當下，市場(chǎng)增長(cháng)減緩、同質(zhì)化競爭加劇、成本居高不下，再加上資金緊缺，這使得一些傳統企業(yè)面臨著(zhù)幾十年來(lái)最復雜而艱難的經(jīng)營(yíng)困境。
　　另一方面，一些新興企業(yè)卻在前面企業(yè)倒下的地方迅猛崛起。
　　經(jīng)營(yíng)時(shí)代營(yíng)銷(xiāo)模式制勝
　　在消費電子產(chǎn)品領(lǐng)域，我們既看到柯達、諾基亞等傳統企業(yè)巨人的倒下或即將倒下，也可以看到同樣是巨人的蘋(píng)果、三星等卻欣欣向榮。
　　正如作家狄更斯在《雙城記》的開(kāi)篇中所寫(xiě)：這是一個(gè)最好的時(shí)代，也是一個(gè)最壞的時(shí)代。

那么，在同樣競爭環(huán)境下，在擁有幾乎同樣資源的條件下，是什么力量在決定著(zhù)企業(yè)的存亡呢?
　　答案只能是商業(yè)模式、管理模式和營(yíng)銷(xiāo)模式的差異。
　　如同對弈的棋手，棋藝高低決勝負，而棋藝的提高需要不斷學(xué)習和創(chuàng )新棋譜，形成獨特套路。
　　尤其在互聯(lián)網(wǎng)為特征的不確定超競爭時(shí)代，消費者價(jià)值的定義與選擇、實(shí)現與交付、溝通和傳播的方式發(fā)生了革命性改變，原有競爭規則不斷被打破，使得企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng )新的空間越來(lái)越大，其競爭決定性也越來(lái)越強。
　　近年來(lái)，取得巨大市場(chǎng)成功的企業(yè)，無(wú)一不是在營(yíng)銷(xiāo)模式上有其獨特的創(chuàng )新。顯然，我們的企業(yè)迎來(lái)了營(yíng)銷(xiāo)模式制勝的經(jīng)營(yíng)時(shí)代。

什么是營(yíng)銷(xiāo)模式?其創(chuàng )新的方向、原則和邏輯是什么?

　　創(chuàng )新基本原則與邏輯

中國象棋的基本規則是“馬走日”、“象走田”、“炮打隔子”、“車(chē)一路通吃”，所謂的象棋高手就是善于應用“馬后炮”、“連環(huán)炮”、“老將對臉”等子力組合。這些子力組合之所以有更大的力量，除發(fā)揮“馬”和“炮”的威力外，還有“馬”和“炮”有機組合、相互協(xié)同的威力，這就是模式的力量。
　　營(yíng)銷(xiāo)模式就是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略組合的獨特結構與有效方法，它將各環(huán)節業(yè)務(wù)活動(dòng)和內外部資源進(jìn)行有機整合，以取得更好的顧客滿(mǎn)意、更大的市場(chǎng)溢價(jià)，或更高的銷(xiāo)售效率。

產(chǎn)業(yè)社會(huì )的競爭其實(shí)只有兩個(gè)原則：要么為顧客提供更多、更新的價(jià)值，要么比競爭對手更有效率。
　　營(yíng)銷(xiāo)模式的創(chuàng )新與和重構也必須回到這兩個(gè)落腳點(diǎn)，這也是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的基點(diǎn)——顧客+競爭。
　　在菲利普·科特勒的經(jīng)典營(yíng)銷(xiāo)理論中，顧客讓渡價(jià)值最大化理論闡述的就是這個(gè)原理，顧客不是簡(jiǎn)單的價(jià)格敏感型，而是價(jià)值敏感型，會(huì )按照自身讓渡價(jià)值最大化的原則來(lái)選擇。

如何計算顧客讓渡價(jià)值?
　　用公式表示就是：顧客讓渡價(jià)值=顧客總價(jià)值-顧客總成本。其中，顧客總價(jià)值=產(chǎn)品價(jià)值+服務(wù)價(jià)值+形象價(jià)值+人員價(jià)值;顧客總成本=貨幣價(jià)格+時(shí)間成本+精力成本+機會(huì )成本。

哪家企業(yè)能夠使得顧客的讓渡價(jià)值越大，其競爭優(yōu)勢就越強，其溢價(jià)能力也就越強。
　　所以，企業(yè)不能給顧客更多讓渡價(jià)值時(shí)，就只能打價(jià)格戰了，贏(yíng)利就更加困難。前段時(shí)間轟轟烈烈的團購網(wǎng)大戰就是明證。
　　對于一般顧客來(lái)說(shuō)，從不同團購網(wǎng)站獲得的讓渡價(jià)值是相同的，因為產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值是同質(zhì)的，付出的時(shí)間、精力和機會(huì )成本是一致的。
　　在這種同質(zhì)化的超競爭狀態(tài)，團購網(wǎng)站只能靠打價(jià)格戰和促銷(xiāo)戰了，沒(méi)有贏(yíng)利就是必然的事了。

所以，所謂企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng )新，與其他經(jīng)營(yíng)模式或商業(yè)模式創(chuàng )新一樣，就是要找到提高顧客讓渡價(jià)值的源泉和方法。
　　在提高客戶(hù)總價(jià)值方面，就是發(fā)現并聚焦于目標顧客現實(shí)或潛在的最需要的需求，以此進(jìn)行產(chǎn)品和服務(wù)的設計與組合，同時(shí)要注重有效傳播與互動(dòng)溝通，提升品牌形象，以提高顧客的價(jià)值感知。
　　而在降低顧客總成本方面，主要是圍繞目標顧客的消費行為來(lái)優(yōu)化產(chǎn)品交付、信息查詢(xún)、服務(wù)提供等環(huán)節的便利、快捷與可靠性。
　　可以說(shuō)，一個(gè)成功的營(yíng)銷(xiāo)模式就是在這兩方面或至少一個(gè)方面能做到卓越。

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