原來(lái)一些大牌家紡企業(yè)開(kāi)始向三四級市場(chǎng)進(jìn)軍,搶占市場(chǎng)的時(shí)候,一些家紡企業(yè)也提出了向三四級市場(chǎng)進(jìn)軍的口號,一時(shí)風(fēng)生水起,遍地開(kāi)花。
而自從羅萊、富安娜上市以后,眾多品牌也是躍躍欲試。一些原來(lái)跟隨在后面的品牌一時(shí)看到了曙光,開(kāi)始拼命往上市這條融資大道擠。
于是,我們看到一個(gè)現象,在中國,沒(méi)有一個(gè)行業(yè)像家紡行業(yè)這樣發(fā)展如此迅猛,全國各地品牌企業(yè)不下千家;而有牌子的企業(yè)不下萬(wàn)家,僅在南通一帶就有三千以上有牌子的家紡企業(yè);另外相當一部分做貼牌的家紡制造廠(chǎng)家更是開(kāi)始了自己的品牌之旅,更多的品牌學(xué)習羅萊,將營(yíng)銷(xiāo)中心遷往上海,截止09年,上海品牌家紡企業(yè)不下二十家,甚至遠遠不止這個(gè)數目。
同時(shí),尚有更多的服裝企業(yè)進(jìn)軍家紡市場(chǎng),或者說(shuō)是試水家紡市場(chǎng)。這里不是說(shuō)已經(jīng)進(jìn)軍的鄂xxx、艾xx等品牌,由于保密的關(guān)系,就不說(shuō)其名字了。
一時(shí)間,家紡行業(yè)成為了傳統行業(yè)的香餑餑,誰(shuí)都想分一杯羹。
正因為如此,很多企業(yè)給自己樹(shù)立了標桿榜樣。據筆者所知,富安娜就是很多企業(yè)的標桿楷模。而曾經(jīng)在富安娜工作過(guò)的一些員工也分散在眾多的家紡企業(yè)里面,承擔著(zhù)頂梁柱的作用。然而,很多的企業(yè)卻是做的不倫不類(lèi)。模仿永遠不能成功和超越,只有創(chuàng )新,才是自己的。富安娜模式,確切地說(shuō),富安娜的精神不是單單模仿就可以學(xué)習的。筆者曾經(jīng)和佛山的某企業(yè)員工聊過(guò)。該員工說(shuō)富安娜的文化很好,我們一直在學(xué)習他。筆者就問(wèn)富安娜的文化是什么?好在哪里?該員工卻說(shuō)不上來(lái),只說(shuō)出藝術(shù)家紡四個(gè)字,讓筆者有點(diǎn)目瞪口呆。如此模仿和學(xué)習,如何才能成功?
家紡市場(chǎng)到底有多大呢?可以用一個(gè)簡(jiǎn)單的數字來(lái)說(shuō)。就目前排在前三的富安娜、羅萊、夢(mèng)潔,各自的市場(chǎng)占有率才不過(guò)百分之零點(diǎn)幾。
于是,眾多企業(yè)開(kāi)始跑馬圈地。一二級市場(chǎng)飽和了,跟著(zhù)就往三四級市場(chǎng)跑。可是,一二級市場(chǎng)飽和了嗎?不,一二級市場(chǎng)遠遠沒(méi)有達到所說(shuō)的平衡。從產(chǎn)品結構來(lái)說(shuō),大部門(mén)的品牌都把自己定位在中高檔,在商場(chǎng)百貨的品牌一個(gè)個(gè)都是戴著(zhù)著(zhù)中高檔以上帽子不肯低頭,而在超市的品牌卻把自己定位為低檔消費。雖然家紡企業(yè)促銷(xiāo)不斷,但還是有著(zhù)消費缺層。
一二線(xiàn)城市有著(zhù)數量龐大的外來(lái)打工者,80%以上處于工薪階層,大部分對于高價(jià)位的床品只能望梅止渴,而對于低檔產(chǎn)品很多人又放不下身段。于是,進(jìn)店就問(wèn)有沒(méi)有折扣啊,什么時(shí)候促銷(xiāo)啊。三四線(xiàn)城市大部分人的床品消費意識還沒(méi)有完全被開(kāi)發(fā),小部分先富起來(lái)的可以選擇性地購買(mǎi)一些大牌品牌;同時(shí)在大城市回來(lái)創(chuàng )業(yè)或者生活的人對于一些不知名的品牌又不感冒,同時(shí)相當多的人對于床品還抱著(zhù)自己縫制實(shí)惠耐用的想法。
由此看來(lái),一二線(xiàn)城市需要中檔價(jià)位的品牌,需要適合大多數普通打工者的品牌。這個(gè)市場(chǎng)很龐大,甚至大過(guò)那些大牌的市場(chǎng)容量。雖然以前有一些大牌企業(yè)衍生了一些年輕類(lèi)品牌,但是在設計、風(fēng)格和價(jià)位上和原品牌相差無(wú)幾而無(wú)大成。三四級城市更需要中低檔價(jià)位高品質(zhì)的產(chǎn)品來(lái)補充市場(chǎng)。同時(shí),市場(chǎng)培育還需要進(jìn)一步提高。
但是,眾多的一些家紡企業(yè)不愿意這么去做。為什么?因為利潤的問(wèn)題。家紡企業(yè)的直營(yíng)毛利潤基本都在60%左右,甚至有一些加盟利潤都在30%左右,這就造成了家紡企業(yè)的一些不協(xié)調。于是,各種各樣的促銷(xiāo)出籠了。正是,你方唱罷我登場(chǎng),好不熱鬧。據筆者所知,在某些地方,常常是A牌剛剛做完B馬上接著(zhù)做。尤其是某年的深圳茂業(yè)廣場(chǎng),兩個(gè)月共有6家家紡企業(yè)做了場(chǎng)外促銷(xiāo)。
來(lái)源: 慧聰紡織網(wǎng)
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