現在的大城市，也就是原來(lái)童裝品牌定位的一線(xiàn)市場(chǎng)，高端品牌的價(jià)格開(kāi)始出現下移的現象。因此，為了拉開(kāi)價(jià)格空間，大眾品牌的價(jià)格也有下移的趨勢。對于消費者而言，選擇品牌的空間越來(lái)越大，而對于大眾品牌而言,卻是利潤空間越來(lái)越小，生存和發(fā)展的壓力也越來(lái)越大。

而提升品牌競爭力，克服同質(zhì)化,是緩解壓力很好的途徑。水孩兒品牌董事長(cháng)曹勝奎對此的看法是：“越是在這種時(shí)候，品牌的內在品質(zhì)、時(shí)尚程度和文化內涵變得越為重要。品牌應該加強自身的建設，讓自己逐步強壯健康。”

在采訪(fǎng)曹勝奎時(shí)，曹勝奎還和記者說(shuō)起了剛剛從迪拜歸來(lái)的感想。

迪拜是一個(gè)商業(yè)發(fā)達的城市，迪拜的Mall是超高級的商業(yè)，所有世界一線(xiàn)品牌都聚集在那里，每家專(zhuān)賣(mài)店的面積都不小于200平方米，可謂商業(yè)天堂。那里有眾多的奢侈品牌云集，卻沒(méi)有同質(zhì)化的現象，每個(gè)品牌都呈現出不同的風(fēng)格。

每個(gè)品牌都有自己的品牌故事、品牌文化、品牌訴求、品牌堅持。各自有自己的文化取向，絕不與別人雷同。

而到了專(zhuān)賣(mài)店，你就會(huì )發(fā)現品牌的產(chǎn)品線(xiàn)是如此豐富，只有你想不到的，沒(méi)有在店里找不到的。在這里，童裝完全從功能性轉變成為美的享受。

從迪拜回來(lái),曹勝奎對童裝有了新的認識:“如果同質(zhì)化在那里是可以避免的，那么我們國內童裝的同質(zhì)化也應該是可以克服的，只要每個(gè)品牌有自己的文化和風(fēng)格，就會(huì )有自己與眾不同的有競爭力的童裝品牌。”

如何找到自己的風(fēng)格，如何打造自己的文化,品牌需要在發(fā)展過(guò)程中不斷自我調整。迪拜的童裝專(zhuān)賣(mài)店給了中國童裝品牌一個(gè)努力的方向，目前國內童裝市場(chǎng)還沒(méi)有任何一個(gè)品牌能達到如此程度，中國童裝還有很長(cháng)的路要走，但這也說(shuō)明童裝的前景很廣闊，中國童裝品牌還有很大的提升空間和發(fā)展機會(huì )。

來(lái)源： 中國紡織網(wǎng)

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