“避開(kāi)國內的低價(jià)競爭，利用企業(yè)優(yōu)勢繼續拓展海外市場(chǎng)，以彌補國內市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)收入的不足。”寧波德昌精密紡織機械有限公司副總經(jīng)理方揚表示，這是寧波德昌精密紡織機械有限公司在金融危機的肆虐之下，依舊保持快速發(fā)展、提速增長(cháng)的秘訣所在。據方揚介紹，2009年德昌紡機公司主要的經(jīng)濟增長(cháng)均來(lái)自于東南亞市場(chǎng)，2009年銷(xiāo)售較前一年增長(cháng)40%。2010年德昌紡機公司保持了較好的發(fā)展勢頭，一直到春節之前，企業(yè)訂單都處于滿(mǎn)額狀態(tài)。

??? “相對國內市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，國外市場(chǎng)的競爭更為苛刻，首先要有自己的專(zhuān)利，在專(zhuān)利方面不可以有任何的糾紛；第二要求產(chǎn)品具有很好的穩定性，盡量減少地域差距帶來(lái)的維修和售后問(wèn)題”。方揚表示，這兩方面的優(yōu)越性決定了德昌紡機公司在海外市場(chǎng)的拓展中極具優(yōu)勢。

??? “2010年，我們將拿出2009年經(jīng)營(yíng)收入的5%以上用于科研創(chuàng )新。作為高新企業(yè)，國家有這個(gè)評審要求，而作為企業(yè)，科技創(chuàng )新也是發(fā)展的支柱。以?xún)r(jià)格等其他手段去搶訂單不是德昌紡機公司的強項，作為上市公司，企業(yè)管理嚴格、各項成本都很高，與國內其他做緊密紡設備的民營(yíng)企業(yè)相比，在成本上不占優(yōu)勢，因此只能通過(guò)研發(fā)新的機型與新的技術(shù)，使企業(yè)掌握行業(yè)話(huà)語(yǔ)權。”談到2010年的發(fā)展目標時(shí)，方揚如此表述。

??? 談及2010年行業(yè)的發(fā)展形勢，方揚并不樂(lè )觀(guān)：“2010年整體的紡織業(yè)不會(huì )太好。因為歐美經(jīng)濟的整體回暖有一定難度，國內紡織服裝的出口危機仍然存在，進(jìn)而影響紡織服裝企業(yè)的贏(yíng)利能力，贏(yíng)利能力下降之后企業(yè)的支付能力也隨之下降，對于一些技術(shù)改造和產(chǎn)品設備升級便會(huì )心有余而力不足。”因此，2010年，德昌紡機公司發(fā)展的重點(diǎn)仍放在海外市場(chǎng)的拓展。“國際市場(chǎng)尤其是在東南亞國家，設備的型號比國內復雜得多，這就需要緊密紡設備可以裝載在各種平臺上運行，這對于企業(yè)來(lái)說(shuō)也是一個(gè)考驗。”方揚如是說(shuō)。
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來(lái)源： 全球紡織網(wǎng)

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