2月下旬，春寒料峭。我們從老紡織基地邯鄲一路北上，邢臺、石家莊、保定……對河北省紡織企業(yè)展開(kāi)深入調查。企業(yè)的生存狀態(tài)如何？困境中他們怎樣逆勢而動(dòng)?紡織工業(yè)調整振興規劃的出臺，能否讓他們感受到春的氣息？

困境：

只有1/3的企業(yè)在艱難支撐“春節過(guò)后，邯鄲市的紡織企業(yè)除棉三正月初六正常開(kāi)工外，其余的都是近日剛剛開(kāi)工。”2月19日，邯鄲海盛威紡織印染集團副總經(jīng)理李學(xué)耕憂(yōu)慮地說(shuō)，即使企業(yè)陸續開(kāi)工，也存在著(zhù)不同程度的停臺現象，設備運轉率較低。

和邯鄲一樣，石家莊、保定、邢臺等地紡織企業(yè)均出現了“開(kāi)門(mén)不開(kāi)工”的現象：80%的企業(yè)因為沒(méi)有訂單，開(kāi)門(mén)后只是在檢修設備，并沒(méi)能真正生產(chǎn)。

“目前紡織行業(yè)，2/3的企業(yè)已經(jīng)不掙錢(qián)甚至虧損，只有1/3的企業(yè)艱難支撐，利潤率也僅在6%至8%之間。”邢臺寧紡集團總經(jīng)理徐建林這樣說(shuō)。

85%以上產(chǎn)品靠出口的常山集團，在全國“兩會(huì )”前剛剛結束的無(wú)錫訂貨會(huì )上，只拿到1億元訂單，而以往企業(yè)至少能拿到2億元以上。“當前，河北省國有紡織企業(yè)最大的困難是包袱沉重，其中最頭疼的就是富余人員安置問(wèn)題，特別是企業(yè)改組改制、退市搬遷后這個(gè)問(wèn)題越發(fā)突出。”常山集團董事長(cháng)湯彰明說(shuō)。而省紡織行業(yè)協(xié)會(huì )魏擁軍則分析說(shuō)，當前紡織行業(yè)同質(zhì)化產(chǎn)能?chē)乐剡^(guò)剩，國際市場(chǎng)因金融危機需求萎縮，紡織業(yè)已陷入“多面夾擊”的境地。

冬練：

先蹲后跳積蓄能量

一片蕭條中，常山股份表現不俗：去年實(shí)現銷(xiāo)售收入30多億元，利稅2.82億元，出口創(chuàng )匯近3000萬(wàn)美元，同比增長(cháng)108.42%，紡織品產(chǎn)銷(xiāo)率達100%，試織新品近1400個(gè)。

“冬天并不可怕，可怕的是沒(méi)有過(guò)冬的方法，在危機中無(wú)所作為。”湯彰明認為，面對“嚴冬”，企業(yè)面臨“冬眠”和“冬練”兩種選擇，他們選擇的是后者。

早春時(shí)節，寧紡集團的服裝加工車(chē)間機聲隆隆，女工們的操作緊張而有序，一派生機盎然景象。據介紹，企業(yè)的生產(chǎn)訂單已經(jīng)排到了兩個(gè)月之后。

“先蹲后跳，積蓄能量。”徐建林說(shuō)，當前寧紡的國外訂單逐步萎縮，但是他們沒(méi)有失去信心，而是苦練內功，加快淘汰落后產(chǎn)能，加強設備工藝改造，大量招納人才。當南方不少服裝加工廠(chǎng)倒閉的時(shí)候，他們卻憑借技術(shù)優(yōu)勢，承接了大量向北方轉移的加工訂單。

2月26日，在高陽(yáng)縣宏潤新型面料公司的一個(gè)車(chē)間，一排排的紡紗機一眼望不到邊，工人正在忙著(zhù)安裝設備。“6萬(wàn)錠的紡紗設備、兩萬(wàn)錠的捻線(xiàn)機，均屬當前國內先進(jìn)設備，價(jià)值在1億元以上，可我們只花了50萬(wàn)元。”董事長(cháng)王超說(shuō)。

原來(lái)，這些設備是年初剛剛從北京京棉集團運來(lái)的。受金融危機影響，京棉加快了外遷步伐。宏潤公司抓住這一機遇，積極與京棉接洽，抓住紡織行業(yè)處于低潮期的機遇實(shí)現低成本擴張。在承接京津產(chǎn)業(yè)轉移的同時(shí)，他們還抓住部分紡織企業(yè)停產(chǎn)減產(chǎn)的機遇，大量招收高端紡織人才和熟練工人。僅春節期間，就招收了2000多名工人。

轉型：不把雞蛋放在同一個(gè)籃子里

3月13日，寧紡集團首次開(kāi)發(fā)的高檔住宅小區正式奠基。同時(shí)，我們在其銷(xiāo)售榜單上發(fā)現，原本以紡織為主業(yè)的寧紡，已然增加了酒業(yè)、房地產(chǎn)等多種經(jīng)營(yíng)的收入。據統計，去年寧紡完成銷(xiāo)售收入11.2億元，同比增長(cháng)8%。其中，酒業(yè)銷(xiāo)售收入1.13億元，同比增長(cháng)92%。

“重壓之下，我們決定進(jìn)一步整合紡織生產(chǎn)能力，在限制印染產(chǎn)量、做精主業(yè)的同時(shí)，加快在酒業(yè)、房地產(chǎn)、典當行等方面的多元化步伐。”徐建林說(shuō)，繼進(jìn)軍酒業(yè)之后，去年他們又涉足房地產(chǎn)領(lǐng)域，合資開(kāi)發(fā)的金融業(yè)務(wù)近日也獲商務(wù)部批準。

“當前，還能維持下去的紡織企業(yè)，不少是靠輔業(yè)支撐。”邢臺方圓紡織印染集團副總經(jīng)理張福貴介紹，在做精主業(yè)的同時(shí)，今年他們將進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)，預計銷(xiāo)售額將達1個(gè)億。

“西邊”不亮“東邊”亮。曾經(jīng)90%以上產(chǎn)品依賴(lài)出口的寧紡集團，主動(dòng)調整經(jīng)營(yíng)思路，果斷實(shí)施“兩條腿走路”的戰略。目前，其在國內市場(chǎng)的銷(xiāo)量一路攀升，內銷(xiāo)量已占到1/3，在一定程度上彌補了出口訂單不足的缺口。

調整：升級中期待

“冬日暖陽(yáng)”

“紡織新政中意義最重大的內容，我認為是關(guān)于技術(shù)改造的資金政策。”徐建林認為，河北省是老紡織基地，設備落后，新政中，中央設立專(zhuān)項資金，重點(diǎn)支持行業(yè)技術(shù)進(jìn)步，提高紡織裝備自主化水平，這有助于河北省紡織業(yè)淘汰落后產(chǎn)能，加快結構調整步伐。

利用國家對紡織業(yè)的支持政策，今年，寧紡集團將逐步淘汰耗能高、成紗質(zhì)量差的1萬(wàn)紗錠，新上自動(dòng)絡(luò )筒機、氣流紡紗機等一批自動(dòng)化程度高、產(chǎn)品附加值高的設備。更新改造兩條落后的染色生產(chǎn)線(xiàn)，新上氣流染色、碳素磨毛等高精尖環(huán)保型設備。

采訪(fǎng)中得知，保定依棉、衡水遠大等一批企業(yè)退市進(jìn)郊、搬遷改造工程今年將啟動(dòng)或進(jìn)入攻堅階段。這些大型紡織企業(yè)將借搬遷之際，以土地換資金，改進(jìn)生產(chǎn)設備和工藝，重新規劃整合提升，進(jìn)而調整產(chǎn)業(yè)結構、實(shí)現產(chǎn)業(yè)升級。

常山集團整體搬遷改造、優(yōu)化升級項目正分四期順利實(shí)施。項目總體完成后，裝備水平將達到國內先進(jìn)水平，年產(chǎn)各種高檔紗線(xiàn)9.5萬(wàn)噸，高檔服裝面料1.5億米。目前，其紡織基地建設主體廠(chǎng)房已經(jīng)結頂，600臺全新的無(wú)梭織機將投入生產(chǎn)。

“方圓搬遷改造的天方項目即將投產(chǎn)，這將成為企業(yè)今年一個(gè)新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。”張福貴說(shuō)，他們壓縮了在市區的落后生產(chǎn)規模，在隆堯建成了6萬(wàn)紗錠的天方項目，設備裝備水平國內領(lǐng)先，投產(chǎn)后將利用新工藝、新技術(shù)，開(kāi)發(fā)新型纖維、功能性纖維、差異化纖維等高附加值產(chǎn)品，預計今年將實(shí)現銷(xiāo)售收入兩個(gè)億。“下一步我們馬上要啟動(dòng)整體搬遷改造，屆時(shí)企業(yè)將破繭重生。”突圍：品牌彰顯力量

“我們的原料布，十幾塊一米賣(mài)到南方加工廠(chǎng)，可是人家繡個(gè)花、做個(gè)品牌，再賣(mài)成品就是幾百塊。”采訪(fǎng)中，很多企業(yè)感嘆“錢(qián)都讓別人掙了”。

魏擁軍認為，這恰恰說(shuō)明，目前河北省紡織品仍以初級加工和貼牌加工為主，技術(shù)含量和自主品牌比重很低。“大路貨的訂單已經(jīng)沒(méi)什么競爭力了，但有設計含量的面料和時(shí)裝就比較有附加值、有競爭力。”“我們有過(guò)同樣不賺錢(qián)的經(jīng)歷，這讓我們深刻認識到品牌的力量。”張福貴說(shuō)，痛定思痛，方圓開(kāi)始大力推進(jìn)品牌建設。去年“麥迪生”牌床品被評為河北省名牌。通過(guò)延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，提高產(chǎn)品科技含量，如今“麥迪生”床品已經(jīng)進(jìn)入北京十幾家大型超市，專(zhuān)營(yíng)店也遍布省內主要城市。“今年我們還要爭創(chuàng )中國名牌，爭取品牌貢獻率占到銷(xiāo)售收入的30%以上。”

中國花卉、龍鳳呈祥、年年有余……2月27日，在省會(huì )河北會(huì )堂舉行的紡織產(chǎn)業(yè)對接洽談會(huì )上，目睹了一場(chǎng)豪華的家紡秀。

“我們是一家做民族特色工藝的家紡企業(yè)，這些刺繡床品都符合國家倡導的發(fā)展方向。”作為這些精致床品的制造商，石家莊河北麗人公司總經(jīng)理岳麗介紹說(shuō)，去年一年，公司出口訂單不降反增，同比翻了一番。和其他企業(yè)發(fā)愁沒(méi)有訂單不同，東方麗人愁的是企業(yè)規模太小，生產(chǎn)能力不足。

同樣的危機下，為什么會(huì )出現悲喜兩重天?

“從企業(yè)成立之初，我們的定位就很明確，走品牌之路。”岳麗回答得很簡(jiǎn)單，但是發(fā)人深思主打床上用品的東方麗人，有自己的設計，而且自己的花型有專(zhuān)利，附加值很高，利潤率能達到20%-30%。

“紡織新政鼓勵企業(yè)加強技術(shù)改造、開(kāi)發(fā)自主品牌。”采訪(fǎng)中不少企業(yè)認為，這也給紡織行業(yè)指出了努力的方向，走爭創(chuàng )自主品牌之路是最好的“過(guò)冬良方”。