2009年，注定是個(gè)“大考”之年———在嚴峻的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)或轉型升級或勉力支撐或倒閉退出行業(yè)……

而對于身處產(chǎn)業(yè)鏈條末端的零部件企業(yè)，此時(shí)更是備受煎熬———全球金融危機所帶來(lái)的直接影響和產(chǎn)業(yè)粗放式擴張所帶來(lái)的深層次問(wèn)題的疊加，使本身就產(chǎn)業(yè)集中度不高、抗風(fēng)險能力不強的零部件企業(yè)，承受著(zhù)方方面面的壓力和沖擊。

2009年，生死攸關(guān)的一年，零部件企業(yè)如何才能化“危”為“機”，突出重圍，創(chuàng )新發(fā)展呢？

　　關(guān)鍵詞1：信心

“面對當前的金融危機，要堅定戰勝危機的信心、決心和勇氣。”中國縫制機械協(xié)會(huì )的領(lǐng)導在不同的場(chǎng)合一直強調著(zhù)保持發(fā)展信心的重要性，因為思路決定著(zhù)出路，而信心決定著(zhù)行動(dòng)的方向，“信心比黃金還重要”。

筆者此次在走訪(fǎng)的部分零部件企業(yè)中，感受到了他們難能可貴的信心和對縫機行業(yè)一直保有的熱情以及推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步的責任心。寧波一平機械有限公司，受金融危機影響很大，訂單只有同期的10%。總經(jīng)理王祥國對此表示，公司正在積極尋找利潤點(diǎn)高的零件進(jìn)行生產(chǎn)。公司有信心度過(guò)危機，迎來(lái)新一輪發(fā)展。

在寧波華一汽縫實(shí)業(yè)有限公司，董事長(cháng)周明華談及應對危機時(shí)，顯示出了淡定與從容。20多年的發(fā)展歷程，華一汽縫在業(yè)界有著(zhù)優(yōu)秀的口碑和不錯的業(yè)績(jì)。2008年，華一汽縫公司歷時(shí)半年編制出《零部件總匯》，對各類(lèi)螺釘型號進(jìn)行匯總、歸類(lèi)，并公布了相應的熱處理、硬度等參數，開(kāi)創(chuàng )了業(yè)內民營(yíng)企業(yè)獨立編印書(shū)目的先例。如今盡管在危機之下，但周明華參與行業(yè)發(fā)展的熱情不減，由該公司承擔的行業(yè)螺紋標準起草工作，目前也正在有條不紊地進(jìn)行著(zhù)。

對行業(yè)發(fā)展抱有堅定發(fā)展信心的還有寧波雙海機械制造有限公司總經(jīng)理宋根勇、寧波五菱工貿實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理方明華等等，說(shuō)到行業(yè)發(fā)展，他們不約而同地說(shuō)：縫機業(yè)還是很有前途的。

　　點(diǎn)評：

盡管業(yè)內人士推測，到今年的第四季度或明年年初，行業(yè)才可能出現回暖反彈的跡象。但中國縫制機械協(xié)會(huì )理事長(cháng)田民裕還是在不同場(chǎng)合強調，大家一定要有充分的思想準備，要把困難估計得更充分一些，把應對措施準備得多一些，不要消極等待，也不可過(guò)于悲觀(guān)。只要有戰勝困難的信心和決心以及推動(dòng)行業(yè)發(fā)展的熱情和高度責任心，零部件企業(yè)必將在創(chuàng )新拼搏中，戰勝危機，度過(guò)難關(guān)，迎來(lái)新的發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞2：調整

“變化是這個(gè)時(shí)代唯一不變的規律”。面對金融危機的影響，及時(shí)調整發(fā)展策略，苦練內功，挖潛降耗，創(chuàng )新推動(dòng)，才是企業(yè)減輕危機影響，度過(guò)難關(guān)的正確之舉。在金融危機帶來(lái)影響的倒逼機制下，許多零部件企業(yè)已經(jīng)邁開(kāi)了自己創(chuàng )新求變的步伐。

寧波德鷹就應時(shí)改變了市場(chǎng)策略，從以前只注重與整機廠(chǎng)的合作，轉變?yōu)楝F在的同時(shí)注重和經(jīng)銷(xiāo)商的合作，并取得了一定的成效：今年1~3月份的銷(xiāo)量明顯好于去年下半年；同時(shí)，德鷹公司設立分廠(chǎng)主攻低端價(jià)位的產(chǎn)品，與總廠(chǎng)的產(chǎn)品形成了補充，這也是其搶占市場(chǎng)的得力舉措。

培養員工的企業(yè)歸屬感，發(fā)揮企業(yè)員工的主人翁意識，創(chuàng )新發(fā)展，或許又將是寧波德鷹的重要策略。就在參觀(guān)該公司車(chē)間的時(shí)候，設備科長(cháng)蔣能富指著(zhù)幾個(gè)工作人員正改裝的零部件加工機床說(shuō)，這是設備科人員經(jīng)過(guò)兩個(gè)月時(shí)間鉆研的成果，普通零部件加工機床被改造成了數控機床。改造成功后可以一人同時(shí)操縱兩臺機床，有效地提高了生產(chǎn)效率，節省了成本。

寧波華一則加強了庫存管理，對螺釘生產(chǎn)原材料進(jìn)行了分析，以達到降低成本的目的；同時(shí)加強熱處理的工藝完善，另外，對技術(shù)人員進(jìn)行培訓，保證產(chǎn)品質(zhì)量穩定。公司目前正在對廠(chǎng)區內的生產(chǎn)布局進(jìn)行調整，旨有效提升生產(chǎn)效率。

萊州強信精密機械有限公司總經(jīng)理綦秉信介紹說(shuō)，公司強化了產(chǎn)品性能，加強了質(zhì)量的管理，如在刀具上，其耐用度已經(jīng)可跟德國的一些品牌相媲美。公司現在非常注重研發(fā)，因為想讓產(chǎn)品在價(jià)格競爭中勝出，就必須要依靠創(chuàng )新。

重慶零一加強了企業(yè)現金流的控制，同時(shí)對自動(dòng)、半自動(dòng)設備進(jìn)行投資改造，以適應未來(lái)快速交貨、小批量的生產(chǎn)需求。據總經(jīng)理陳啟鴻透露，公司正在醞釀產(chǎn)權制度方面的創(chuàng )新，政府也給予了積極的支持，有望很快得到落實(shí)。

　　點(diǎn)評：

面對數碼時(shí)代的來(lái)臨，曾經(jīng)是世界上最大的影像產(chǎn)品及相關(guān)服務(wù)的生產(chǎn)商、供應商的柯達公司，未能及時(shí)調整發(fā)展戰略，被索尼和佳能公司后來(lái)居上；二十年來(lái)專(zhuān)注于生產(chǎn)大功率引擎的通用汽車(chē)，最終在油價(jià)高漲、民眾環(huán)保意識增強和經(jīng)濟低潮時(shí)期黯然宣布破產(chǎn)。應時(shí)而動(dòng)，對于任何時(shí)期的企業(yè)來(lái)說(shuō)，都十分重要和緊迫。而當下，“小批量、多品種”和差異化發(fā)展正是零部件企業(yè)調整和發(fā)展的方向。

協(xié)會(huì )領(lǐng)導曾多次強調過(guò)，新一輪的行業(yè)調整是優(yōu)勝劣汰、行業(yè)競爭格局重組的過(guò)程，在調整中勝出的企業(yè)將不可能再持續舊有競爭和發(fā)展模式。因此，要在困境中突圍的零部件企業(yè)，必須抓住“創(chuàng )新·升級”的發(fā)展要義，千方百計在科技創(chuàng )新、提高產(chǎn)品質(zhì)量、加強內部管理上下功夫，實(shí)現新的突破和發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞3：整零協(xié)作

一臺縫紉機身上至少有1600多個(gè)零部件，零部件是整機生產(chǎn)的基礎。有人說(shuō)過(guò)，21世紀的競爭不再是單個(gè)企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，而是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的競爭。因此在當前的形勢下，加強整零協(xié)作顯得尤為重要。基于這個(gè)原因，5月27日在寧波舉行的“協(xié)會(huì )零部件專(zhuān)委會(huì )換屆暨2009年年會(huì )”上，協(xié)會(huì )還特地舉行了“加強整零合作，攜手共度難關(guān)”的研討活動(dòng)。

與會(huì )人員紛紛表示：整零企業(yè)是利益的共同體，整零雙方都應根據當前形勢，密切關(guān)注上下游產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)作，調整產(chǎn)品結構，走差異化道路，共同在質(zhì)量提升上下功夫；整零雙方應加強自律，信守合同承諾，合作共贏(yíng)，和諧發(fā)展。

陳啟鴻、宋根勇在發(fā)言中不約而同地提到，零件部是整機企業(yè)發(fā)展的基礎，講誠信是維系整零雙方關(guān)系的重要原則，希望整機企業(yè)幫助零部件企業(yè)渡過(guò)難關(guān)，抵制各種惡性壓價(jià)和長(cháng)期拖欠貨款行為。

而整機企業(yè)的代表的發(fā)言，則表明了整機企業(yè)在推動(dòng)整零協(xié)作中應當承擔的責任以及與零部件企業(yè)共同謀求雙贏(yíng)的決心。

標準股份總經(jīng)理宋長(cháng)富說(shuō)，零部件企業(yè)和整機企業(yè)是不可分割的整體。無(wú)論對整機企業(yè)還是對零部件企業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量都是一個(gè)永恒的話(huà)題。從嚴格意義來(lái)說(shuō)，零部件的質(zhì)量代表著(zhù)整機的質(zhì)量，因此希望雙方共同努力做好產(chǎn)品質(zhì)量，這樣才能實(shí)現雙方的發(fā)展。

而一直非常注重戰略供應商聯(lián)盟建設的杰克公司則詳細介紹了自己加強整零合作的經(jīng)驗，該公司副總經(jīng)理阮林兵說(shuō)，公司把今年定為“質(zhì)量年”，向供應商發(fā)出了實(shí)施精品戰略的倡議。在加強整零合作中，對供應商一方面是派出協(xié)作專(zhuān)家進(jìn)行幫扶指導，另一方面開(kāi)展精益生產(chǎn)輔導、質(zhì)量體系輔導等活動(dòng)，和供應商一起形成一個(gè)快速反應、共抗風(fēng)險的聯(lián)盟。

　　點(diǎn)評：

目前我國零部件產(chǎn)業(yè)集中度低，企業(yè)數量和產(chǎn)能相對膨脹，單一企業(yè)實(shí)力較弱，企業(yè)管理和信息化水平普遍不高，裝備與制造水平與國外先進(jìn)水平尚有一定差距。因此，處于粗放、快速發(fā)展階段的我國縫紉機零部件產(chǎn)業(yè)結構進(jìn)行調整、整合是發(fā)展的必然趨勢。零部件企業(yè)應該依托大型的整機企業(yè)集團，建立更為緊密的合作關(guān)系，保護整機知識產(chǎn)權，為提高整機開(kāi)發(fā)速度、產(chǎn)品質(zhì)量和差異化的競爭優(yōu)勢提供有力支撐，實(shí)現整零雙贏(yíng)。

　關(guān)鍵詞4：多元化發(fā)展

“縫紉機零部件的一些生產(chǎn)工藝和要求非常復雜，能夠生產(chǎn)縫紉機零部件的企業(yè)甚至都可以生產(chǎn)飛機、汽車(chē)的零部件”。而今，在縫機市場(chǎng)走低之時(shí)，一些零部件企業(yè)也開(kāi)始尋求在別的領(lǐng)域進(jìn)行零部件的生產(chǎn)加工，以此反哺主業(yè)。

多元化的發(fā)展之路，正逐漸為在困境中尋求突破的零部件企業(yè)所接受。吳江市金明機械有限公司總經(jīng)理虞金明就談到，公司已經(jīng)開(kāi)始出去找業(yè)務(wù)，感覺(jué)行業(yè)外面的世界也很精彩；而天津臣濤機械設備公司很早就開(kāi)始承接汽車(chē)零部件生產(chǎn)的訂單，因此，在此次危機中，所受影響并不大。

如何抓住當前國家宏觀(guān)經(jīng)濟政策機遇，如國家先后出臺的40000億元經(jīng)濟刺激政策、十大產(chǎn)業(yè)振興規劃等，積極在輕工業(yè)、汽車(chē)、機床等與機械制造有關(guān)的重點(diǎn)振興行業(yè)中尋找機遇，發(fā)揮自身專(zhuān)業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，積極拓展零部件的配套領(lǐng)域，尋求企業(yè)新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，已經(jīng)成為眾多零部件企業(yè)家關(guān)注的話(huà)題。

第五屆專(zhuān)委會(huì )主任委員宋根勇就表示，新一屆專(zhuān)委會(huì )將致力于發(fā)揮專(zhuān)委會(huì )的組織作用和行業(yè)凝聚力，把行業(yè)骨干企業(yè)緊密團結起來(lái)，加強協(xié)作與合作，大家抱團取暖，通過(guò)制作整體宣傳材料、打造整體形象和品牌等方式，積極探索聯(lián)合參加國際展會(huì )、加強對相關(guān)行業(yè)的推薦、共同承接機械加工項目等手段，為企業(yè)在困難時(shí)期找出路，拓展生存空間，使行業(yè)骨干零部件企業(yè)渡過(guò)難關(guān)，使行業(yè)零部件配套體系不受到嚴重沖擊。

　　點(diǎn)評：

嚴峻的形勢下，企業(yè)應利用自身專(zhuān)業(yè)技術(shù)和裝備優(yōu)勢，進(jìn)行跨行業(yè)不跨領(lǐng)域的多元化拓展，這是企業(yè)可持續發(fā)展的可行途徑之一。而企業(yè)間如何進(jìn)行優(yōu)勢互補，共同開(kāi)辟新興市場(chǎng)，以“集團軍”的整體形象出擊，又是擺在零部件企業(yè)面前的一個(gè)新課題，這就更需要發(fā)揮零部件專(zhuān)委會(huì )的統籌、組織、協(xié)調作用。

愿大家團結起來(lái)，發(fā)揮各自的聰明才智，技術(shù)互補，信息共享，共擔風(fēng)險，在拓展新興行業(yè)的裝備零部件市場(chǎng)的同時(shí)，增加協(xié)作意識，共同進(jìn)步提高，實(shí)現多贏(yíng)和企業(yè)的可持續發(fā)展。

來(lái)源： 中國紡織交易網(wǎng)

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