今年以來(lái)，我國紡織服裝業(yè)遇到了前所未有的嚴峻考驗，江蘇建湖縣70多家紡織服裝企業(yè)，其中70%的企業(yè)時(shí)開(kāi)時(shí)停，20%的企業(yè)關(guān)停并轉，只有10%的企業(yè)維持正常生產(chǎn)。在學(xué)習了胡總書(shū)記“7·23講話(huà)”后，我們堅定了共克時(shí)艱的信心。同時(shí)我們希望國家有關(guān)部門(mén)及時(shí)整頓棉花市場(chǎng)，盡量縮小國產(chǎn)棉和進(jìn)口棉的價(jià)格差，盡快解決棉紡增值稅“高征低扣”問(wèn)題;督促銀行加大對紡織企業(yè)貸款的發(fā)放力度，幫助企業(yè)降低財務(wù)成本，以應對當前的困難局面。

當前建湖縣紡織業(yè)遇到的突出問(wèn)題也是行業(yè)的共性問(wèn)題。一是市場(chǎng)需求不足造成企業(yè)大面積虧損。二是國內外棉花價(jià)差巨大，造成訂單不足。三是各種費用激增，生產(chǎn)成本上漲。棉紡業(yè)增值稅高征低扣，企業(yè)在沒(méi)有增值的情況下多繳了4個(gè)百分點(diǎn)的稅金，1噸產(chǎn)品成本就增加800元左右。用電消耗也是紡織業(yè)成本中的重要一環(huán)。我國發(fā)電主要以火力為主，成本相對較高。相比之下，印度、巴基斯坦的紡織廠(chǎng)很多都擁有自己的發(fā)電廠(chǎng)。由于原料、電、油、水等價(jià)格都在不斷上漲，工資大幅增長(cháng)，讓原本就沒(méi)有多少贏(yíng)利的紡織企業(yè)雪上加霜。四是融資成本較高，高息借貸嚴重。建湖縣紡織服裝企業(yè)規模相對較小，缺少在銀行貸款的抵押條件。在無(wú)法獲得銀行貸款的情況下，不少企業(yè)只能靠民間高息借貸為生，企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險越來(lái)越大。從目前的情況看，今年下半年乃至今后較長(cháng)時(shí)間內經(jīng)濟運行形勢仍難以明顯改善。

盡管困難很多，但建湖紡織服裝企業(yè)想的仍然是發(fā)展。江蘇東華紡織有限公司采取了5項措施保市場(chǎng)、促發(fā)展。一是拓展高端客戶(hù)，搶占高端市場(chǎng)。公司走特色精品之路，充分發(fā)揮裝備優(yōu)勢生產(chǎn)高品質(zhì)特色產(chǎn)品，創(chuàng )建特色品牌，爭取更高的價(jià)格優(yōu)勢和更多的增效空間。二是實(shí)施精細管理，保證精品生產(chǎn)，進(jìn)一步健全精細高效的質(zhì)量保證體系。公司加強統計分析，把所有影響消耗的因素進(jìn)行系統排列，使可變成本下降8%~10%。同時(shí)抓好節能降耗，采取峰谷用電，用電費用同比降低3個(gè)百分點(diǎn)，機物料、包裝材料費用下降5%。三是力塑精品文化，構建和諧東華。通過(guò)各種方法把嚴峻的形勢告訴全體員工，讓大家看到形勢的艱巨性、持續性，增強憂(yōu)患意識，同時(shí)進(jìn)一步振奮精神，堅定信心，化壓力為動(dòng)力。公司充分發(fā)揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的引領(lǐng)帶動(dòng)作用，形成“堅持共同理想，引領(lǐng)共同目標，協(xié)調共同利益，組織共同奮斗，實(shí)現共同發(fā)展”的小環(huán)境。四是立足“雙輪驅動(dòng)”，推進(jìn)“兩化”戰略。壟上鮮農場(chǎng)是東華公司工業(yè)“輔助農業(yè)、農業(yè)反輔工業(yè)、實(shí)現多元發(fā)展”的一個(gè)全新的企業(yè)。目前，農場(chǎng)核心區已建成葡萄、草莓、有機蔬菜、花草樹(shù)木、有機稻種植，特種水產(chǎn)養殖、畜禽養殖七個(gè)示范區。東華農業(yè)已成為建湖水鄉的一顆耀眼的明珠。五是關(guān)注民生，關(guān)愛(ài)員工。越是在困難的形勢下，越要把員工的衣、食、住、行作為頭等大事來(lái)抓。我們建立了員工收入的硬性增長(cháng)機制，先后投資3000萬(wàn)元建設、購置職工住房90套，解決了部分員工的住房困難;建立了員工餐飲、休閑、娛樂(lè )中心，用實(shí)實(shí)在在的措施提高職工的幸福指數。讓大家團結起來(lái)，一起攻堅克難。

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