3年前，一雙皮鞋可賺1美元，現在只能賺到20美分，一不留神還可能虧損。這就是東莞外向型鞋企的現狀。

近來(lái)，東莞制鞋業(yè)不斷傳出工廠(chǎng)關(guān)閉的消息。甚至多家動(dòng)輒幾千甚至上萬(wàn)人的鞋企正在大范圍縮小生產(chǎn)規模，以應對訂單不足及不斷攀升的成本壓力。

“在一系列高成本的背景下，加工貿易已完成其歷史使命，初級加工注定要被淘汰，企業(yè)轉型升級勢在必行。”有關(guān)專(zhuān)家如是認為。

歐美客商出手不再闊綽

“保守估計全球的鞋訂單今年萎縮10%。”亞洲鞋業(yè)協(xié)會(huì )秘書(shū)長(cháng)李鵬在與記者談到今年中國制鞋企業(yè)的整體狀況時(shí)透露出其對形勢的不樂(lè )觀(guān)態(tài)度。

就連一向注重設計和細節、出手闊綽的歐美客商，如今也變得“斤斤計較”了。

東莞華宏鞋業(yè)近日收到了一封來(lái)自西班牙MENBUR品牌負責人的郵件。郵件中說(shuō)：報價(jià)單與去年相比所有價(jià)格都上漲了，有些款式價(jià)格過(guò)高，無(wú)法銷(xiāo)售。現在歐洲經(jīng)濟更糟糕，假如給好一點(diǎn)價(jià)格的話(huà)，我們的市場(chǎng)競爭力就會(huì )上升，訂單量就能增加。其中一款鞋，假如沒(méi)有珠子等裝飾，價(jià)格應會(huì )降低不少，請把去掉飾扣的價(jià)格告訴我。

郵件中還特意提到：“是不是將裝鞋的袋子算1.2美元？這太貴了，我們已改成0.25美元的袋子。”

而森威鞋廠(chǎng)前不久也因向一位客戶(hù)每雙鞋提價(jià)10美分，受到了客戶(hù)要求轉單的威脅。當晚客戶(hù)又打電話(huà)到鞋廠(chǎng)，總經(jīng)理楊永清明確告訴對方不漲價(jià)不行，結果這位客戶(hù)第二天便從海外飛到東莞。

“接到電話(huà)時(shí)嚇一跳，從未有過(guò)客戶(hù)不打招呼就登門(mén)的情況。客戶(hù)直接殺到廠(chǎng)里，隨機抽查各類(lèi)成本，核實(shí)后發(fā)現我們幾近沒(méi)有利潤，最終勉強接受漲價(jià)。”楊永清無(wú)奈地說(shuō)。

利潤率只有1%

有關(guān)統計顯示，勞動(dòng)力成本年均增長(cháng)約15%，皮料自去年來(lái)上漲10%―20%，人民幣自匯改至今升值幅度累計超過(guò)26%。此外，東莞鞋企每周要停電兩天，工廠(chǎng)發(fā)電一天要花費5萬(wàn)元。多重因素疊加影響，越來(lái)越多鞋企掙扎在盈虧臨界線(xiàn)上。

楊永清對此深有體會(huì )。3年前，一雙皮鞋上可賺1美元左右，現在只剩下20美分左右，而一雙鞋子成本就要投入120元人民幣，利潤率大約只有1%，一不留神還可能虧損。

“要把成本核算得特精準才行，生產(chǎn)過(guò)程中也要把每個(gè)環(huán)節盯緊，一旦產(chǎn)品返工就虧了。”楊永清說(shuō)，今年以來(lái)出口訂單是下滑的。

比楊永清早些進(jìn)入東莞制鞋業(yè)的貝輝鞋業(yè)總經(jīng)理貝友平，心里落差則更大。

“1987年到東莞開(kāi)廠(chǎng)時(shí)，訂單多得不得了，有時(shí)兩天兩夜都在廠(chǎng)里加班，那時(shí)一個(gè)工人月薪只要100多元，而且招工容易。出口一雙4美元的女鞋，可賺2美元左右，利潤率大約100%。”貝友平告訴記者，“現在一雙鞋出口價(jià)是二、三十美元，但職工平均月薪2800元，經(jīng)理級月薪1.6萬(wàn)元，成本上漲以及人民幣升值，1%的利潤率都難保。”

就連我國最大女鞋制造及出口企業(yè)華堅集團董事長(cháng)張華榮近日在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)也連嘆企業(yè)盈利“困難”。張華榮說(shuō)，“今年僅第一季度勞工成本就漲了20%，我們要盯緊利潤和利潤率，不再追求規模的擴張。”

華堅主要為NINEWEST等國際名牌鞋代工，盡管占規模優(yōu)勢，但其目前利潤率也僅有3%―4%。

提高“求生”技能

海關(guān)總署近日發(fā)布的最新數據顯示，在美歐債務(wù)危機、美元貶值等因素影響下，7月東莞對美出口出現年內首次負增長(cháng)。

商務(wù)部時(shí)評專(zhuān)家周世儉用“無(wú)可奈何花落去”來(lái)形容廣東代工的命運。他認為，加工貿易現已完成其歷史使命，初級加工注定要被淘汰。企業(yè)轉型升級勢在必行。

在嚴峻的現實(shí)倒逼下，以外向型為主的東莞制鞋業(yè)格局正在經(jīng)歷一場(chǎng)裂變。東莞鞋企開(kāi)始嘗試提高“求生”技能，包括更新報價(jià)化解匯率風(fēng)險、產(chǎn)業(yè)轉移產(chǎn)能及出口轉內銷(xiāo)。

“孟加拉的工人月薪原本只要100多元人民幣，隨著(zhù)世界最大運動(dòng)鞋代工企業(yè)寶成在當地建廠(chǎng)，目前那里工人的月薪已漲到300多元，臺資鞋廠(chǎng)該國的工人已達5萬(wàn)人。”某東莞鞋企負責人稱(chēng)。

與此同時(shí)，華堅等不少東莞鞋企也成為“南鞋北上，東鞋西移”的擁者，巴西國際貿易商派諾蒙甚至已把東莞等地一半業(yè)務(wù)轉移到四川、山東青島，還在重慶投建了制鞋生產(chǎn)線(xiàn)，而不少企業(yè)也開(kāi)始做起了出口轉內銷(xiāo)的嘗試。

“眼看著(zhù)那些已經(jīng)跟著(zhù)我干了20多年的工人，實(shí)在以割舍。”貝友平說(shuō)，他也正在琢磨著(zhù)企業(yè)下一步該如何轉型的問(wèn)題。

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