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廣州服裝業(yè)倒閉甩賣(mài)紛紛上演
相關(guān)專(zhuān)題: 資訊頻道  行業(yè)動(dòng)態(tài) 發(fā)布時(shí)間:2012-02-03
資訊導讀:2月3日訊 經(jīng)濟的寒冬,自然的暖冬,2012年伊始,廣東省著(zhù)名商標異鄉人持有者、東莞原野服飾廠(chǎng)一夜之間倒閉。而記者近日走訪(fǎng)東莞、廣州

2月3日訊 經(jīng)濟的寒冬,自然的暖冬,2012年伊始,廣東省著(zhù)名商標“異鄉人”持有者、東莞原野服飾廠(chǎng)一夜之間倒閉。而記者近日走訪(fǎng)東莞、廣州大型批發(fā)市場(chǎng)看到,不少以往做批發(fā)的,如今也放下架子轉為“吐血”零售甩賣(mài)。臨近春節,廣州服裝批發(fā)市場(chǎng)上“歲末大清倉”,2折、3折隨處可見(jiàn),不少檔主反映,無(wú)論是批發(fā)還是零售,去年至今的生意特別難做,“寒冬”難熬。

對此,專(zhuān)家表示,受到人民幣升值、成本攀升、融資困難、外需不振等影響,業(yè)績(jì)下降、工廠(chǎng)停工倒閉、外貿企業(yè)陷困境,加上去年以來(lái)天氣較暖,“靠天吃飯”的服裝行業(yè)生存壓力日益加劇,去年尤為明顯。

批發(fā)市場(chǎng):批發(fā)轉零售仍難賣(mài)

記者日前在站西某大型服裝批發(fā)商場(chǎng)看到,臨近長(cháng)假卻沒(méi)有了以往人擠人的喧鬧場(chǎng)面,前來(lái)逛街掃貨的人分散在各個(gè)檔口。

“70元一件的打底衫已經(jīng)是最便宜的啦。”在靠近電梯的一個(gè)十來(lái)方的檔口,記者看到一位大姐在跟賣(mài)家討價(jià)還價(jià)。大姐邊還價(jià)邊向賣(mài)家抱怨,“你們今年的價(jià)格明顯比去年高了至少10元一件啊。”面對罵罵咧咧離開(kāi)的客人,賣(mài)家也很無(wú)奈。

陳女士在這個(gè)市場(chǎng)已經(jīng)做了三年了,她告訴記者,以前檔口基本不做零售,“量少也沒(méi)什么利潤”,但是2011年以來(lái),檔口生意不好做,“所以有客人需要,單買(mǎi)一兩件也會(huì )賣(mài)。”尤其臨近年末,即使賣(mài)家主動(dòng)改變策略,以批發(fā)轉做零售,進(jìn)行最低價(jià)促銷(xiāo),仍然挽回不了整體業(yè)績(jì)。

批發(fā)市場(chǎng)首層一檔口的店員小美(化名)對記者說(shuō),“去年整體生意都相對不太好做,我們的銷(xiāo)售額大概下降了一成。商場(chǎng)快放假了,工廠(chǎng)也已經(jīng)不生產(chǎn)了,所以現在都是按拿貨價(jià)零售清貨。而且現在也沒(méi)有批發(fā)的客人,大都是零售客,老板想要零售清貨,把庫存賣(mài)掉。”

“商場(chǎng)整體銷(xiāo)量約下降有10%,成本上升、氣候因素都是影響業(yè)績(jì)的原因。”據商場(chǎng)客服部主管黃先生介紹,今年南方冷空氣來(lái)得比較晚,羽絨服等厚冬裝都很難賣(mài)。

目前,商場(chǎng)約有1100家商戶(hù),部分商戶(hù)都表示,由于去年下半年天氣不夠冷,寒冬又來(lái)得晚,所以冬裝生意受到影響,拿貨客人明顯減少,一些專(zhuān)門(mén)從事冬衣生產(chǎn)的工廠(chǎng)停工甚至面臨倒閉。

“來(lái)我們商場(chǎng)拿貨的北方客人占到半數,周邊零售客約占10%~15%。”黃先生對記者說(shuō),“因為天暖,有一家首層旺鋪商戶(hù)一天只能賣(mài)2萬(wàn)~3萬(wàn)元,而天冷的時(shí)候一天就能賣(mài)12萬(wàn)元!”

廠(chǎng)家:成本漲兩成市場(chǎng)銷(xiāo)售降兩成

今年元旦期間,廣東省著(zhù)名商標“異鄉人”持有者、東莞原野服飾廠(chǎng)在一夜之間關(guān)門(mén)倒閉,公司高管們集體失蹤,欠下貨款和加工費兩千多萬(wàn)元。據悉,2008年以來(lái),該公司就開(kāi)始走下坡路。目前,該公司正在委托律師辦理有關(guān)破產(chǎn)程序。

“去年服裝企業(yè)壓力不小,是行業(yè)洗牌的一年,總有些企業(yè)熬不過(guò)寒冬。”虎門(mén)富民公司副總何銳祥對記者說(shuō)。由于成本上漲、網(wǎng)銷(xiāo)沖擊等原因,富民服裝城去年下半年銷(xiāo)售額同比下降了約兩成。“布料、棉紗,還有輔料等,成本上漲了約20%。”

東莞虎門(mén)經(jīng)貿辦副主任黃沛民對記者說(shuō),隨著(zhù)成本上升、行業(yè)競爭加劇,優(yōu)勝劣汰的現狀會(huì )越來(lái)越明顯,一方面像以純等一些大型優(yōu)質(zhì)企業(yè)將逐步擴大市場(chǎng)份額,另一方面一些“亞健康”的企業(yè)將越來(lái)越難生存,甚至倒閉。

店主:年前旺季不旺賒款清貨

服裝批發(fā)市場(chǎng)的“寒流”直接“吹”到了服裝零售店。芳芳從2006年開(kāi)始在越秀區的地王廣場(chǎng)做服裝生意,“2010年的生意最好做,尤其到2011年下半年,日子越來(lái)越難過(guò)。”

芳芳告訴記者,成本大是主要原因。據介紹,從2006年到現在,租金漲了10%,每?jì)赡赀€要交一次2萬(wàn)~3萬(wàn)元的續約費,成本逐年上漲的壓力很大。另一方面,去年同一家服裝批發(fā)市場(chǎng)的進(jìn)貨價(jià)比2010年貴了15%,“原來(lái)40元一件的T恤,去年漲到50元一件。”據介紹,有些熟悉的批發(fā)商,之前從不愿意賒款,但是由于現在生意不好,甚至會(huì )讓她“先拿去賣(mài),不用先給錢(qián)。”

據她介紹,去年春節前是全年生意最好的時(shí)段,銷(xiāo)售額比平時(shí)多了四成。“去年這個(gè)時(shí)候客人太多了,我們要關(guān)上店門(mén)等一批客人買(mǎi)完再放一批客人進(jìn)來(lái)。”芳芳說(shuō),但是今年此時(shí)整個(gè)商場(chǎng)客流都有限,“和同行其他店聊天的時(shí)候大家都覺(jué)得冷清很多”。

為了應對“寒流”,芳芳從去年起就減少了冬裝的進(jìn)貨量。“去年年末我們進(jìn)了100多條牛仔褲,今年才進(jìn)了幾十條;常賣(mài)的T恤去年一個(gè)款就進(jìn)了幾百件,今年才拿了100多件。就是怕年后天氣還是暖,賣(mài)不動(dòng)。”

芳芳說(shuō)。除此以外,她還早早就拿了春裝回來(lái),記者在店里看到,除了少量厚重的棉襖和大衣,多數都是單衣了,展示區也已經(jīng)擺上了全新款式的春裝。“一般到年后才會(huì )有春裝上市,今年提早了。”

業(yè)內:開(kāi)工僅7成虧損額上升

據了解,去年前10個(gè)月受到人民幣升值、生產(chǎn)運營(yíng)成本攀升、融資困難、外需不振等不利因素的影響,行業(yè)盈利水平整體下降,虧損企業(yè)數、虧損額均上升。

據廣東省服裝協(xié)會(huì )行業(yè)調研和企業(yè)抽樣調查來(lái)看,去年全省各地服裝產(chǎn)業(yè)集群都或多或少存在關(guān)停現象,企業(yè)停運部分設備的現象尤為普遍,去年前10個(gè)月平均開(kāi)工率在70%左右。從企業(yè)訂貨會(huì )訂貨情況來(lái)看,不少企業(yè)今年的訂單減少了1/3左右。其中外貿出口型企業(yè)受?chē)H市場(chǎng)影響大,比內銷(xiāo)企業(yè)更為困難。調研中,近一半的出口企業(yè)表示訂單嚴重缺乏,其余企業(yè)訂單也大多只能維持至春節前后。

據省服裝協(xié)會(huì )《廣東服裝行業(yè)經(jīng)濟運行分析及全年服裝行業(yè)趨勢分析報告》顯示,由于去年原材料漲價(jià)、用工成本上升等因素,出口服裝產(chǎn)品平均單價(jià)有所上升,同比增長(cháng)15%左右,由此推斷,我省服裝出口總量呈現穩中趨降的勢頭。

在近日舉辦的2011(第二屆)廣州服飾文化周高峰論壇暨頒獎典禮發(fā)放的100份《企業(yè)調查表》顯示,服裝外貿企業(yè)利潤下滑幅度平均值為10%,影響企業(yè)利潤下滑的原因以原材料上漲及人工材料上漲為主,伴隨有人民幣升值、利潤率下滑等原因。受訪(fǎng)企業(yè)主中,認為“前景不明朗,會(huì )有一部分企業(yè)倒閉”的占到75%。

出路:找準定位創(chuàng )造品牌

對此,有關(guān)專(zhuān)家指出,珠三角出口型中小企業(yè)以勞動(dòng)密集型加工企業(yè)為主。目前,廣東服裝產(chǎn)業(yè)正處于轉型升級關(guān)鍵時(shí)期,企業(yè)優(yōu)勝劣汰是產(chǎn)業(yè)轉型升級的必然過(guò)程。

虎門(mén)經(jīng)貿辦副主任黃沛民,適者生存,企業(yè)要找準自己的定位。“2008年以后大家都說(shuō)要升級轉型,往上轉當然好,但不是每個(gè)企業(yè)都有能力做品牌的”。所以,企業(yè)要找準定位,做不了品牌那就幫別人加工,這也是一條出路。

廣州白馬服裝市場(chǎng)物業(yè)副總經(jīng)理趙宇翔對記者表示,批發(fā)市場(chǎng)也要找準定位,例如白馬始終將消費目標群定在100~500元的中檔,“這些顧客其實(shí)消費的量是最大的,而且這個(gè)定位切合一般廣州市民的消費能力。”他介紹道。“我們采取的是訂貨和加盟為主的模式,而且以品牌為主,批發(fā)和零售之間的粘合度較高,因此總體受到"寒流"沖擊較小”。趙經(jīng)理說(shuō),而有些批發(fā)市場(chǎng)定位不明確、散戶(hù)批發(fā)商較多,缺乏品牌的吸引,肯定受到的影響會(huì )更大。

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