知道過(guò)濾用紡織品行業(yè)的競爭有多殘酷嗎？有人把它形象地比喻為“近身戰”。

不久前行業(yè)某龍頭企業(yè)新上兩條生產(chǎn)線(xiàn)，挖走了另一龍頭企業(yè)近20名員工，搞得后者元氣大傷。這還只是短暫的痛楚，出來(lái)混總要還的，據說(shuō)這家被欺負的企業(yè)后來(lái)做了一件令同行更惱火的事。為了顯示其不缺資金的豪氣，合同尾款日期被無(wú)限期拖延，結果連自己也算上，企業(yè)應收賬款普遍高企已是公開(kāi)的秘密。

不幸的是，解決問(wèn)題的成本比問(wèn)題本身還要大。有的企業(yè)想在勞動(dòng)合同中加入“防同業(yè)競爭條款”，代價(jià)是技術(shù)工人索要與之相當的補償；有的企業(yè)想聯(lián)手抵制下游企業(yè)的無(wú)原則拖欠貨款，結果因為害怕拿不到下一季訂單而自動(dòng)棄權。

面對如此競爭，由87個(gè)理事單位新晉組建的中國產(chǎn)業(yè)用紡織品行業(yè)協(xié)會(huì )過(guò)濾與分離用紡織品分會(huì )的意義不言自明，除了擔負技術(shù)交流、人才培育、數據采集、標準制訂等任務(wù)，最關(guān)鍵的一項職能就是行業(yè)自律。

缺乏秩序只能相互拖累

明明有些企業(yè)從進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間和規模上論都是老大，卻在這些年被大型項目招標拒之門(mén)外，主要原因是作假把名聲做壞了，順便也連累了同行。

目前過(guò)濾用紡織品行業(yè)的品牌積累遠沒(méi)到規范市場(chǎng)秩序的程度。這當然不是說(shuō)企業(yè)塑造品牌不重要，而是下游企業(yè)的采購重心決定了它對這個(gè)行業(yè)的關(guān)注成本不會(huì )太高。對于電廠(chǎng)來(lái)講，可能50億元的采購成本里面只有1000萬(wàn)元是采購濾袋的預算，制造企業(yè)更多地只能采取一對一的方式推銷(xiāo)，依靠大量的業(yè)績(jì)積累和案例示范形成口碑。

因為缺乏強有力的品牌制約，上下游信息又不對稱(chēng)，下游應用企業(yè)對濾袋制造商的評價(jià)都是“整體打包”的。在其他行業(yè)，企業(yè)作假頂多毀了自家聲譽(yù)；而在過(guò)濾用紡織品行業(yè)，一家企業(yè)作假相當于給整個(gè)行業(yè)貼了標簽。

上海靈氟隆新材料科技有限公司總經(jīng)理陳明剛說(shuō)，外面的人攥著(zhù)錢(qián)使勁想往里投，殊不知里面已經(jīng)沒(méi)什么市場(chǎng)秩序可言了。希望新成立的過(guò)濾與分離用紡織品分會(huì )首先管理好行業(yè)“門(mén)檻”，確保進(jìn)來(lái)的企業(yè)具備良好資質(zhì)，對行業(yè)有一定的包裝作用，必要的情況下設置一些硬性標準，把那些不夠資質(zhì)的企業(yè)擋在門(mén)外，絕不能為了規模而擴大規模。

還有一種市場(chǎng)秩序混亂是交易層面的。不少企業(yè)反映，技術(shù)上沒(méi)有絕對的高精尖，假以時(shí)日都能攻克，但誠信問(wèn)題造成的交易成本過(guò)高卻很難買(mǎi)單。

記者聽(tīng)說(shuō)一個(gè)極端的例子，一家小企業(yè)年銷(xiāo)售收入幾百萬(wàn)元，應收賬款同樣是幾百萬(wàn)元，眼下借著(zhù)高利貸循環(huán)發(fā)展。過(guò)濾用紡織品的終端往往都在國有大企業(yè)，強勢之下無(wú)原則地拖欠貨款幾乎是普遍現象，如果再有個(gè)別制造企業(yè)借著(zhù)不缺資金而放任應用企業(yè)不執行合約，實(shí)力不強的中小企業(yè)就更加束手無(wú)策。

“電袋之爭”愈演愈烈

對于行業(yè)門(mén)檻低帶來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊，南京際華3521特種裝備有限公司總經(jīng)理夏前軍認為，這無(wú)疑給爭執不下的“電式除塵與袋式除塵孰優(yōu)孰劣”增添了口實(shí)。

為什么說(shuō)是門(mén)檻低的問(wèn)題呢？記者在請教了一些專(zhuān)業(yè)人士后得到如下解釋?zhuān)?75～525 （單位待查）都在標準允許的范圍內，巨大的跨度之下企業(yè)自然有寬泛的選擇權利，于是使用生產(chǎn)設備的差異必然造成產(chǎn)品均勻性的差異，問(wèn)題也就隨之產(chǎn)生。

打個(gè)比方，1000平方米的產(chǎn)品預先設計使1000立方米的煙氣經(jīng)過(guò)，也就是說(shuō)1平方米產(chǎn)品可承受1立方米煙氣，如果濾袋表面不均勻，厚的地方煙氣透不過(guò)去，理論承壓能力再大也沒(méi)有實(shí)際意義；薄的地方本來(lái)不堪其負卻硬要擔當重荷，使用壽命自然減損，只要有一個(gè)地方裂縫或破洞，整個(gè)產(chǎn)品就得報廢。

袋式除塵最大的優(yōu)勢是過(guò)濾精度高，雖然在運營(yíng)成本和一次性投入上比電式除塵稍高，但是一般高質(zhì)量的袋式除塵產(chǎn)品使用壽命至少4年，過(guò)程中基本不需要維護，平攤下來(lái)成本和電式除塵相差無(wú)幾。但現在的問(wèn)題是，個(gè)別企業(yè)偷工減料把產(chǎn)品壽命縮短到2年，應用企業(yè)不說(shuō)是哪一家產(chǎn)品不行，只說(shuō)袋式除塵這個(gè)技術(shù)不過(guò)硬，把整個(gè)市場(chǎng)口碑給做壞了。

作為新當選的過(guò)濾與分離用紡織品分會(huì )會(huì )長(cháng)，三維絲環(huán)保股份有限公司董事長(cháng)羅祥波對此深有同感：“電廠(chǎng)、水泥廠(chǎng)仍然傾向于使用電式除塵，目前一些大型機組已經(jīng)改造使用移動(dòng)電極技術(shù)，這更是對袋式除塵構成了極大的挑戰。如果不從根本上改善袋式除塵的質(zhì)量可靠性和成本優(yōu)勢，電廠(chǎng)的接受進(jìn)程有可能放緩。”據了解，一些電廠(chǎng)僅僅是因為排放標準的要求才強制使用袋式除塵，并不是發(fā)自?xún)刃牡南矚g用。

“2.5”提出兩大挑戰

中國PM2.5濃度的地域分布特征

記者在過(guò)濾與分離用紡織品分會(huì )成立現場(chǎng)聽(tīng)到一個(gè)有趣的說(shuō)法：這年頭如果你不曉得“PM2.5”和“2.5產(chǎn)業(yè)”，距離“二百五”就不遠了！兩個(gè)概念的不期而遇不僅是“2.5”這個(gè)數字的巧合，更在于它們同時(shí)為行業(yè)未來(lái)發(fā)展提出了新的命題。

“PM2.5”是指大氣中直徑小于或等于2.5微米的顆粒物，也稱(chēng)可入肺顆粒物，2012年2月國務(wù)院同意發(fā)布新修訂的《環(huán)境空氣質(zhì)量標準》增加了PM2.5監測指標。姚穆院士在論壇上指出，這意味著(zhù)我們還有大量的基礎研究工作需要繼續進(jìn)行。

通過(guò)對北京15個(gè)空氣過(guò)濾檢測點(diǎn)每小時(shí)收集的數據進(jìn)行整理后發(fā)現，固體顆粒只有11%～15%，剩下的都是液體顆粒，其中由氮化合物、硫化合物的分子凝結水分子形成的液體占到90%。氮化合物、硫化合物的分子直徑約1.1納米，光靠高溫濾袋是過(guò)濾不掉的，必須同時(shí)結合去氮、去硫技術(shù)才能夠解決。此外，醫療垃圾焚燒會(huì )產(chǎn)生大量的有害氣體二噁英，所以在過(guò)濾的過(guò)程中還要考慮如何分解二噁英的問(wèn)題。

“2.5產(chǎn)業(yè)”指的是介于第二和第三產(chǎn)業(yè)之間的中間產(chǎn)業(yè)，既有服務(wù)、貿易、結算等第三產(chǎn)業(yè)管理中心的職能，又兼備獨特的研發(fā)中心、核心技術(shù)產(chǎn)品的生產(chǎn)中心和現代物流運行服務(wù)等第二產(chǎn)業(yè)運營(yíng)的職能。2009年統計數據顯示，美國制造業(yè)的服務(wù)收入占到全部總收入的35%，服務(wù)創(chuàng )造的利潤占到78%。

優(yōu)質(zhì)企業(yè)基本都在自覺(jué)完成這一職能延伸。陳明剛告訴記者：“原來(lái)企業(yè)的服務(wù)內容包括運輸、包裝、交貨期等，現在客戶(hù)在使用過(guò)程中碰到的問(wèn)題，以及它們在服務(wù)其下游時(shí)所需的技術(shù)參數都來(lái)直接咨詢(xún)我們。”

更有三維絲這樣的龍頭企業(yè)在做強主業(yè)的同時(shí)超前規劃綜合性環(huán)保服務(wù)輸出。羅祥波說(shuō)：“我們的客戶(hù)對粉塵控制、大氣污染控制不夠專(zhuān)業(yè)，他們迫切需要專(zhuān)業(yè)環(huán)保公司提供從安裝檢測到運營(yíng)管理的高性?xún)r(jià)比解決方案。”

縱向整合？上市融資？

行業(yè)發(fā)展需要資金，可是1000萬(wàn)元買(mǎi)斷100萬(wàn)元資產(chǎn)的風(fēng)險投資找上門(mén)來(lái)你敢要嗎？據了解，借助環(huán)保概念沖擊A股或創(chuàng )業(yè)板仍是許多過(guò)濾用紡織品企業(yè)的中遠期戰略，但是在自身規模和市場(chǎng)規范的制約下，多數企業(yè)都把目光現實(shí)地聚焦在產(chǎn)業(yè)資本增值。?

之前就聽(tīng)說(shuō)東方濾袋公司把橄欖枝伸向江蘇悅達，此次參加過(guò)濾與分離用紡織品分會(huì )的眾多企業(yè)更是大張旗鼓地攘出“產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟”理論，甚至考據日本企業(yè)早期就是通過(guò)縱向產(chǎn)業(yè)鏈整合的方式來(lái)做大的。目前過(guò)濾用紡織品行業(yè)已進(jìn)入超競爭時(shí)代，戰略合作強調的是利益共享，企業(yè)通常希望捆綁下游大客戶(hù)，通過(guò)一定比例的控股，合理分享企業(yè)利潤。這樣的合作多半采取非公開(kāi)形式，避免合作雙方遭遇同業(yè)排擠。

一家已經(jīng)實(shí)施產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟的企業(yè)負責人向記者透露，捆綁下游大客戶(hù)能夠保證他們一年發(fā)展規模在3000萬(wàn)～5000萬(wàn)元，有針對性地技術(shù)研發(fā)相當于用戰略合作的方式把工業(yè)服務(wù)做到下游。合作協(xié)議根據市場(chǎng)規則制定，雙方事先通報成本確定價(jià)格，唯一的約束是相互優(yōu)先供應和采購。可以預見(jiàn)，穩定的銷(xiāo)售市場(chǎng)有效地控制了銷(xiāo)售成本和交易成本，同時(shí)也帶來(lái)合作過(guò)程中的市場(chǎng)信息、人力資源團隊、技術(shù)試驗場(chǎng)地的共享。

產(chǎn)業(yè)資本增值的安全性在于，它更像是雪中送炭而不是錦上添花，這是現階段經(jīng)濟形勢下企業(yè)脆弱的神經(jīng)更容易承受的成長(cháng)模式。但是也要看到，這是過(guò)程而非結果，當企業(yè)成長(cháng)到一定規模足以抵御風(fēng)險，借助金融資本放大事業(yè)版圖，那是遲早的事兒。

鏈接

冶金爐窯煙塵PM2.5排放現狀與污染貢獻

鋼鐵爐窯：2400座，煙塵PM2.5排放量51.3萬(wàn)噸/年

有色爐窯：煙塵PM2.5排放量9萬(wàn)噸/年

鐵合金爐窯：3000座，煙塵PM2.5排放量10萬(wàn)噸/年

冶金爐窯排放總計：煙塵微細粒子PM2.5排放量70.3萬(wàn)噸/年，占全國煙塵排放總量的12%（保守估計）

(中國紡織報)

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