在意大利人將“意大利生活方式”塑造為一種全球價(jià)值的運動(dòng)中，依靠的絕不僅僅是各個(gè)企業(yè)或品牌自身的魅力。“品牌宗教”得以成功建構，其背后依托的是像ICE這樣的官方機構，商會(huì )、行業(yè)協(xié)會(huì )這樣的半官方機構，以及會(huì )展、銀行等服務(wù)行業(yè)構成的一個(gè)完備的促進(jìn)體系。以海量中小企業(yè)為根基的意大利，如果缺乏強勁的系統整合力量，決不可能成為形象統一而持久的“品牌王國”。

中國是世界上最大的紡織品、鞋、皮具、成衣、首飾、化妝品、家具、日用品、鐘表、電子產(chǎn)品、汽車(chē)等消費品的制造國，但卻是幾乎所有領(lǐng)域的時(shí)尚跟隨者，也就是所在幾乎所有領(lǐng)域進(jìn)行者進(jìn)行低質(zhì)低價(jià)產(chǎn)品的生產(chǎn)或者為高品質(zhì)產(chǎn)品代工。實(shí)現消費品生產(chǎn)從“功能化”到“時(shí)尚化”的提升是“中國制造”的必由之路。

央視《對話(huà)》節目近日邀請意大利時(shí)尚產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖，揭秘“意大利制造”背后環(huán)環(huán)相扣的產(chǎn)業(yè)鏈系統，挖掘“高附加值產(chǎn)業(yè)”背后的內在秘密，為“中國制造”轉型升級提供啟發(fā)和思考。　

氣質(zhì)不吻合我就把他們踢出米蘭時(shí)裝周

馬里奧·波瑟里——意大利時(shí)尚協(xié)會(huì )主席。13年前他當選米蘭時(shí)裝周主席，而當時(shí)全球時(shí)尚界幾乎被紐約、倫敦、巴黎三大時(shí)裝周所左右。經(jīng)過(guò)13年的努力，他將意大利制造推上了世界時(shí)尚舞臺，讓新奇成為米蘭時(shí)裝周的標簽，與巴黎、倫敦、紐約并列成為世界四大時(shí)裝周。在8月5日即將播出的《對話(huà)》節目中，他暢談了打造米蘭時(shí)裝周時(shí)的一些做法。

節目現場(chǎng)有很多人有這樣的質(zhì)疑，當一些設計師不能進(jìn)行時(shí)裝發(fā)布、達不到頂級成衣的水平，或者氣質(zhì)不相吻合的品牌，對于意大利時(shí)尚協(xié)會(huì )來(lái)說(shuō)想要將其從米蘭時(shí)裝周剔除掉，這樣一件事不太容易的事情，馬里奧·波瑟里會(huì )怎么開(kāi)這個(gè)口呢？

馬里奧·波瑟里：“一般我們不是說(shuō)服他們，我們就直接把他踢出去而已，沒(méi)有任何的余地啊，沒(méi)有任何商量余地，我們可能缺乏民主。我們的設計師，我們進(jìn)入管理團隊，我們的管理團隊就決定這樣做。我只是本人打幾個(gè)電話(huà)，或者碰到一些人直接告訴你，非常抱歉，這是我們的選擇。我們做出這樣的選擇，當然他們不喜歡我，甚至有人就離開(kāi)了我們的協(xié)會(huì )，但是作為一個(gè)協(xié)會(huì )的主席有這樣的義務(wù)，就是要遵守我們理事會(huì )，具體的決定，而且執行我們理事會(huì )的決定，這是我們一直所做的事情。”

我身后的面料家族

意大利時(shí)尚協(xié)會(huì )主席馬里奧·波瑟里眼中，米蘭時(shí)裝周最需要的是產(chǎn)品、需要產(chǎn)品、還是需要產(chǎn)品。一個(gè)產(chǎn)品在時(shí)裝周上的宣傳，如果沒(méi)有產(chǎn)品作為基礎的話(huà)，拿什么去宣傳呢？因此從產(chǎn)品開(kāi)始，原材料面料是重要當中的重要組成。

馬里奧·波瑟里先生在《對話(huà)》現場(chǎng)拿出了一張珍貴的老照片，而這張照片居然沒(méi)有馬里奧·波瑟里先生本人。

馬里奧·波瑟里：“這里面確實(shí)沒(méi)有我，這個(gè)照片是1901年的照片，這個(gè)照片當中最小穿白衣服的是我的父親，他是1901年出生的，所以因此這是我的爺爺，這是我的奶奶，還有我的父親，他們都在這個(gè)家族企業(yè)中。這個(gè)企業(yè)是1595年誕生的，其實(shí)從爺爺這一代開(kāi)始，家里就是做面料生意的。”

馬里奧·波瑟里身后的面料家族一直專(zhuān)心于面料產(chǎn)業(yè)，也有人有疑問(wèn)，為什么馬里奧·波瑟里先生的企業(yè)不參與成衣生意呢？或許做的話(huà)，會(huì )比杰尼亞做得更好呢？

馬里奧·波瑟里：“我要說(shuō)的是他們非常棒，他們在意大利有超過(guò)千家的面料企業(yè)，我們只有五家企業(yè)，只從面料進(jìn)行服裝的生產(chǎn)。因為從面料到成衣這個(gè)過(guò)程不是非常容易的，從一個(gè)半成品到一個(gè)全新的產(chǎn)品，需要高瞻遠矚，需要勇氣。我們的這個(gè)選擇不光我這樣做，包括我們家族的后代們仍主要是生產(chǎn)紗線(xiàn)以及面料。不然的話(huà)，我們所有的企業(yè)都變成競爭對手，這樣子就會(huì )變成地獄般，對大家都不會(huì )特別好。”

馬里奧·波瑟里的家族企業(yè)沒(méi)有參與成衣的競爭，可能也正是因為不參與競爭，而又要跟各家成衣企業(yè)都有合作關(guān)系。是不是由于這樣的一個(gè)原因和這樣的一個(gè)身份位置所以才被選為為時(shí)尚協(xié)會(huì )的主席？

馬里奧·波瑟里：“我不知道，當然，曾經(jīng)范思哲的例子，他當時(shí)的選擇離開(kāi)時(shí)尚協(xié)會(huì )的時(shí)候，就是這里邊有利益沖突的時(shí)候，很難進(jìn)行這個(gè)管理。我本人沒(méi)有服裝品牌，我跟我的會(huì )員成員之間沒(méi)有利益的沖突，因此我沒(méi)有這方面的問(wèn)題。”

意大利時(shí)尚協(xié)會(huì )主席解密“時(shí)尚女魔頭”原型，透露與其交手的故事

在2010的米蘭時(shí)裝周上，意大利時(shí)尚協(xié)會(huì )主席馬里奧·波瑟里先生不僅僅壓縮一些品牌的參與數量，而且還有一個(gè)異乎尋常的做法，就是壓縮了時(shí)間。很多人都很迷茫地看到，在2010年的米蘭時(shí)裝周上，這些主要的大牌走秀的時(shí)間被壓縮在了短短四天當中。很多人都不理解，為什么馬里奧·波瑟里先生一個(gè)人就做出這么大的改變？

馬里奧·波瑟里(意大利時(shí)尚協(xié)會(huì )主席)：“了解歷史的并不是所有人都知道這些故事，但是事情并不是那么簡(jiǎn)單，如果談到那么一個(gè)人，溫特女士，她里面有一個(gè)非常重要的，業(yè)內的傳聞，這種傳聞是一種非常重要的社交意義，那么這位女士代表的一個(gè)集團，是一個(gè)非常重要的集團，在全世界88家雜志，它有這種取代美國時(shí)尚的一個(gè)趨勢。

馬里奧·波瑟里做出壓縮時(shí)間一個(gè)舉動(dòng)，原來(lái)是因為美國的《時(shí)尚》雜志主編，溫特主編在米蘭停留只有四天，他為了讓溫特主編看全秀，就壓縮在短短四天時(shí)間里。那么馬里奧·波瑟里眼里的溫特女士是何許人也？

馬里奧·波瑟里：“實(shí)際上我想告訴大家不是我想這么做，實(shí)在是溫特女士的魔力太大了，很多人可能不知道。溫特是何許人也，但是你看到穿普拉達的女魔頭，就是以她為原型塑造。我們保證這位女性，這位女人她想把這個(gè)時(shí)裝周縮短到四天的時(shí)間。她想把時(shí)裝周變成時(shí)尚的周末，那么整個(gè)發(fā)布會(huì )總共有80場(chǎng)發(fā)布會(huì )，還有在女裝的時(shí)候，有超過(guò)200個(gè)系列。因此我們希望這個(gè)國際的媒體，還有買(mǎi)手能夠看到那些沒(méi)有發(fā)布時(shí)尚的那些品牌。

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