目前，由于中國勞動(dòng)力成本走高的原因，國外訂單出現向東南亞國家轉移的趨勢。“差不多從去年開(kāi)始訂單轉移趨勢明顯。”浙江省國貿集團旗下某公司服裝二部負責人金利斌指出，但轉移的訂單多是以低價(jià)位產(chǎn)品為主。

金利斌認為，訂單轉移到東南亞國家對客戶(hù)來(lái)說(shuō)不一定是好事。東南亞國家交貨時(shí)間更長(cháng)，面料和紐扣、拉鏈等方面的輔料配套不足，品質(zhì)也不一定有保障，而且勞動(dòng)力生產(chǎn)效率不高，唯一的優(yōu)勢就是勞動(dòng)力成本低。綜合下來(lái)，他認為訂單轉移到東南亞也可能是暫時(shí)的。

對于訂單轉移到東南亞的情況，中國紡織品進(jìn)出口商會(huì )服裝部主任胡敏表示，其實(shí)幾年前就已有苗頭。隨著(zhù)周邊國家紡織業(yè)的興起，中國的市場(chǎng)環(huán)境必然受到一定的擠壓。例如孟加拉、越南、柬埔寨等國在工藝水平、勞動(dòng)力水平以及設備方面都有所提高和改進(jìn)。“但是在很復雜的工藝上，中國有自己無(wú)可替代的優(yōu)勢。”胡敏指出，這也間接要求中國企業(yè)走好代工貼牌生產(chǎn)和自有品牌之路，在原來(lái)基礎上提高產(chǎn)品競爭力。

隨著(zhù)訂單的轉移，迫使國內做低價(jià)位的企業(yè)開(kāi)始轉向中檔產(chǎn)品的服裝市場(chǎng)，金利斌所在的公司原來(lái)就做中檔市場(chǎng)，使得這家公司的生存環(huán)境受到擠壓。但是即便如此，他們也絕對不做自有品牌。“冒險太大。”金利斌坦言，投資大、沒(méi)有設計師、沒(méi)有精確的市場(chǎng)統計，無(wú)法準確得知國外市場(chǎng)的消費需求。他表示，對于大型服裝公司，做自有品牌還可能，但是對他們這樣的小公司而言就困難很多。微笑嘴形的一條曲線(xiàn)，兩端朝上。在產(chǎn)業(yè)鏈中，附加值更多體現在兩端設計和銷(xiāo)售，處于中間環(huán)節的制造附加值最低。

微笑曲線(xiàn)中間是制造；左邊是研發(fā)，屬于全球性的競爭；右邊是營(yíng)銷(xiāo)，主要是當地性的競爭。在當前制造產(chǎn)生的利潤低、全球制造也已供過(guò)于求的背景下，研發(fā)與營(yíng)銷(xiāo)的附加值增高，產(chǎn)業(yè)未來(lái)應朝微笑曲線(xiàn)的兩端發(fā)展，也就是左邊加強研發(fā)，右邊加強營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)。

每年黃秀生都帶領(lǐng)團隊參加各種童裝展，這也使得公司能夠及時(shí)把好國際童裝市場(chǎng)的脈動(dòng)，一方面從款式設計到用料選擇上給予保證；另一方面，可以展示公司樣品，同時(shí)可以增加潛在客戶(hù)。有不少客戶(hù)是在國外的展會(huì )上認識的，回國后有的客戶(hù)甚至會(huì )到公司考察。黃秀生說(shuō)，雖然資金投入大，但是卻是開(kāi)拓市場(chǎng)的好方法。不滿(mǎn)足于代工生產(chǎn)，大膽地走自有品牌之路。代工和自有品牌兩條腿走路，這或許正是企業(yè)能夠走遠的原因。

目前中國紡織業(yè)的現狀，我們還是支持代工、貼牌生產(chǎn)。但面對勞動(dòng)力成本上升、產(chǎn)品附加值低的現狀，怎么提高產(chǎn)品附加值？這就要從微笑曲線(xiàn)兩端入手，即設計和營(yíng)銷(xiāo)渠道。鼓勵企業(yè)兩條腿走路，既能做代工貼牌生產(chǎn)，又能有自己的品牌。

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