跟隨并不意味著(zhù)一味的模仿，中小門(mén)窗企業(yè)的創(chuàng )新能力仍然是企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的關(guān)鍵因素，追隨與創(chuàng )新并舉，方能幫助企業(yè)快速成長(cháng)。

在同一行業(yè)市場(chǎng)中，位于行業(yè)第一位的企業(yè)永遠都只有一個(gè)，更多的企業(yè)在市場(chǎng)中扮演的是“第二”、“第三”或者名不見(jiàn)經(jīng)傳的配角角色，在門(mén)窗行業(yè)中，大多數中小門(mén)窗企業(yè)屬于市場(chǎng)跟隨者。

大多數處于市場(chǎng)跟隨者地位的門(mén)窗企業(yè)都希望在“和平共處”的狀態(tài)下求得盡可能多的收益，其首要目標是維持市場(chǎng)占有率的穩定，其次才是提高市場(chǎng)占有率。

同時(shí)，同一行業(yè)的市場(chǎng)之中可能有很多個(gè)跟隨者企業(yè)，跟隨者企業(yè)之間保持相對平衡的狀態(tài)，都會(huì )跟隨市場(chǎng)領(lǐng)導者的方向，但在各自的勢力范圍互不干擾，自覺(jué)的維持穩定共處的行業(yè)格局。

但是，選擇跟隨戰略并不是說(shuō)就是完全的盲目跟風(fēng)，這種戰略的核心就是“追隨和創(chuàng )新并舉”。這類(lèi)跟隨者企業(yè)一方面在某些內容上緊跟領(lǐng)導者，另一方面又會(huì )自謀出路，并不盲目地跟隨，而是擇優(yōu)跟隨，在跟隨的同時(shí)充分發(fā)揮自己的獨創(chuàng )性，適時(shí)地調整自己的跟隨策略。選擇跟隨者企業(yè)一般也不會(huì )與領(lǐng)先者進(jìn)行直接競爭，而是會(huì )通過(guò)自身的創(chuàng )新能力另辟蹊徑。采取這類(lèi)戰略的跟隨者是最具發(fā)展前途的一類(lèi)跟隨者企業(yè)，并能相機轉變?yōu)槭袌?chǎng)替代者的定位，甚至在條件成熟時(shí)擇機對市場(chǎng)領(lǐng)導者發(fā)起攻擊。

對門(mén)窗企業(yè)來(lái)說(shuō)，在企業(yè)發(fā)展的特定階段，與其盲目的進(jìn)攻，不如適時(shí)潛心跟隨，為企業(yè)的發(fā)展積蓄能量。一些新進(jìn)入市場(chǎng)，勢力和能力都處于培植期的企業(yè)可以采取緊密跟隨戰略，在營(yíng)銷(xiāo)策略的各個(gè)方面都盡可能的效仿領(lǐng)先者，靠緊密跟隨領(lǐng)導者獲利。同時(shí)，有距離的跟隨，保持與領(lǐng)導者有一定的距離和差異，也可以使企業(yè)把握契機搶占市場(chǎng)份額并免受領(lǐng)導者的直接打擊。

此外，對于中小型門(mén)窗企業(yè)來(lái)說(shuō)，跟隨定位對特定企業(yè)或特定市場(chǎng)階段是一種不錯的選擇，但跟隨需要講策略，跟隨者要善于把握時(shí)機和方式，才能最終實(shí)現企業(yè)的價(jià)值，為進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng )造無(wú)限的可能!

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