外，給予員工的另一種“福利”。紅豆集團有22000名員工，其中半數以上是一線(xiàn)員工。一線(xiàn)員工長(cháng)期在生產(chǎn)一線(xiàn)，有時(shí)為了及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)還要加班加點(diǎn)，他們?yōu)榧瘓F的發(fā)展作出了巨大貢獻，通過(guò)這次旅游，他們的身心都能得到放松。

張明是第二批“內部員工旅游團”的成員，他興奮地告訴筆者，接到廠(chǎng)里通知他外出旅游的消息后，他難以抑制自己激動(dòng)的心情。晚上他挨個(gè)給遠在江西的父母、哥哥姐姐打電話(huà)，將這一“喜訊”告訴他們，讓家人分享自己的快樂(lè )。張明說(shuō)，他是農村人，家里生活困難，初中剛讀完就外出打工，起先在廣東一家電子廠(chǎng)上班，干了兩年，經(jīng)老鄉介紹，來(lái)到紅豆集團。一來(lái)到紅豆就感覺(jué)與原先的企業(yè)不一樣，紅豆不僅包吃包住，而且有各種培訓，還有圖書(shū)館、文娛室等設施，下班后的生活豐富多彩。

在紅豆集團的一線(xiàn)員工中，類(lèi)似張明的這種喜悅每天都在發(fā)生。恰如紅豆集團黨委書(shū)記、總裁周海江所說(shuō)：“群眾高興了我最高興。為員工辦實(shí)事、讓員工得實(shí)惠，是紅豆集團發(fā)展的著(zhù)力點(diǎn)和落腳點(diǎn)，這種情感投資勝過(guò)一萬(wàn)句空洞的說(shuō)教。這項工作做好了，職工心就暖了，人心就齊了，企業(yè)自然也就和諧了、發(fā)展了。”

雙山集團被員工和客戶(hù)視為“靠山”

福利方案：集團改制以來(lái)，傳承國企優(yōu)良傳統、吸收民營(yíng)靈活機制管理創(chuàng )新理念，員工人均工資每年保持千元以上的增長(cháng)幅度。

日前，江蘇省總工會(huì )副主席楊星云來(lái)雙山集團調研，對該企業(yè)關(guān)愛(ài)員工福利方面的成功做法給予了較高的評價(jià)。

2000年7月，江蘇雙山集團由國有企業(yè)改制成民營(yíng)企業(yè)。企業(yè)改制以來(lái)，雙山集團不但繼續為運轉一線(xiàn)員工提供集體宿舍，而且還新建了2000多平方米供800多名員工就餐的職工食堂，為運轉一線(xiàn)員工提供免費的就餐條件，企業(yè)一年增加的福利開(kāi)支就達400多萬(wàn)元。

近幾年，集團為新建員工宿舍投入了約3000萬(wàn)元，員工公寓全部安裝了空調，配備了基本的生活用品。

改制12年以來(lái)，每年中秋節集團都免費為運轉一線(xiàn)的員工每人提供一只熏雞。逢春節、中秋節，集團一直為離退休員工和在職員工發(fā)放慰問(wèn)金，春節期間還對特困員工進(jìn)行慰問(wèn)，洗衣粉、毛巾、肥皂等日常生活用品每季度都按時(shí)發(fā)放。在雙山工作的員工都感到很溫馨和很自豪。

董事長(cháng)朱克榮這樣詮釋“雙山文化”：核心就在“雙山”兩個(gè)字，企業(yè)把員工當靠山，員工把企業(yè)當靠山，這是“雙山”文化的內涵，“雙山”把客戶(hù)當靠山，客戶(hù)把“雙山”當靠山，這是“雙山”文化的外延。隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展壯大，內涵不斷升華，不僅在“雙山”深入人心，而且也得到了社會(huì )各界的廣泛認同。

改制以來(lái)，員工人均工資每年保持千元以上的增長(cháng)幅度，2011年生產(chǎn)一線(xiàn)年工資達23000元以上(不含各種統籌資金)，同比增長(cháng)22%。

今年以來(lái)，企業(yè)遇到從未有的經(jīng)濟下行的困難，國際國內棉花價(jià)格倒掛，能源、勞動(dòng)力成本上漲，但是企業(yè)再困難也沒(méi)有關(guān)一個(gè)紗錠、停一臺車(chē)，沒(méi)有讓一個(gè)在職員工推遲一天拿工資，而且員工收入還比去年增加20%以上，每月14日將社會(huì )統籌資金及時(shí)轉到社會(huì )統籌賬戶(hù)上。

德棉集團薪酬激勵工程提高自豪感

福利方案：通過(guò)推進(jìn)薪酬激勵工程、開(kāi)展送溫暖工程等措施，職工們切身感受到了企業(yè)的關(guān)懷，也因此而迸發(fā)出極大的工作熱情。

今年以來(lái)，面對資產(chǎn)重組和扭虧解困的新形勢、新任務(wù)，德棉集團貼近員工實(shí)際，滿(mǎn)足員工需要，打造獨特的企業(yè)文化氛圍，形成了和諧發(fā)展的良好局面。

推進(jìn)薪酬激勵工程，提高員工工作的成就感、自豪感。從今年3月份起，公司為員工增加中夜班補貼和周六出勤補貼，公司員工月工資收入平均增加300多元。同時(shí)，通過(guò)產(chǎn)量和工作效率的提升，設立超產(chǎn)獎，也大幅度提高了員工收入，讓員工充分享受到公司發(fā)展的成果，提高了企業(yè)的向心力和凝聚力。另外，“三八”婦女節期間為公司全體女工發(fā)放100元過(guò)節費，讓員工感到公司的關(guān)愛(ài)，激發(fā)了員工的工作熱情。今年7月13日，公司拿出30余萬(wàn)元的專(zhuān)項資金，對上半年工作作出突出貢獻的先進(jìn)班組和個(gè)人分別予以重獎。

深入開(kāi)展送溫暖工程，讓基層群眾切身感受到企業(yè)的關(guān)懷。7月份企業(yè)對困難職工子女高考情況進(jìn)行調查了解，共對8戶(hù)困難家庭進(jìn)行了救助。每年的高溫高濕季節，開(kāi)展為一線(xiàn)員工“送上一絲清涼，送去一份關(guān)愛(ài)”活動(dòng)，定時(shí)為一線(xiàn)員工發(fā)放雪糕、送綠豆湯。為單身公寓安裝空調、重新裝修改善職工餐廳，為每名運轉職工發(fā)放就餐補助。職工免費帶薪到北戴河休養已堅持開(kāi)展了25年，先后有3000多名員工享受到這一待遇。為在職及退休女職工免費進(jìn)行婦科查體，有效維護了女職工的身心健康。聯(lián)系“全國心系女性”活動(dòng)辦公室，免費給廣大女職工贈送“女性健康教育知識讀本”，做到人手一冊。積極和中小學(xué)協(xié)商，解決職工孩子就學(xué)問(wèn)題。年底走訪(fǎng)慰問(wèn)及救助困難職工，派專(zhuān)人專(zhuān)車(chē)到濟南、青島走訪(fǎng)慰問(wèn)離退休老職工。

青島紡機留住棟梁宣揚“領(lǐng)袖精神”

福利方案：國慶、中秋來(lái)臨之際，公司繼承多年傳統，給全體職工包括離退休職工等3700多人發(fā)放5升調和油和5公大米，禮品雖少，關(guān)愛(ài)倍增。

青島紡機股份公司自2005年完成國有企業(yè)主輔分離改革改制以來(lái)，大力發(fā)揚“以文化人、以人興企”的文化理念，重視人力資源建設，采取多種手段改善職工福利體系，使員工感受到了來(lái)自企業(yè)的溫暖。

2012年受紡機行業(yè)市場(chǎng)緊縮的影響，企業(yè)壓力不斷增大，但公司上下齊心協(xié)力，降本增效，厲行節約促發(fā)展。公司領(lǐng)導層認識到，越是在困難的時(shí)候，越不能吝惜對“人才”的投入，越是要留住棟梁開(kāi)拓企業(yè)發(fā)展的新途徑。今年6月份，為了進(jìn)一步提高員工的收入水平，公司大力調整全員工資結構，人均工資提高20%以上。同時(shí)，公司加大對員工的獎勵力度，通過(guò)表彰優(yōu)秀員工和標兵、先進(jìn)班組長(cháng)、先進(jìn)班組、工會(huì )積極分子、優(yōu)秀團員等方式，樹(shù)先進(jìn)、揚文明，宣揚“領(lǐng)袖精神”，帶動(dòng)全員提高。

福利待遇體系的完善對員工生活的提高起到了積極的作用。每年，公司按季度給全體職工發(fā)放洗衣粉、肥皂、衛生紙、手套等勞保用品，嚴格執行國家省市高溫補貼、取暖費等政策，發(fā)放困難職工補貼、交通補貼、單身補貼等，開(kāi)展“金秋助學(xué)”活動(dòng)，改善車(chē)間生產(chǎn)條件，整改大學(xué)生宿舍、職工食堂、職工醫院等后勤保障部門(mén)，這些政策的實(shí)施及時(shí)解決了職工的后顧之憂(yōu)，是大實(shí)事，大好事。同時(shí)，在春節、中秋、“三八”、“五四”等節假日對職工發(fā)放慰問(wèn)禮品，據統計，每年公司用于職工獎勵及福利的費用達300多萬(wàn)元。

公司董事長(cháng)、總經(jīng)理冀新在新提出的“青島紡機新文化十原則”中特別指出：要對杰出和有貢獻的員工充滿(mǎn)敬意，激勵員工實(shí)現自我價(jià)值，關(guān)注員工需要，這是一種價(jià)值方式，在另一方面也增強了企業(yè)的凝聚力和向心力。

悅達集團爭取經(jīng)濟適用房購買(mǎi)資格

福利方案：為保障員工工資及福利待遇在本地區同行業(yè)中處于領(lǐng)先水平，公司與市房產(chǎn)局聯(lián)系，為60多名普通員工取得了購買(mǎi)經(jīng)濟適用房的資格。

9月上旬，在悅達紡織集團的網(wǎng)球場(chǎng)上，公司的網(wǎng)球隊員每天下午都會(huì )準時(shí)出現，這伙年輕人在教練的指導下個(gè)個(gè)爭先恐后，生龍活虎。這是公司第二批網(wǎng)球隊員在集訓的一個(gè)鏡頭。近年來(lái)，集團領(lǐng)導層真心實(shí)意地為員工辦實(shí)事，在發(fā)展企業(yè)的同時(shí)，很關(guān)注員工的衣食住行，通過(guò)改善生活條件、提高福利待遇、拓展發(fā)展空間等方式制訂了一些政策，既和諧處理了勞資關(guān)系，也極大促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。

拓展發(fā)展空間。集團努力營(yíng)造和優(yōu)化員工培訓環(huán)境，使悅達紡織成為了廣大員工成長(cháng)的樂(lè )園。公司先后組織20多位中高級管理人員到復旦大學(xué)、南京大學(xué)、天津工業(yè)大學(xué)、江南大學(xué)、東華大學(xué)等高等院校進(jìn)修學(xué)習。國內外知名學(xué)者高長(cháng)偉、謝玉雄、孟小權、周云、陳素慶、陳壽林、韓之俊、姚穆、王新元等紛紛走進(jìn)集團培訓教室為員工答疑解惑。

為員工健康“買(mǎi)單”。公司每年都要為全體在崗員工進(jìn)行血細胞分析、尿十一項、肝功等12項體檢項目的健康體檢，切實(shí)提高了員工的健康水平和生活質(zhì)量。

舉行豐富多彩的活動(dòng)。公司在元旦、“三八”、“五一”、“十一”等節日定期舉行籃球比賽、趣味運動(dòng)會(huì )等員工喜聞樂(lè )見(jiàn)的活動(dòng)。2010年組織124名員工代表參觀(guān)了世博會(huì )。2011年組織60名基層骨干去延安、西柏坡等地參觀(guān)學(xué)習。今年又組織40多名新黨員和入黨積極分子赴江蘇淮安參觀(guān)周恩來(lái)紀念館。

改善生活和工作環(huán)境。公司擴建了職工食堂，提供免費工作餐；購置了5輛大客車(chē)，提供員工上下班交通服務(wù)；讓家在外地的員工每年享受一次帶薪休假。每年都要頒發(fā)科技創(chuàng )新獎的政策。同時(shí)公司每月發(fā)放勞模和職工代表津貼，捐贈金秋助學(xué)款，設置大病醫療互助金等。

華紡股份關(guān)愛(ài)員工點(diǎn)滴真情記入卷宗

福利方案：華紡股份檔案室的高文清整理了這樣一份卷宗，里面的資料全是公司向員工發(fā)送節日慰問(wèn)品的相關(guān)資料。這些都承載著(zhù)公司對每個(gè)員工及員工家庭的祝福與關(guān)愛(ài)。

“月圓逢佳期，中秋送祝福”——在今年中秋佳節來(lái)臨前夕，山東濱州華紡股份有限公司供應鏈體系的馬軍再次為員工采購節日慰問(wèn)品忙碌起來(lái)。

根據公司征求各方面意見(jiàn)確定的慰問(wèn)品種類(lèi)和經(jīng)過(guò)招標辦篩選出的供應商，馬軍等人最終確定了采購月餅、煙臺蘋(píng)果等物品的總量。這個(gè)中秋節，公司為每位員工準備的是“綠洲”牌月餅兩盒、“胡姬花”牌花生油兩桶等。

對于華紡公司的員工來(lái)說(shuō)，每逢中秋節、春節等重要民俗節日，都會(huì )得到公司為他們精心準備的一份慰問(wèn)品。2002年春節——“華紡股份”在上海證券交易所掛牌上市后迎來(lái)的第一個(gè)春節，每位員工都高興地分到了一盤(pán)刀魚(yú)、兩桶花生油、一箱青菜、一袋大米。這種“送關(guān)愛(ài)”的做法一直承襲至今，未曾有過(guò)間斷。

如果說(shuō)有所變化，就是發(fā)送的慰問(wèn)品數量適當增加了，且更講究品牌了。

在去年為單身職工建起設施完備、配套服務(wù)項目齊全的高檔公寓基礎上，公司今年又推出對無(wú)房已婚員工提供“夫妻周轉房”的舉措。這縷縷關(guān)愛(ài)，體現的是“人文華紡、百年華紡”的思想理念和愿景。

在每年春節發(fā)送慰問(wèn)品的存檔資料中，幾乎都少不了一張慰問(wèn)信。雖然慰問(wèn)的語(yǔ)句不同，卻都傳遞著(zhù)公司對每個(gè)員工及員工家庭的殷殷關(guān)愛(ài)，其中彌散開(kāi)來(lái)的馨香令每一個(gè)感受到它的人都心生陶醉。除了逢年過(guò)節向所有員工“送祝福、送關(guān)愛(ài)”外，華紡公司自2005年以來(lái)還實(shí)施了《關(guān)于關(guān)愛(ài)職工的若干規定》，內容涵蓋了員工特殊病種、非因公住院等費用按比例實(shí)行報銷(xiāo)，以及員工家庭遇到突發(fā)性事件和變故，公司給予幫扶的標準和相應辦法等。

來(lái)源： 中國紡織網(wǎng)

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