嘉賓：

　　江蘇丹毛紡織股份有限公司總經(jīng)理 徐榮芳

　　魯泰紡織股份有限公司技術(shù)研發(fā)中心主任 張建祥

　　陽(yáng)光集團產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部主任 劉麗艷

　　達利（中國）有限公司開(kāi)發(fā)部經(jīng)理 齊洪勇

　　南山紡織服飾有限公司意大利辦事處主任 年春橋

　　南山紡織服飾有限公司意大利首席面料設計師 Cleto

在中國，許多面料企業(yè)將國外設計師請進(jìn)來(lái)，有的與設計師個(gè)人合作，有的與設計團隊合作。此外，也有一些實(shí)力雄厚的面料企業(yè)走出去，到國外設立海外研發(fā)中心及分公司，聘請當地的面料設計師進(jìn)行設計，這些都是為了一個(gè)共同的目的——讓中國面料設計越來(lái)越國際化。

是中國吸引了他們

張倩：在我的采訪(fǎng)中，有越來(lái)越多的企業(yè)談到他們在產(chǎn)品設計時(shí)與國外設計師或者設計團隊合作，這仿佛已經(jīng)成了一種趨勢。這其中肯定自有原因。

張建祥：我覺(jué)得這會(huì )越來(lái)越成為一種發(fā)展趨勢。一個(gè)原因是發(fā)達國家的紡織業(yè)受經(jīng)濟、成本等因素的影響逐漸在萎縮；另一個(gè)原因是中國紡織企業(yè)自身競爭能力的提高。在國家的政策導向以及紡織企業(yè)自身的努力下，中國紡織業(yè)在世界紡織業(yè)中越來(lái)越占有舉足輕重的地位，并且讓世界人民看到了中國五千年的文化底蘊所爆發(fā)出來(lái)的能量。中國人民的消費能力和品牌認知度不斷提高，中國的市場(chǎng)潛力逐步顯現出來(lái)。國外設計師認識到在中國有廣闊的發(fā)展空間。所以他們很愿意到中國來(lái)尋求新的發(fā)展。

劉麗艷：我認為還有一個(gè)原因就是中國強大的制造業(yè)基礎，以及達到了發(fā)達國家同等水平的紡織工藝技術(shù)，能夠實(shí)現國外設計師的設計思想，使他們愿意到中國來(lái)。

齊洪勇：還有個(gè)成本的原因。設計和成本是息息相關(guān)的，一些發(fā)達國家紡織業(yè)的生產(chǎn)和創(chuàng )意設計都將向相對的低成本地區轉移。

張倩：不知道Cleto先生對這個(gè)問(wèn)題有什么看法呢？

Cleto：不管是現在還是將來(lái)，中國都會(huì )變成一個(gè)紡織產(chǎn)業(yè)的集中區域。不管是從長(cháng)遠的合作考慮，或從職業(yè)考慮，對個(gè)人、對產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，與中國企業(yè)合作都應該有一個(gè)很好的發(fā)展前景。這也是我來(lái)中國的原因之一。另外我也從很多渠道了解到很多中國企業(yè)都在試圖找國外的設計師。在可以選擇的情況下，我肯定會(huì )選擇一些相對有信譽(yù)和知名度的企業(yè)合作，所以我來(lái)到了南山。

有效溝通使設計無(wú)國界

張倩：Cleto先生，在您與中國企業(yè)合作過(guò)程中，遇到過(guò)什么樣的困難？

Cleto：我覺(jué)得最大的困難就是語(yǔ)言問(wèn)題。意大利語(yǔ)是個(gè)小語(yǔ)種，在中國會(huì )說(shuō)意大利語(yǔ)的人不多。而且中國設計師的外語(yǔ)表達能力還不是很強，光有個(gè)翻譯是不夠的，因為設計這種東西是無(wú)法用簡(jiǎn)單的語(yǔ)言來(lái)表達的。有英語(yǔ)做基礎很重要，還要用設計的專(zhuān)業(yè)語(yǔ)言來(lái)溝通。這種困難要靠雙方的努力來(lái)解決，一是大家都要對英語(yǔ)這種國際性的語(yǔ)言有所了解，二是設計中的個(gè)性化的語(yǔ)言很微妙，要靠雙方的不斷磨合，達到感覺(jué)相通才能互相理解。

張建祥：是啊，現在我們魯泰很頭疼的也是缺少懂意大利語(yǔ)的人。我們一般都是通過(guò)做國際業(yè)務(wù)的人翻譯，跟設計師用英語(yǔ)溝通的。魯泰有很多懂英語(yǔ)和日語(yǔ)的人，但是意大利語(yǔ)和法語(yǔ)的專(zhuān)業(yè)人才很缺乏。

徐榮芳：但我覺(jué)得我們公司的設計師跟國外設計師溝通起來(lái)是沒(méi)什么問(wèn)題的。我們從全國聘請了多位英語(yǔ)8級的人才做翻譯，溝通交流是不成問(wèn)題的。為了能讓國外設計師有個(gè)好的生活環(huán)境，我們還安排他們住在離公司較近的賓館，為了讓他們吃好，還特意聘請了西餐廚師。

齊洪勇：在我與國外設計師的合作中感覺(jué)，雙方理念不同才是合作過(guò)程中遇到的最大問(wèn)題。一是投入和產(chǎn)出的認識誤區。達利一年銷(xiāo)售收入有25億元，從中拿出1.5%用做產(chǎn)品的設計與開(kāi)發(fā)，這樣算來(lái)一年有幾千萬(wàn)的投入，可能別的公司不會(huì )有這么多投入。但在國外，用營(yíng)業(yè)額的1.5%投入產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是很正常的。國內企業(yè)很多老板缺乏這方面的認識，他們就喜歡小投入、大產(chǎn)出。

來(lái)源： 中國紡織網(wǎng)

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