細心的消費者不妨留意一下，從今年秋冬開(kāi)始，凡客誠品(以下簡(jiǎn)稱(chēng)凡客)一些襯衫的吊牌上標注的產(chǎn)地不再是清一色的China，而是“Made in bangla”(孟加拉國制造)

作為快時(shí)尚行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)電商企業(yè)，凡客的產(chǎn)品全部采用代工模式。隨著(zhù)勞動(dòng)力成本上升，眾多服裝企業(yè)紛紛將代工廠(chǎng)遷移至東南亞，凡客也從去年開(kāi)始試水海外代工。

海外代工成本低30%

據凡客第一生產(chǎn)中心副總經(jīng)理劉浩介紹，凡客從去年開(kāi)始與南通新高印染有限公司在孟加拉國的代工廠(chǎng)合作，產(chǎn)品則是先從凡客起家的襯衫品類(lèi)展開(kāi)。2011年秋冬，凡客在孟加拉國工廠(chǎng)下單21萬(wàn)件襯衫。凡客今年秋冬的休閑褲，其中數萬(wàn)條也將產(chǎn)自孟加拉。2013年，羽絨衣、毛衫等產(chǎn)品也有望在海外進(jìn)行試單。

除了擁有較為低廉的勞力優(yōu)勢外，孟加拉國將紡織業(yè)作為該國的支柱產(chǎn)業(yè)，擁有全套完善的紡織業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。據南通新高董事長(cháng)唐群告訴《IT時(shí)報》記者，“在生產(chǎn)襯衫、休閑褲和毛衫等基礎類(lèi)產(chǎn)品上，孟加拉國的紡織工藝優(yōu)良，成本比國內要低30%左右。”

今年年初，凡客CEO陳年曾公開(kāi)表示，凡客今年將把毛利率提高10-15個(gè)百分點(diǎn)，達到40%。除了選擇在成本較低的海外代工之外，陳年還宣布凡客將通過(guò)多方資源架構的優(yōu)化，如產(chǎn)品架構分層管理、加強供應鏈管理等來(lái)達到提高毛利率的目標。

供應商將從200家減至100多家

凡客的內部人士表示，今年凡客在供應鏈管理上很重要的一個(gè)舉措就是整合供應商數量，精選優(yōu)化供應商的資源。這也意味著(zhù)從凡客初創(chuàng )時(shí)期的供應商“選”凡客變成了現在的凡客選“供應商”。

據《IT時(shí)報》記者了解，實(shí)際上從去年秋天開(kāi)始，凡客已經(jīng)開(kāi)始整合供應商，并推進(jìn)面、輔材料的指定和生產(chǎn)質(zhì)檢分離等項目。

劉浩透露，今年凡客的供應商將從200家縮減到100多家。據記者了解，凡客選擇供應商一個(gè)非常重要的考核標準就是“無(wú)金屬”。所謂“無(wú)金屬”，是指凡客所銷(xiāo)售的產(chǎn)品中，不含有大于0.2毫米的非原輔料金屬物，如達不到要求立刻取消合作。”劉浩表示。

劉浩向記者介紹，在服裝行業(yè)摸索了幾年之后，凡客依據市場(chǎng)的實(shí)際情況及自身需求，建立了針對供應商企業(yè)管理、技術(shù)水平、生產(chǎn)規模等幾個(gè)方面的綜合評價(jià)標準。通過(guò)評分制，將涉及產(chǎn)品質(zhì)量的幾個(gè)工作節點(diǎn)進(jìn)行量化、分段分級管理。同時(shí)凡客每個(gè)負責采購跟單的人員會(huì )不定期對供應商生產(chǎn)工廠(chǎng)進(jìn)行中期抽查，檢查產(chǎn)品中期生產(chǎn)質(zhì)量及現場(chǎng)問(wèn)題整改情況。

從3月份開(kāi)始，凡客在部分供應商中嘗試進(jìn)行了質(zhì)檢前置，工廠(chǎng)將產(chǎn)品裝箱完成80%的量之后提出質(zhì)檢預約，質(zhì)檢中心就派員工到工廠(chǎng)進(jìn)行質(zhì)檢，合格的產(chǎn)品將按照更精準的分撥比例直接發(fā)到全國各地主發(fā)倉，減少了相應的調撥運輸時(shí)間及成本。而在之前，供應商生產(chǎn)出的產(chǎn)品首先都要發(fā)到北上廣的倉庫進(jìn)行質(zhì)檢，質(zhì)檢合格之后再發(fā)往全國各地倉庫，總體時(shí)間需要10余天。

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