生意社5月22日訊　如果將恒天集團比喻成一艘大船，那么，現在的它正在新的海域、以新的方式高速行駛著(zhù)：收購重組國際知名紡機企業(yè)，開(kāi)拓服裝品牌國際化之路，涉足文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園建設……恒天加速多元發(fā)展和壯大規模，快步向現代企業(yè)和跨國公司方向蛻變。外部發(fā)展空間的開(kāi)拓固然令人心潮澎湃，其內部承載的壓力也可想而知。

這艘大船如何在速度與激情中平穩航行？帶著(zhù)疑問(wèn)，本報記者專(zhuān)訪(fǎng)了公司總經(jīng)理劉海濤。

速度多快擔子多重

主動(dòng)認知四大創(chuàng )新要點(diǎn)

記者：在從傳統國企向現代企業(yè)和跨國公司加速蛻變的過(guò)程中，恒天一直強調企業(yè)運行方式的全面創(chuàng )新。請問(wèn)企業(yè)遇到過(guò)哪些實(shí)際問(wèn)題？包括哪些層面？

劉海濤：企業(yè)蛻變的速度有多快，創(chuàng )新的擔子就有多重。恒天集團是傳統國有企業(yè)，與國際強企相比存在一定差距，內部板塊的整合和管理也面臨著(zhù)諸多新的目標和課題。

記得在一次企業(yè)家沙龍上，我談到恒天內部亟待創(chuàng )新的四個(gè)層面。

第一，新目標、新角色亟待對位。恒天集團致力于成為紡織業(yè)的最強者，以全球跨國集團的姿態(tài)充分利用全球資源，取得更大發(fā)展。但企業(yè)當前的管理和運作模式尚不能適應新目標，我們應該做好充分的準備。

第二，人才資源亟待充實(shí)。近段時(shí)間，很多企業(yè)家仿佛不約而同地面對同一個(gè)問(wèn)題——企業(yè)原有的人才怎么不夠用了？面對新的形勢和要求，原來(lái)熟悉的領(lǐng)域變得不熟悉了，企業(yè)需要更強的人才適應當前發(fā)展的需要。這是企業(yè)在未來(lái)五年迫切需要解決的問(wèn)題。

第三，傳統體制亟待突破。恒天經(jīng)歷了從工廠(chǎng)到公司、從公司到集團、從集團向國際化跨國集團轉變的歷程；體制上從純國有轉變?yōu)楦鲗蛹壍墓煞葜疲瘓F管理方式從傳統直線(xiàn)型轉為市場(chǎng)化、集約化、專(zhuān)業(yè)化方式。在發(fā)展過(guò)程中，諸如海外經(jīng)理人制度、人才資源管理等基礎薄弱和管理體制的深層問(wèn)題逐漸暴露出來(lái)，體制創(chuàng )新勢在必行。

第四，產(chǎn)業(yè)結構亟待優(yōu)化。當前紡織產(chǎn)業(yè)結構面臨調整和優(yōu)化，以及怎么改變粗放式發(fā)展方式、怎么從數量增長(cháng)轉變?yōu)橘|(zhì)量增長(cháng)的一系列問(wèn)題。對恒天來(lái)說(shuō)也是如此，如何用好產(chǎn)業(yè)和金融兩個(gè)資本？如何利用好國內和國際兩種資源？如何把握好主業(yè)和副業(yè)的結構關(guān)系？都是擺在我們面前的新課題。

沒(méi)有最好只有最適合

全面啟動(dòng)管理提升活動(dòng)

記者：要適應新的發(fā)展要求，恒天的管理體制要進(jìn)行哪些層面的創(chuàng )新？其難點(diǎn)和重點(diǎn)是什么？

劉海濤：管理創(chuàng )新是企業(yè)永恒的主題。管理沒(méi)有最好的，只有最適合的，這就是我對“管理”的理解。

隨著(zhù)業(yè)務(wù)的不斷拓展和規模的快速壯大，集團公司原有的管理體制已經(jīng)難以適應當前和今后的發(fā)展要求。如何對股權多元化企業(yè)以及境外企業(yè)進(jìn)行管理，如何促進(jìn)各業(yè)務(wù)單元快速健康發(fā)展，如何進(jìn)一步提高管理效率和協(xié)同、集約能力，已成為集團公司亟須突破的管理難點(diǎn)。

當前及今后一段時(shí)期，我們強調要從以下幾方面加快推進(jìn)管理創(chuàng )新：一是以董事會(huì )試點(diǎn)工作為契機，建立和完善所屬企業(yè)法人治理結構，形成科學(xué)決策、高效執行、有效監督的體制機制。二是進(jìn)一步調整優(yōu)化職權配置，完善事業(yè)部專(zhuān)業(yè)化管理模式，發(fā)揮業(yè)務(wù)單元的整體作用，提升業(yè)務(wù)協(xié)同能力和競爭優(yōu)勢。三是加快推動(dòng)集團“投資中心、利潤中心、成本中心”三級管理體系構建，建立扁平化組織體系，提高效率，降低管理成本。四是深化企業(yè)管理，實(shí)現縱向指導、重點(diǎn)把握與日常管理相結合；依法管理與合規管理相結合；業(yè)務(wù)管理與系統管理相結合；股權管理與運營(yíng)管控相結合，不斷提高企業(yè)化、市場(chǎng)化、國際化管理水平。五是提高集團三年滾動(dòng)規劃和各專(zhuān)項“十二五”規劃的執行力，確保規劃的細化落實(shí)和貫徹實(shí)施。六是加快信息化建設與各項管理工作的融合，為提高集團整體管理能力和管理效益提供有力支撐。

為實(shí)現這一中期目標，今年恒天全面啟動(dòng)了管理提升活動(dòng)，主要內容包括：一是要努力實(shí)現管理短板和瓶頸問(wèn)題的重點(diǎn)突破，集中力量解決制約發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題，實(shí)現短板消缺和瓶頸突破；二是要狠抓開(kāi)源節流、降本增效，積極拓展贏(yíng)利空間，努力實(shí)現效益“保增長(cháng)”目標；三是要切實(shí)加強和改善基礎管理，切實(shí)加強基層建設、基礎工作和基本功訓練，將強化基礎管理工作做細做實(shí)；四是要以專(zhuān)項提升促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平全面提高，要結合企業(yè)管理提升的方向和重點(diǎn)，向管理要效益、要質(zhì)量、要增長(cháng)；五是要固化成果，構建持續推進(jìn)管理提升的長(cháng)效機制，強化成果的推廣與應用，使之成為全體員工的自覺(jué)行動(dòng)。

既要引進(jìn)也要培養

機制開(kāi)明打造人才高地

記者：近年來(lái)，人才問(wèn)題成為困擾紡織行業(yè)的普遍難題。恒天在加快轉型的過(guò)程中，人才發(fā)展速度與質(zhì)量能否適應？能否與企業(yè)的發(fā)展目標相匹配？

劉海濤：人才問(wèn)題在企業(yè)發(fā)展中是第一大問(wèn)題。解決好這一問(wèn)題，從宏觀(guān)上講是要以人為本，微觀(guān)上講是要通過(guò)科學(xué)的制度設計，培養和用好人才團隊。

隨著(zhù)集團公司結構調整力度加大和進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，我們在人才儲備、人才使用、人才培養等方面的問(wèn)題日益突出，高級管理人才、高水平專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、高技能人才明顯短缺。

對于企業(yè)來(lái)講，自有人才的培養和作用發(fā)揮是主導力量，但是隨著(zhù)企業(yè)不斷的發(fā)展你會(huì )發(fā)現，我們自身的人才不夠，需要大量引進(jìn)，這就要求在企業(yè)人才制度設計方面、在人才的引進(jìn)和使用方面科學(xué)有效。只有筑巢引鳳，才能有鳳來(lái)儀。

這幾年，我們在人才引進(jìn)、培養、使用、考核等方面做了很多的工作，尤其是在企業(yè)管理人才的考核評價(jià)方面取得了積極成效，但在加快集團國際化業(yè)務(wù)單元等方面，人力資源管理水平還不高，特別是在集團產(chǎn)業(yè)拓展迅速、國際化水平不斷提高、發(fā)展節奏不斷加快的大背景下，按照市場(chǎng)化、國際化、年輕化原則，加強和規范人才的引進(jìn)、培養、交流等工作的力度還不夠大，可探討和改進(jìn)的空間還很大。

記者：恒天曾提出，要通過(guò)培養100名專(zhuān)業(yè)技術(shù)帶頭人，以及10名在相關(guān)行業(yè)具有國際影響力的專(zhuān)業(yè)技術(shù)引領(lǐng)者，構筑恒天的人才高地優(yōu)勢。要實(shí)現這一目標，具體途徑是什么？劉海濤：這幾年，我們首先在引進(jìn)人才、尤其是引進(jìn)高端人才方面做了大量工作。首先，隨著(zhù)并購企業(yè)的增多，集團聚集了很多其他方面的人才；其次，通過(guò)市場(chǎng)化招聘吸納了一些人才；最后，打破傳統思維，以高待遇、高專(zhuān)業(yè)平臺引進(jìn)了部分高水平的海外人才，并聘請了日本、美國、德國的專(zhuān)家。

此外，我們在人才培養和內部機制方面加緊建設。近幾年，集團對于適用的復合型人才需求較大。為此，我們一方面積極設立各種各樣的海外培訓班，積極培養選拔內部人才；另一方面積極在社會(huì )上尋求好的高端人才，與恒天達成長(cháng)期合作。我們還積極尋求合作機構，委托其幫助我們進(jìn)行人才選擇和合作。

記者：內外人才、新老員工匯集在一起，其待遇和體系的不同會(huì )不會(huì )造成管理上的困難？恒天如何理順這些關(guān)系？

劉海濤：我認為，在人才問(wèn)題上，我們還需要進(jìn)一步解放思想：一方面強化現有人才的培養、選拔和使用，另一方面加大國際化、市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化人才招聘和選用，更要在建立和規范激勵、約束機制，理順?lè )峙潢P(guān)系上不斷創(chuàng )新；在人才選拔程序、用人體制機制上不斷完善；在加強集團總部各部門(mén)、總部與企業(yè)、各企業(yè)之間干部、人才交流和培養更多的人才上不斷創(chuàng )新。

從整個(gè)人才機制來(lái)講，恒天本著(zhù)開(kāi)放的心態(tài)廣納人才，比如為了更好地踐行新的管理理念和管理方式，公司各部門(mén)的副職全部為全集團甚至是全社會(huì )公開(kāi)競聘上崗。員工考評是常年機制，希望激勵大家保持上進(jìn)心，以此獲得更好的福利待遇，發(fā)展得更好。外部人才強化競爭機制，你是人才就有更好的空間。對于員工的進(jìn)出，我們采取老人老辦法，新人新辦法。集團領(lǐng)導班子的共識是，我們每個(gè)人都要站在企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的高度，當好伯樂(lè )。

強調協(xié)同鼓勵個(gè)性

重視企業(yè)文化的“生”與“長(cháng)”

記者：恒天短時(shí)間內并購管理了多家企業(yè)，包括地方國有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)和海外企業(yè)。這些企業(yè)擁有不同的管理文化和機制，恒天將如何實(shí)現文化的融合及管理的順暢、增強集團協(xié)同力？

劉海濤：個(gè)體間要志同道合，文化的認同是基本。企業(yè)的成長(cháng)如同樹(shù)木的生長(cháng)，企業(yè)文化是企業(yè)的DNA，它的質(zhì)量決定了企業(yè)的健康狀況。我認為，恒天集團要進(jìn)一步健康發(fā)展，必須明確提出文化管理的理念，靠統一的文化理念來(lái)凝聚團隊、凝聚人心、規范行動(dòng)，促進(jìn)戰略落實(shí)。

這幾年，集團公司黨政對企業(yè)文化建設高度重視，在加強企業(yè)文化建設方面做了大量基礎性和創(chuàng )造性的工作，提煉了集團價(jià)值理念、明確了企業(yè)和員工行為規范，統一了集團新的標識，基本構建和形成了既有鮮明時(shí)代特征、又體現恒天發(fā)展內涵的企業(yè)文化體系。我們提出的“惠悅于民、恒達天下”的企業(yè)口號，“業(yè)績(jì)、規則、誠信”的核心價(jià)值觀(guān)，“協(xié)同、創(chuàng )新、卓越”的企業(yè)精神符合恒天集團的實(shí)際，也體現了黨對企業(yè)文化建設的要求。

企業(yè)文化建設也有一個(gè)“生”和“長(cháng)”的過(guò)程，我們提出明確的價(jià)值觀(guān)、構建完整的價(jià)值觀(guān)體系，這是“生”，而將價(jià)值觀(guān)落實(shí)到具體的行動(dòng)中，成為大家的習慣和行為是“長(cháng)”。對于企業(yè)，“長(cháng)”和“生”同樣重要。

在文化建設方面，我們當前一個(gè)重要的工作，就是結合重組并購地方國有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)和海外企業(yè)的實(shí)際，按照集團發(fā)展戰略的要求，加強企業(yè)文化融合與創(chuàng )新，注重融合不同類(lèi)型企業(yè)的優(yōu)秀文化元素和先進(jìn)理念，相互借鑒、取長(cháng)補短，形成兼容并蓄的企業(yè)文化，通過(guò)文化建設提升集團的凝聚力和核心競爭力。

具體而言，面對集團旗下不同類(lèi)型的企業(yè)，我們積極強調協(xié)同，也注重鼓勵個(gè)性，給并購企業(yè)一個(gè)寬松的環(huán)境，也給大家加強協(xié)同的空間，倡導大家在互相尊重的基礎上相互學(xué)習，在學(xué)習的基礎上相互協(xié)同發(fā)揮合力。

加強企業(yè)的文化管理不是一句空話(huà)，必須有實(shí)際的抓手付諸實(shí)踐。今年我們將在品牌建設方面加強工作，在發(fā)展主導品牌的基礎上，扶持推出眾多子品牌，形成“群星伴月”的品牌模式共同發(fā)展。在即將舉行的ITMA ASIA+ CITME 2012上，恒天包下一個(gè)展館，把旗下所有相關(guān)企業(yè)匯集在一起，通過(guò)統一的LOGO、對外文化宣傳以及基本風(fēng)格，向人們展示恒天的整體形象。(記者 徐紅 張永法)

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