國內紡織企業(yè)面臨的壓力越來(lái)越大，越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始轉型。

老李曾是東莞一家紡織企業(yè)的老板，現在他把工廠(chǎng)賣(mài)掉，正物色新的投資項目。

“我做這行十幾年了，離開(kāi)確實(shí)舍不得，但不離開(kāi)只有死路一條。”老李表示，他正準備跟朋友一起開(kāi)酒店。

據工信部信息顯示，今年1-5月，規模以上紡織企業(yè)累計實(shí)現利潤總額917億元，同比下降2.4%，增速比上年同期低40.5個(gè)百分點(diǎn)；規模以上企業(yè)虧損面達18.6%，較上年同期高5.4個(gè)百分點(diǎn)。

“大企業(yè)壓力比中小企業(yè)壓力更大，中小企業(yè)船小掉頭容易，大企業(yè)不行。”前瞻產(chǎn)業(yè)研究院紡織服裝行業(yè)研究員戴江雪表示。

據悉，今以來(lái)，受?chē)H市場(chǎng)需求減弱、國內市場(chǎng)需求增長(cháng)趨緩以及國內外棉差價(jià)過(guò)大等不利因素影響，國內紡織產(chǎn)業(yè)的運行呈現下滑態(tài)勢，生產(chǎn)增速明顯下降，出口數量有所減少，企業(yè)效益出現下滑，產(chǎn)業(yè)鏈前端(棉紡、化纖)虧損加重。預計今年下半年紡織行業(yè)運行形勢難以明顯改善。

不過(guò)，也有分析指出，穿衣戴帽是一個(gè)社會(huì )的基本需求，不論形勢如何發(fā)展，紡織行業(yè)不會(huì )消亡。

“事實(shí)上，現在正處于變革階段，紡織行業(yè)洗牌在所難免，最終誰(shuí)能勝出還不可知。”戴江雪表示，紡織企業(yè)要想“活”下來(lái)需要做好三件事：

第一、收縮業(yè)務(wù)。

“因為主業(yè)不濟，所以很多紡織企業(yè)把觸角伸向了其他領(lǐng)域，結果導致企業(yè)資金鏈脆弱，一旦宏觀(guān)形勢惡化必然會(huì )給企業(yè)造成巨大打擊，所以，收縮業(yè)務(wù)、集中資金是當務(wù)之急。”

第二、降成本。

“紡織是勞力密集型產(chǎn)業(yè)，而近幾年國內勞動(dòng)力價(jià)格不斷上漲，已經(jīng)遠遠超出企業(yè)的承受范圍。要知道，現在紡織行業(yè)的利潤率也就幾個(gè)點(diǎn)，根本不夠折騰。那么，怎么把勞力成本降下來(lái)？一個(gè)辦法是精細化管理，人員挖潛，還有一個(gè)辦法是引入機器人流水線(xiàn)。”

第三、向產(chǎn)業(yè)鏈高端發(fā)展。

“比如開(kāi)發(fā)高檔面料，這是一個(gè)突破方向。低端生產(chǎn)未來(lái)在國內是肯定沒(méi)有前途的。”
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