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近日,中國服裝網(wǎng)方面宣布完成重組計劃,并正式啟動(dòng)“創(chuàng )業(yè)板上市計劃”。通過(guò)管理層收購,最終以其CEO陳學(xué)軍為首的管理層以60.38%的比例成公司第一大股東,實(shí)現了控股,成為了國內電子商務(wù)領(lǐng)域首例MBO。
關(guān)于此次重組,陳學(xué)軍表示,管理層成為公司第一大股東,有利于進(jìn)一步提升公司的治理結構,同時(shí)由長(cháng)期負責公司運作的管理層成為公司大股東,有利于中國服裝網(wǎng)的長(cháng)期發(fā)展,以及公司發(fā)展戰略的統一和穩定。
據悉,中國服裝網(wǎng)是當年網(wǎng)盛生意寶()上市以來(lái)實(shí)施兼并收購的“第一單”,于2007年6月收購,同時(shí)也是轟動(dòng)一時(shí)的國內行業(yè)網(wǎng)站首例并購案,并由此拉開(kāi)了我國行業(yè)網(wǎng)站整合的序幕。
對于整個(gè)中服網(wǎng)絡(luò )的未來(lái),陳學(xué)軍表示,中服網(wǎng)絡(luò )在未來(lái)的3年內將致力于打造出一個(gè)立體的“矩陣門(mén)戶(hù)”,形成中國服裝網(wǎng)、服裝招商網(wǎng)、51時(shí)尚網(wǎng)、穿針引線(xiàn)資訊網(wǎng)、服裝人才網(wǎng)5個(gè)核心網(wǎng)站,數十個(gè)產(chǎn)業(yè)網(wǎng)站、行業(yè)網(wǎng)站、地區網(wǎng)站的服裝專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站旗艦編隊。
業(yè)內人士表示,MBO作為企業(yè)并購的一種創(chuàng )新,充分運用了財務(wù)杠桿的功能,降低了企業(yè)運營(yíng)的代理成本,完善了公司的治理結構,是一種值得推崇的企業(yè)并購新思路。MBO實(shí)際上是對過(guò)度分權導致代理成本過(guò)大的一種矯正,同時(shí)強化了對公司管理者激勵機制。
專(zhuān)家也表示,顯然,MBO作為一種制度創(chuàng )新,對于企業(yè)的有效整合、降低代理成本、提高經(jīng)營(yíng)管理效率以及社會(huì )資源的優(yōu)化配置都有著(zhù)重大的意義。公司在完成MBO后,其治理結構因產(chǎn)權結構的變革而發(fā)生根本性的變化。中國服裝網(wǎng)()此次管理層入主將有利于其以后的長(cháng)期發(fā)展。
公司完成MBO后,在其資產(chǎn)結構中,管理者的個(gè)人資產(chǎn)比例大幅上升;在權利結構中,管理者擁有了絕對的優(yōu)勢,其資產(chǎn)所有者和公司管理者之間的委托代理鏈被內部化,通過(guò)管理者對公司的收購,實(shí)現管理者對決策控制權、剩余控制權和剩余索取權的接管,從而降低公司委托代理成本;在公司實(shí)際運作中,由于管理者擁有對公司的絕對比例的剩余控制權和剩余索取權,他們會(huì )強化自我控制。
據介紹,MBO(管理層收購)起源于20世紀80年代,在英、美等西方發(fā)達國家得到了廣泛的應用。在我國,四通集團于1999年率先開(kāi)始探索管理層收購,成為我國“管理層收購熱潮”中的第一個(gè)吃螃蟹者。隨后,從“美的”到“萬(wàn)家樂(lè )”,從“恒源祥”到“麗珠”,管理層收購開(kāi)始席卷華夏大地。
來(lái)源: 中國紡織網(wǎng)
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