今年上半年，在國內紡織服裝業(yè)景氣度低迷的背景下，紅豆集團的稅收依然強勁增長(cháng)30%

今年上半年，在全球經(jīng)濟衰退、國內經(jīng)濟增速放緩的大背景下，面對行業(yè)勞動(dòng)力成本前所未有地快速上升等不利局面，紅豆集團上半年的稅收依然強勁增長(cháng)30%，傲視行業(yè)群雄。

紅豆集團何以在國內紡織服裝業(yè)企業(yè)普遍叫苦連天之際仍然取得驕人的業(yè)績(jì)，用十八大代表、中國民企黨建第一人、紅豆集團總裁周海江的話(huà)說(shuō)，就是抓住了企業(yè)轉型升級的命脈。“我認為中國人口的‘劉易斯拐點(diǎn)’已經(jīng)到來(lái)，這是企業(yè)必須面對的，雖然從短期上大家難以接受，但是中長(cháng)期來(lái)看，是一件好事，促進(jìn)企業(yè)轉型升級。”周海江說(shuō)，“未來(lái)企業(yè)還需要研究如何占據微笑企業(yè)兩端，通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新和提升品牌來(lái)實(shí)現轉型升級。”

在周海江看來(lái)，中國的企業(yè)一直從事低端制造加工的生產(chǎn)，無(wú)法實(shí)現產(chǎn)業(yè)的升級，就是與低工資相關(guān)。如果沒(méi)有一個(gè)穩定的產(chǎn)業(yè)工人群體，企業(yè)生產(chǎn)就會(huì )受到影響。因為花費大量的時(shí)間在招聘和培訓員工方面，企業(yè)的生產(chǎn)效率無(wú)法提高，轉型升級就更無(wú)從談起。現在沿海地區的民工荒、工作效率波動(dòng)、人員大面積流失等問(wèn)題，都是低工資背后的弊端和危害，最直接的后果就是企業(yè)的穩定性差。“我建議企業(yè)應該順應時(shí)勢，我們應該把工資視為一種投資，而不是成本。這種投資將導致工人忠誠度增加，效率提高。這就是我在集團內部極力推動(dòng)的‘效率工資理論’。在效率工資下，集團提高了勞動(dòng)力隊伍的質(zhì)量、推動(dòng)了勞動(dòng)力努力程度、降低了辭職率。”周海江說(shuō)。

從2008年美國次貸危機開(kāi)始，紅豆就加快了集團轉型升級的步伐，加速實(shí)現傳統產(chǎn)業(yè)高新化，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化。一手向研發(fā)設計要競爭力，一手向品牌要效益，打造屬于自己的“微笑曲線(xiàn)”，2011年紅豆銷(xiāo)售額達到351億元。“我們從原來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型轉到創(chuàng )造運營(yíng)型，把原來(lái)的工程中心作為樣板工廠(chǎng)，剩下的全部外包。我們自己的精力主要放在研發(fā)設計上，前端是創(chuàng )造，后端是運營(yíng)。紅豆集團牢牢抓住了創(chuàng )新的三要素：人才、平臺、投入，創(chuàng )新能力迅速提升。”周海江說(shuō)。

創(chuàng )造運營(yíng)型的紅豆集團打造了兩頭大中間小的“啞鈴型企業(yè)”，做強微笑曲線(xiàn)兩端，中間的加工將主要依靠社會(huì )資源，企業(yè)的加工廠(chǎng)將打造成樣板工廠(chǎng)，同時(shí)輸出紅豆管理和文化；而集團各公司、三級企業(yè)將集中精力搞科技研發(fā)和品牌拓展。回望紅豆集團轉型這幾年，周海江介紹說(shuō)，本部人員基本不增加，集中進(jìn)行設計研發(fā)、打造樣板工廠(chǎng)和布局市場(chǎng)終端，常規生產(chǎn)則委托外協(xié)工廠(chǎng)。“我們只保留20%的生產(chǎn)，而把其余80%外包到協(xié)作企業(yè)，現在，和紅豆協(xié)作的企業(yè)已經(jīng)超過(guò)500家，形成了共贏(yíng)共生的良好關(guān)系。”周海江介紹說(shuō)。為了控制外包風(fēng)險，每個(gè)外包的加工廠(chǎng)紅豆都會(huì )派員工駐場(chǎng)把關(guān)，而且還實(shí)行嚴格的末位淘汰制，每年會(huì )有多達10%的外包加工廠(chǎng)商遭到淘汰。

“微笑曲線(xiàn)”的一端是技術(shù)。專(zhuān)利是企業(yè)贏(yíng)得市場(chǎng)競爭主動(dòng)權、獲得較高利潤的最有力武器，近幾年來(lái)紅豆啟動(dòng)專(zhuān)利戰略效果顯著(zhù)，2011年，紅豆申請專(zhuān)利211個(gè)，發(fā)明專(zhuān)利41個(gè)。尤其值得一提的是，紅豆連續多年申報數量超過(guò)百件，現在共有專(zhuān)利1700多件。并且所申請專(zhuān)利全部轉化為產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，成為企業(yè)增長(cháng)的強力支撐。微笑曲線(xiàn)的另一端是品牌研發(fā)。2008年以來(lái)，紅豆五大品牌――紅豆形象男裝，紅豆居家，紅豆家紡，依迪菲，軒帝尼，在全國開(kāi)設品牌連鎖專(zhuān)賣(mài)店，成為主流人群的消費選擇。截至目前，紅豆品牌連鎖專(zhuān)賣(mài)店在全國猛增至3000多家，僅紅豆男裝連鎖專(zhuān)賣(mài)已達到1000多家。

除此之外，紅豆還盯準了電子商務(wù)這座富礦，周海江說(shuō)，我們還看準了電子商務(wù)日益成為中國貿易流通領(lǐng)域重要組成部分的機遇，啟動(dòng)了中國紡織材料交易中心的建設，這一項目是在中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì )的直接領(lǐng)導和倡導下建立，被列為江蘇省和無(wú)錫市的重點(diǎn)項目。它是全國紡織材料專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)上，第一個(gè)以現貨交易為主的第三方電子交易平臺，標志著(zhù)這一行業(yè)的電子商務(wù)時(shí)代來(lái)臨，也必將促進(jìn)中國紡織行業(yè)由大變強和轉型升級。

在黨的十八大即將召開(kāi)之時(shí)，紅豆少帥周海江給“紅豆”定下的目標是，到2017年產(chǎn)銷(xiāo)確保突破千億大關(guān)，打造中國第一文化品牌，締造跨國百年企業(yè)。周海江堅信，一旦國內紡織服裝業(yè)景氣度回升，紅豆集團有望取得更加誘人的業(yè)績(jì)。

來(lái)源： 中國紡織網(wǎng)

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