過(guò)去的一年,江蘇聯(lián)發(fā)紡織股份有限公司堅持“技術(shù)升級和結構調整”,在棉花價(jià)格上漲、人民幣升值以及環(huán)境成本提升的大環(huán)境下,順利上市并取得了長(cháng)足的發(fā)展。
目前,聯(lián)發(fā)紡織色織工業(yè)園的雛形已經(jīng)形成,占姆士品牌大樓的框架已經(jīng)建成,聯(lián)發(fā)印染步入了良性的運行軌道,聯(lián)發(fā)制衣實(shí)現了異地辦廠(chǎng),聯(lián)發(fā)熱電及聯(lián)發(fā)棉紡產(chǎn)能擴張項目已經(jīng)基本建成。公司在染整技術(shù)研發(fā)和理論與實(shí)踐的完善上做了很多工作,并設立了省級博士后科研工作站和院士工作站,成立了江蘇聯(lián)發(fā)國際染整研究中心。“雙錢(qián)”牌精梳棉紗線(xiàn)榮獲“色織用紗精品獎”,通過(guò)了“棉色織布出口免驗”續延現場(chǎng)審核,不少經(jīng)濟技術(shù)指標與上年同期相比穩中有升。
以高新技術(shù)改造傳統產(chǎn)業(yè),以信息化帶動(dòng)工業(yè)化,用高科技增量盤(pán)活傳統產(chǎn)業(yè)存量,以技術(shù)鏈拉動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈,是聯(lián)發(fā)的特點(diǎn)。2011年,聯(lián)發(fā)將繼續以科技創(chuàng )新提高生產(chǎn)率,力推“數字聯(lián)發(fā)”,促進(jìn)工業(yè)化和信息化的融合,加大新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度,降低企業(yè)運營(yíng)成本,培育新的利潤增長(cháng)點(diǎn),拓展未來(lái)發(fā)展空間,提高企業(yè)國際競爭力。
公司新一年的計劃是充實(shí)和具有挑戰性的。通過(guò)院士工作站和工程技術(shù)中心科技支撐的作用,加快了聯(lián)發(fā)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),提升了科技在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的貢獻率。聯(lián)發(fā)每年的研發(fā)投入都在銷(xiāo)售收入的3.5%以上,相繼在差異化纖維面料、功能性纖維面料進(jìn)行了科學(xué)攻關(guān),并深入和挖掘纖維的原始性能在面料中的應用,減少功能整理對面料環(huán)保和功能持久性的影響,滿(mǎn)足人們對自然、環(huán)保理念的追求,形成了新材料系列面料、防護系列面料、高性能面料、保鍵系列面料、美化系列面料、特殊性能面料等新材料、新功能、環(huán)境友好型面料,增強了企業(yè)抗風(fēng)險的能力。實(shí)施高檔色織面料技術(shù)改造項目,通過(guò)對色織面料生產(chǎn)線(xiàn)的中間部分進(jìn)行填平補齊的技術(shù)改造,最終形成年產(chǎn)10500萬(wàn)米的生產(chǎn)能力,增強了聯(lián)發(fā)盈利能力和競爭能力。實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )體系建設項目,搭建品牌營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的基礎架構,完善營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )初步布局,穩步實(shí)現從OEM模式向OBM模式(自主品牌企業(yè))轉變,全面提升產(chǎn)品設計、研發(fā)及物流、終端銷(xiāo)售產(chǎn)業(yè)鏈能力,創(chuàng )新盈利模式,增加新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。在“十二五”期間通過(guò)持續的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )體系建設,實(shí)現現貨面料展示與服裝品牌旗艦店引領(lǐng)的新格局,以最為直接的方式向消費者傳達“DOUBLE COIN”牌現貨面料、“JAMES”系列服飾的品牌個(gè)性和產(chǎn)品的特征,進(jìn)一步樹(shù)立產(chǎn)品品牌形象。
2011年也是聯(lián)發(fā)“十二五”規劃的開(kāi)局之年。以技術(shù)優(yōu)勢搶占發(fā)展制高點(diǎn),以產(chǎn)品結構優(yōu)勢搶占市場(chǎng)先機,以品牌優(yōu)勢提高產(chǎn)品附加值,以高素質(zhì)的人才優(yōu)勢引領(lǐng)高水平發(fā)展,以清潔生產(chǎn)促進(jìn)可持續發(fā)展,是實(shí)現新跨越的必由之路。聯(lián)發(fā)將深化管理變革,優(yōu)化管理模式,提高運營(yíng)質(zhì)量,緊扣“推進(jìn)品牌戰略,調整產(chǎn)品結構;合理配置職能,創(chuàng )新管理模式;優(yōu)化產(chǎn)能布局,發(fā)揮核心功能;健全培養機制,構筑人才梯隊;改善員工環(huán)境,和諧勞動(dòng)關(guān)系”的工作方針,在聯(lián)發(fā)發(fā)展的新起點(diǎn)上實(shí)現新跨越。
來(lái)源: 中國紡織報
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