生意社5月28日訊　2011年，中國恒天集團有限公司將立信工業(yè)集團與歐瑞康非織造布機械的梳理業(yè)務(wù)單元攬入麾下，這兩次大手筆收購向業(yè)界宣告了恒天紡機業(yè)務(wù)向全球第一沖刺的信念。在2012年中國國際紡織機械展覽會(huì )暨ITMA亞洲展覽會(huì )上，恒天將向業(yè)界呈現怎樣的精彩？記者近日采訪(fǎng)了中國恒天集團有限公司副總裁、紡機事業(yè)部CEO葉茂新。

記者：恒天集團在即將來(lái)臨的2012年中國國際紡織機械展覽會(huì )暨ITMA亞洲展覽會(huì )上將如何展現國內紡機領(lǐng)軍者的風(fēng)范？

葉茂新：中國恒天集團有限公司非常重視2012年中國國際紡織機械展覽會(huì )暨ITMA亞洲展覽會(huì )，在中國紡機協(xié)會(huì )和展會(huì )組委會(huì )的支持下，恒天集團此次將用整個(gè)W1展館展示中國恒天集團紡機業(yè)務(wù)單元棉紡織機械、化纖機械、印染整機械、非織造布機械等四大業(yè)務(wù)板塊的最新科研成果，有效展示面積達7000平方米。展示旗下包括經(jīng)緯紡機、恒天重工、立信染整、Autefa Solutions、對外公司等企業(yè)在內的紡機全系列產(chǎn)品，這在紡機展歷史上是沒(méi)有先例的。

恒天集團將展示的設備包括主機生產(chǎn)線(xiàn)及單機68臺(套)(含模型10臺套)，紡機專(zhuān)件產(chǎn)品13個(gè)系列、100余個(gè)品種，其中棉紡織機械30臺(套)，化纖機械16臺(套)，印染整機械10臺(套)，非織造布機械12臺(套)。恒天的展品總體圍繞紡機技術(shù)進(jìn)步，一方面強調高速、高效、自動(dòng)化、智能化等發(fā)展方向，另一方面體現節能降耗、低碳減排的環(huán)保趨勢。展會(huì )期間，恒天集團將舉辦大型晚宴、媒體溝通見(jiàn)面會(huì )等活動(dòng)，與合作伙伴及客戶(hù)進(jìn)行有效的溝通與互動(dòng)。

記者：您能具體介紹一下本屆展會(huì )上恒天四大紡機板塊值得關(guān)注的亮點(diǎn)嗎？

葉茂新：本屆展會(huì )上，恒天集團四大紡機板塊亮點(diǎn)突出。從棉紡設備來(lái)說(shuō)，經(jīng)緯紡機將展示粗細絡(luò )聯(lián)紡紗系統等棉紡成套設備，以及信息化管理系統；從印染設備來(lái)說(shuō)，立信將展示企業(yè)的一站式環(huán)保創(chuàng )新解決方案及服務(wù)，以及最新的節能技術(shù)；非織造領(lǐng)域將展出不同工藝的高品質(zhì)全流程連續生產(chǎn)設備，如針刺、水刺、紡粘熔噴生產(chǎn)設備；化纖設備領(lǐng)域將展示在提高效率和產(chǎn)量方面的新技術(shù)、新設備。

在棉紡設備領(lǐng)域，恒天集團的棉紡成套設備及棉紡成套交鑰匙工程的技術(shù)水平獲得大幅提升。這主要得益于紡紗新技術(shù)的應用，包括經(jīng)緯粗細絡(luò )聯(lián)紡紗系統的應用，經(jīng)緯遠程監控e系統的應用，立信蒸紗技術(shù)的應用等；棉紡單機技術(shù)水平也明顯提高，包括往復抓棉機、高精度異纖分檢機、高效梳棉機、新型精梳機、托盤(pán)式自動(dòng)絡(luò )筒機等一大批升級換代機型；此外，通過(guò)管理變革和信息化重構，棉紡成套設備各生產(chǎn)企業(yè)實(shí)現了訂單處理、生產(chǎn)組織、安裝調試、工程服務(wù)等一體化運作，棉紡成套項目和工程的技術(shù)質(zhì)量指標、運營(yíng)穩定性、運營(yíng)效率都獲得了提升。

化纖成套設備仍然是恒天在展會(huì )上的一個(gè)亮點(diǎn)。繼滌綸、腈綸、粘膠生產(chǎn)線(xiàn)后，本屆展會(huì )將展示恒天重工去年新推出的高性能碳纖維成套設備生產(chǎn)線(xiàn)(模型)，這一成套設備的推出將解決高性能碳纖維依賴(lài)進(jìn)口的局面。

立信加入后，恒天的染整成套設備技術(shù)優(yōu)勢明顯。立信此次展出的TEC系列多功能高溫染色機、立信特恩全新THEN-AIRFLOW氣流染色機、立信門(mén)富士的MONTEX6500定形機等，均代表了目前染整行業(yè)的最高水平。

Autefa Solutions加入恒天后，實(shí)現了與現有非織造布企業(yè)的優(yōu)勢互補。經(jīng)過(guò)對非織造布機械業(yè)務(wù)板塊的整合，恒天集團在針刺、水刺、紡粘復合等非織造布生產(chǎn)線(xiàn)上具有明顯的技術(shù)優(yōu)勢。本屆展會(huì )展示的針刺、水刺生產(chǎn)線(xiàn)及梳理機、鋪網(wǎng)機等單機技術(shù)水平明顯提高。

記者：恒天的紡機板塊近期在推動(dòng)核心技術(shù)發(fā)展等方面有何舉措？

葉茂新：恒天集團在紡機領(lǐng)域要做精、做大、做強，無(wú)論從產(chǎn)品范圍、規模或是水平來(lái)看，都要位居全球前列。事實(shí)上，近幾年我們一直朝著(zhù)這個(gè)方向在努力。

恒天集團確定的戰略發(fā)展規劃是用3~5年時(shí)間做到紡機全球第一，其途徑是用科技創(chuàng )新和資本運作這“兩個(gè)輪子”進(jìn)行推動(dòng)。

在科技創(chuàng )新方面，集團從機制和體制上大力探索，對科技人員采用項目帶頭人、項目負責制。集團設立了科技進(jìn)步獎，而且為專(zhuān)業(yè)技能人才打通了成長(cháng)“雙通道”，設立專(zhuān)業(yè)師崗位，使科技人員不做領(lǐng)導也能享受到同等待遇，為專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員提供公平合理的報酬及發(fā)展機會(huì )，鼓勵他們發(fā)揮科技專(zhuān)長(cháng)和優(yōu)勢。

此外，恒天集團科技投入的比例也在逐年加大，去年在紡機領(lǐng)域的研發(fā)投入為4億元，占紡機主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的4.6%。新產(chǎn)品銷(xiāo)售比例逐年提高，去年新產(chǎn)品銷(xiāo)售比例達到62%。2011年集團有6個(gè)科技項目獲得中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )的“紡織之光”科技進(jìn)步獎，有23個(gè)科技項目獲評集團內部的科技進(jìn)步獎，去年一年新增授權專(zhuān)利152項，其中發(fā)明專(zhuān)利15項。截至去年年底，集團擁有紡織及紡機方面的專(zhuān)利628項，形成了科技創(chuàng )新帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展的良好格局。

記者：恒天集團未來(lái)如何有效提升紡機主業(yè)的贏(yíng)利能力？

葉茂新：整體來(lái)看，國產(chǎn)紡機設備定價(jià)較低，贏(yíng)利能力相對較弱；另外，紡機業(yè)周期性較強，因此贏(yíng)利能力會(huì )有大幅波動(dòng)。

事實(shí)上，恒天的紡機主業(yè)除了金融危機期間有所下滑，近年來(lái)一直處于正常的贏(yíng)利水平，在2010年及2011年又有了很大的提升，尤其2011年紡機主業(yè)的毛利率較前年提升了兩個(gè)多百分點(diǎn)，處于逐步回升階段。

恒天集團是國有企業(yè)，改革還有很多沒(méi)有到位的地方，技術(shù)創(chuàng )新方面也有進(jìn)步空間，產(chǎn)品附加值有待進(jìn)一步提升。

未來(lái)紡機贏(yíng)利能力的提升，第一，從產(chǎn)品創(chuàng )新方面，要做到以更先進(jìn)的技術(shù)提升產(chǎn)品性能，從設計上降低成本。現在有很多先進(jìn)工藝，完全可以代替原有技術(shù)。第二，提高管理效率。目前恒天紡機板塊還存在資源沖突和浪費現象，今后要實(shí)現整合和集約經(jīng)營(yíng)，降低管理成本，如實(shí)現集中銷(xiāo)售、集中采購、財務(wù)資金的統一調配等。第三，通過(guò)內部協(xié)同，減少環(huán)節上的浪費。第四，拓展市場(chǎng)，由內銷(xiāo)為主變?yōu)槿蜾N(xiāo)售，通過(guò)規模效應降低成本。這幾年來(lái)，恒天一直在做這些工作，包括內部流程再造，精簡(jiǎn)人員和機構。第五，采用信息化管理，今年集團將全面進(jìn)行ERP管理系統升級，利用現代化手段提高管理效率。

記者：恒天紡機板塊在整合資源、完善產(chǎn)業(yè)覆蓋面上有何戰略舉措？

葉茂新：科技創(chuàng )新是一項很艱難的工作，要引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，單單依靠國內人才開(kāi)發(fā)速度較慢。因此我們在科技創(chuàng )新的同時(shí)，也啟動(dòng)了并購和資本運作的“輪子”，將先進(jìn)的產(chǎn)品、技術(shù)、研發(fā)團隊購并到恒天集團。

去年恒天收購了染整設備領(lǐng)域的全球領(lǐng)先者立信工業(yè)集團，通過(guò)并購，我們將立信先進(jìn)的產(chǎn)品、技術(shù)、研發(fā)團隊及研發(fā)機制引進(jìn)來(lái)，彌補了產(chǎn)業(yè)板塊的短板；我們還收購了歐瑞康非織造布機械的梳理業(yè)務(wù)單元，引進(jìn)了對方世界領(lǐng)先的針刺、梳理、鋪網(wǎng)技術(shù)，再加上我們原有的針刺、水刺、紡粘熔噴生產(chǎn)線(xiàn)，這樣就構成了非織造布機械先進(jìn)完整的生產(chǎn)體系。去年，經(jīng)緯紡機還并購了意大利PROTTI電腦橫機的技術(shù)、專(zhuān)利及相關(guān)資產(chǎn)，使公司新增了一類(lèi)紡機產(chǎn)品。

從跨國合作方面來(lái)看，經(jīng)緯和意大利美加尼公司加大了合作力度，在印花、化纖等設備領(lǐng)域開(kāi)展了技術(shù)層面的合作；今年還與日本津田駒成立了合資公司，今后將在噴氣織機領(lǐng)域深化合作。

采取跨國購并、國際間合作，是為了和國際一流的技術(shù)對接，使集團能快速在產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域進(jìn)入高端層面，同時(shí)通過(guò)合作，提升研發(fā)隊伍的素質(zhì)和水平。

通過(guò)技術(shù)研發(fā)和資本運作，目前恒天集團紡機四大板塊已初步形成，即以經(jīng)緯紡機為主的棉紡織成套設備板塊，以恒天重工為主的化纖設備板塊，以立信為主的印染整設備板塊，以及以Autefa為主的非織造設備板塊，成為全球紡機產(chǎn)品范圍及覆蓋面最廣的集團，無(wú)論哪一個(gè)板塊，都可以為用戶(hù)提供成套的技術(shù)解決方案和一站式服務(wù)。通過(guò)一系列并購，我們具備了相應的產(chǎn)品和資源，但內部如何協(xié)調、產(chǎn)生合力，還需要進(jìn)行局部強化，包括海外企業(yè)和國內企業(yè)的對接，都是目前集團面臨的問(wèn)題。針對這一問(wèn)題，今年恒天集團提出了“整合、創(chuàng )新、提升”的發(fā)展原則，進(jìn)一步進(jìn)行內部資源與外部資源的整合。

從制造來(lái)看，我們在中國內地、中國香港及歐洲都有生產(chǎn)能力，這些生產(chǎn)能力需要進(jìn)行協(xié)同整合；從市場(chǎng)來(lái)看，我們旗下的每個(gè)企業(yè)在國內和國外都有銷(xiāo)售和代理，有些可以協(xié)同，有些還需要整合。因此，今年集團提出率先在國內進(jìn)行棉紡設備市場(chǎng)格局的整合，在全國主要的客戶(hù)集中區域建立營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，為客戶(hù)提供一站式服務(wù)，讓用戶(hù)進(jìn)一個(gè)門(mén)，找到一個(gè)人，就可以解決全部的問(wèn)題。

今后我們要從棉紡設備板塊的資源整合逐步上升到整個(gè)集團層面對市場(chǎng)和服務(wù)的整合，未來(lái)恒天集團要設立統一的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)中心，形成高度整合的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)格局。(葉茂新：中國恒天集團有限公司副總裁、紡機事業(yè)部CEO)

來(lái)源：中國紡織報 記者：陳曉靜

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