近日，美特斯邦威公司趕在新的一年到來(lái)之前正式推出其電子商務(wù)平臺邦購商城。作為全新的電子商務(wù)B2C交易平臺，美邦對邦購的定位是，主要銷(xiāo)售公司品牌服飾MB、MC及網(wǎng)絡(luò )自有品牌AMPM的產(chǎn)品。

對于美邦的未來(lái)發(fā)展而言，趕在2011年元旦之前推出全新的網(wǎng)上購物平臺，此舉意味著(zhù)美邦很有可能在下一個(gè)十年開(kāi)拓全新的商業(yè)天地。美邦相關(guān)負責人也表示，公司將以電子商務(wù)作為價(jià)值鏈的垂直整合平臺，探索服裝業(yè)銷(xiāo)售模式的變革，從而贏(yíng)得空間巨大的未來(lái)市場(chǎng)。

時(shí)下，伴隨電子商務(wù)的極速發(fā)展、網(wǎng)絡(luò )終端的普及，人們服裝消費的習慣也在逐漸改變，網(wǎng)上銷(xiāo)售成為服裝業(yè)一大趨勢。尤其是去年以凡客誠品為首的服裝電子商務(wù)平臺大獲成功后，極大地刺激了走傳統線(xiàn)下銷(xiāo)售模式的品牌服裝企業(yè)，由此，不少內地品牌都有上線(xiàn)鋪設渠道的沖動(dòng)。

不可否認，在人工、勞動(dòng)力、原材料及商業(yè)地產(chǎn)租金成本急劇增長(cháng)的情況下，品牌服裝企業(yè)利用網(wǎng)店銷(xiāo)售，可以極大地節省開(kāi)設門(mén)店的租金，有效地控制生產(chǎn)成本，但對于傳統渠道尚未完全打造成熟的品牌而言，單純把渠道擴張模式建立在網(wǎng)絡(luò )渠道之上，恐有不妥。

對于目前國內多數服裝企業(yè)而言，拓展市場(chǎng)走的仍然是傳統的區域分公司總代理、專(zhuān)賣(mài)店或加盟店以及商場(chǎng)柜臺的渠道模式。如果在傳統渠道尚未管理運營(yíng)成熟之前，看到行業(yè)巨頭推出網(wǎng)購平臺，就匆匆忙忙試水電子商務(wù)，只怕會(huì )對線(xiàn)下經(jīng)銷(xiāo)的利益造成損害。

再者，對于美邦、李寧這樣的行業(yè)巨頭而言，推出電子商務(wù)平臺也有一些不可抗拒的“無(wú)奈”背景。以李寧為例，早在2007年，淘寶就開(kāi)始大規模地銷(xiāo)售李寧的產(chǎn)品，從淘寶提供的搜索數據顯示，其店家數量超過(guò)3萬(wàn)。自發(fā)的電子商務(wù)渠道已經(jīng)出現，如果李寧不及時(shí)拓展新的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)渠道，其品牌形象勢必受到損害。因此，李寧才在調研后謹慎推出了網(wǎng)購平臺，宣布選擇性地銷(xiāo)售旗下品牌產(chǎn)品。

目前，國內電子商務(wù)的大環(huán)境已經(jīng)趨于成熟，但并不是所有企業(yè)都適合走這條道路。未來(lái)的行業(yè)發(fā)展需要更多創(chuàng )新的流通模式和渠道的誕生，但問(wèn)題的關(guān)鍵在于，計劃和實(shí)施的過(guò)程需要慎之又慎。畢竟，在網(wǎng)購平臺上線(xiàn)后，連美邦自己也強調，此次推出的邦購平臺仍然要吸取之前MC品牌的經(jīng)驗，公司會(huì )更謹慎推廣，嚴格控制成本。

來(lái)源： 和訊網(wǎng)

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