2009年5月，德?tīng)柣莩蔀楹闲l視《2009智勇大沖關(guān)》運動(dòng)裝備提供商。

2009年9月，德?tīng)柣菖c知名門(mén)戶(hù)網(wǎng)站騰訊網(wǎng)達成協(xié)議，德?tīng)柣莨诿v訊娛樂(lè )頻道為德?tīng)柣輮蕵?lè )頻道。而德?tīng)柣莸耐切值?61度公司冠名的則是騰訊體育頻道。

晉江企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)向稱(chēng)得上中國營(yíng)銷(xiāo)的風(fēng)向標，從中央電視臺到湖南衛視，再到騰訊網(wǎng)，每一次轉變，晉江企業(yè)都不甘人后。

　　風(fēng)雨零售商

國內的體育用品零售商基本都代理了耐克和阿迪達斯兩個(gè)品牌，而耐克和阿迪達斯在國內市場(chǎng)的表現不如往年，這或多或少的影響到零售商的業(yè)績(jì)。豐泰和達芙妮退出體育用品零售市場(chǎng)，將會(huì )騰出部分市場(chǎng)空間，會(huì )被誰(shuí)所用，尚不得知。不過(guò)體育用品零售市場(chǎng)的集中化還會(huì )加劇，也會(huì )伴生新的零售商，吐故納新，這個(gè)行業(yè)也不例外。

　　百麗 瘦身

2009年上半年，百麗關(guān)閉了340多家低效體育用品零售店。其上半年的財報顯示，體育用品零售相關(guān)收入占百麗集團總銷(xiāo)售收入的42.9％，較去年同期的48.3％有所下降。

2009年8月，百麗出售旗下的FILA品牌。

百麗CEO盛百椒表示，“運動(dòng)業(yè)務(wù)在國內仍有一定發(fā)展潛力，百麗仍會(huì )繼續經(jīng)營(yíng)下去”，另外盛百椒估計百麗的運動(dòng)服飾店鋪下半年同店銷(xiāo)售按年會(huì )出現負增長(cháng)。

百麗保留贏(yíng)利能力強的業(yè)務(wù)，對于低效網(wǎng)點(diǎn)和虧損的業(yè)務(wù)或關(guān)閉或出售，這是其瘦身的關(guān)鍵法則。

　　達芙妮 撤退

達芙妮是一家不大不小的體育用品零售商，不過(guò)也許過(guò)完2009年，達芙妮將完全退出體育用品零售業(yè)。

2009年上半年，達芙妮關(guān)閉了21家阿迪達斯店鋪和20家耐克店鋪。下半年，達芙妮將關(guān)閉僅存8家耐克店鋪，而剩余的107個(gè)阿迪達斯店鋪則有可能轉手。達芙妮相關(guān)負責人表示，投資回報率低（數據顯示利潤在10％以?xún)龋瑯I(yè)務(wù)不理想，是其退出的主要原因。

　　豐泰 撤股

2009年1月2日，臺灣《經(jīng)濟日報》上刊登了一則題為：“豐泰退出大陸體育零售”的新聞，文中顯示，豐泰“因展店不順，決定不堪持續虧損，于2008年底退出中國的體育用品零售事業(yè)”。豐泰公司之前擁有國內體育用品零售商跨世體育的85％的股份。據了解，跨世體育在國內上海、北京、江蘇、山東、福建、湖北等省份設有6家公司，開(kāi)設了100余家體育用品零售店，銷(xiāo)售額近8億元，是耐克、阿迪達斯等知名品牌的零售商。豐泰公司則是臺灣省第二大鞋王，亦是耐克的主要供應商，耐克公司的的鞋類(lèi)產(chǎn)品有1/6來(lái)自豐泰工廠(chǎng)，耐克在中國太倉關(guān)閉的工廠(chǎng)就由豐泰接手。

　　寶勝?lài)H 有理由堅持下去

寶勝?lài)H自上市起股價(jià)表現一直不算理想，不過(guò)這不能阻擋其成為國內體育用品零售老大的決心。

2009年1月，金融危機的沖擊讓零售行業(yè)前景不明，寶勝?lài)H卻果斷出擊，斥資近8億港幣收購大連東之杰的70％的股份。據了解，東之杰公司在山東、湖南、河南等6個(gè)省份經(jīng)營(yíng)464家體育用品零售店鋪。

2009年11月中旬，寶勝?lài)H發(fā)布公告稱(chēng)，截至９月底止年度業(yè)績(jì)或由盈轉虧，原因為銷(xiāo)售及經(jīng)銷(xiāo)開(kāi)支增加，毛利減少，以及CONVERSE獨家代理權限將期滿(mǎn)。

看來(lái)，寶勝?lài)H的日子也不好過(guò)。不過(guò)寶勝?lài)H有理由成為體育用品零售市場(chǎng)的堅持者。寶勝?lài)H是從香港上市公司裕元工業(yè)拆分上市的，而裕元工業(yè)是臺灣上市公司寶成集團的子公司。寶成集團則是臺灣鞋王，其為Nike、Adidas、Reebok、New Balance、Asics、Converse等國際知名品牌提供鞋類(lèi)的設計和生產(chǎn)，在運動(dòng)鞋和休閑鞋生產(chǎn)領(lǐng)域，其占據著(zhù)全球市場(chǎng)份額的15％甚至更多。寶勝?lài)H進(jìn)軍體育用品零售是服從整個(gè)寶成集團的戰略需要，寶勝?lài)H在體育用品零售的地位可以制衡品牌商，為寶成集團贏(yíng)得更多話(huà)語(yǔ)權和鞋類(lèi)生產(chǎn)訂單。

　　零售商“失蹤”

在2009年8月27日的《每日經(jīng)濟新聞》刊出一則新聞，說(shuō)浙江舟山某體育用品零售商負責人“失蹤”，其經(jīng)營(yíng)的多家耐克專(zhuān)賣(mài)店，被法院以訴訟財產(chǎn)保全的名義查封。據知情人透露，該體育用品零售商上半年轉讓了經(jīng)營(yíng)的部分阿迪達斯專(zhuān)賣(mài)店，受金融危機沖擊消費低迷而庫存大量積壓，加之外在項目投資導致資金鏈出現問(wèn)題是這名老板“失蹤”的主要原因。

　　結語(yǔ)

對于國際知名品牌，由于產(chǎn)品的單品價(jià)位較高，受到金融危機的沖擊較大，加之對2008年市場(chǎng)判斷失誤導致的大量庫存積壓引發(fā)零售商消化不良，這成為2009年國際品牌在市場(chǎng)中不佳表現的主要原因。耐克抄底中超則符合其投資未來(lái)的一貫作風(fēng)，在中國，劉翔的成功證明了耐克的英明，中國足球能否再次證明耐克的英明？國內品牌，則乘著(zhù)國際品牌裹足不前的好時(shí)機，激流勇進(jìn)，擴大市場(chǎng)份額，收復失地。電子商務(wù)大潮席卷而來(lái)，對體育用品零售的影響尚未顯現出來(lái)，以2009年淘寶網(wǎng)的交易額達2000億之巨，相信任何一個(gè)品牌都不能坐視不理。營(yíng)銷(xiāo)娛樂(lè )化的演進(jìn)一方面是體育營(yíng)銷(xiāo)資源稀缺，費用高昂所迫，另一面也是營(yíng)銷(xiāo)差異化發(fā)展的結果。體育用品零售市場(chǎng)則有些悲情，推銷(xiāo)積壓的庫存讓零售商元氣大損，且待來(lái)年重整雄風(fēng)。

2009年即將終結，無(wú)論是貪功冒進(jìn)還是借機而上都隨之過(guò)去，歲月的車(chē)輪將推開(kāi)新的一頁(yè)，期待體育用品行業(yè)經(jīng)歷過(guò)這波調整，能夠回歸理性

來(lái)源： 中國紡織網(wǎng)