編者按：2009年，是繼2008年后又一個(gè)不平凡的年份。這一年，新中國成立六十周年，人們在感受到祖國實(shí)力增強的同時(shí)，也震撼于國人時(shí)尚翻天覆地的變化；這一年，金融危機的影響并沒(méi)有消失，但回暖的跡象已經(jīng)若隱若現。于是，企業(yè)有苦也有樂(lè )，有悲也有喜。這一幕幕，一章章，其實(shí)就如同一部情節跌宕起伏的電影，有開(kāi)始、有高潮、有落幕。我們一起去回味。

　　風(fēng)聲服裝版劇目：“皮爾·卡丹”收購真相

不到最后一刻，誰(shuí)也猜測不到真正的“老鬼”到底是誰(shuí)。間諜片《風(fēng)聲》詭譎起伏的劇情把懸念進(jìn)行到了電影院大燈開(kāi)啟的那一瞬間。

服裝行業(yè)也在2009年上演了這樣一部懸疑片，總導演便是時(shí)裝界聲名赫赫的皮爾·卡丹老人，而影片主角則是溫州商人孫小飛和上海中服董事長(cháng)陳良，配角則是若干粉墨登場(chǎng)的其他中國商人。

這起金融危機背景下中國服裝業(yè)最大的海外收購案，從一開(kāi)始就賺足了業(yè)內外的眼球效應，媒體的新聞大戰從今年6月持續到年底，商業(yè)版本也幾經(jīng)更換。圍繞皮爾·卡丹、孫小飛和陳良之間的是是非非實(shí)在像一出“三角戀”，兩個(gè)中國女人爭奪一個(gè)法國男人，男人分別向兩個(gè)女人許了若干美麗的諾言，而兩個(gè)女人都美滋滋地以為自己才是那個(gè)男人的最?lèi)?ài)，到了要結婚的那一刻才發(fā)現這個(gè)男人其實(shí)兩個(gè)都想要，而且已經(jīng)與其中一個(gè)有了婚姻之實(shí)。于是，受到傷害的上海中服終于忍無(wú)可忍，召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì )公開(kāi)指責皮爾·卡丹有借助收購事件惡意欺騙之嫌，目的在于從這個(gè)遲暮的品牌身上賺取更多的金錢(qián)。而捷足先登的孫小飛卻也認為自己是受害者，因為他已經(jīng)與皮爾·卡丹簽了合約，而且已經(jīng)按照合約把收購金全部付到了對方帳號上，如今卻要忍受外界種種非議。

一個(gè)頗為詭異的事實(shí)是，在長(cháng)達一年的談判中，皮爾·卡丹竟然都未告知雙方彼此的存在，卡丹就像一堵不透風(fēng)聲的墻，讓兩家求購者互相看不到對方，而又使他們如兩條平行線(xiàn)般，奮不顧身地沖向那個(gè)也許最終都不屬于自己的終點(diǎn)。無(wú)論是誰(shuí)撐到最后，受害的都是中國企業(yè)。

　　非常完美服裝版劇目：杉杉與伊藤忠“新婚”

章子怡在這部有著(zhù)喜劇色彩的影片里想要告訴大家的是，最完美的愛(ài)人往往不是最優(yōu)秀的，而是最適合的。

在全球經(jīng)濟最低迷的二月，杉杉投資控股將其持有的杉杉集團25%和3%的股份分別轉讓給了日本伊藤忠和伊藤忠中國。這一舉動(dòng)引起了坊間的諸多猜測，很多人把它解讀為金融危機背景下的一種“抱團需求”。而杉杉董事長(cháng)鄭永剛也對此予以了默認。

杉杉與伊藤忠的合作跟大環(huán)境有很大關(guān)系，周邊的生態(tài)環(huán)境很惡劣，意圖走國際化路線(xiàn)的杉杉必然會(huì )選擇一種方式來(lái)規避當前的風(fēng)險，而有著(zhù)較為強勢渠道的伊藤忠顯然是杉杉進(jìn)入國際市場(chǎng)的一個(gè)很好的可以利用的對象，通過(guò)伊藤忠紡織服裝業(yè)的全球體系，杉杉可能實(shí)現服裝業(yè)務(wù)的迅速提升，以擺脫金融危機下的業(yè)績(jì)下滑可能，從而提升紡織服裝在上市公司中的比重和盈利。據了解，伊藤忠商社以做紡織起家，主業(yè)涉及貿易及金融相關(guān)業(yè)務(wù)、項目投資等范圍的商務(wù)活動(dòng)，是目前世界最大的紡織品銷(xiāo)售商，位列全球五百強企業(yè)。

至于伊藤忠為什么選擇杉杉，鄭永剛曾直言不諱地表示，是因為杉杉手中握有殺手锏：對方想要的一項核心業(yè)務(wù)––鋰離子電池負極材料CMS。而日本電器市場(chǎng)對于高端鋰電池的需求極大，伊藤忠迫切地希望通過(guò)與杉杉的合作，將鋰電池業(yè)務(wù)迅速帶進(jìn)日本市場(chǎng)。

看來(lái)，各取所需，才是這起跨國婚姻背后的真實(shí)動(dòng)力。

　　絕不放過(guò)你服裝版劇目：劉周水討薪

吳孟達在影片里因為討帳而被指控為縱火犯，為躲避仇人追殺遠走高飛，從此過(guò)上了顛沛流離的生活。

現實(shí)中的主人公并沒(méi)有這么被動(dòng)，相反，他在被拖欠巨額薪水后拿起了法律武器，誓向當事企業(yè)討要說(shuō)法。然而，這次維權，卻又把他拖進(jìn)了一個(gè)更深的漩渦。

時(shí)間回到2008年10月24日，福建云敦服飾有限公司總經(jīng)理劉周水在開(kāi)完訂貨會(huì )后，收到了人事部門(mén)遞交的辭退通知單，他的腦袋“嗡”的一下開(kāi)始膨脹，他沒(méi)想到閩企的這種“開(kāi)完訂貨會(huì )就被干掉”的“優(yōu)良”習俗這次落到了他頭上。辭退總要有理由，辭退他的理由主要有兩條：一是在轉讓店面時(shí)，讓公司遭受了資金損失；二是劉未執行上班打卡和出差辦理審批手續，無(wú)視公司制度，給規范管理造成極大負面影響。

然而對于這些理由，劉周水并未認同，而且不客氣地指責其“太可笑”。并揚言真實(shí)的原因是“企業(yè)沒(méi)有錢(qián)，付不起我的工資了，只好找點(diǎn)理由把我開(kāi)了。”隨后，劉周水把云敦服飾告上了法庭，向其討要“拖欠”的18.8萬(wàn)元和業(yè)績(jì)提成，補交《聘用合同》生效后產(chǎn)生的社保費，并支付經(jīng)濟補償金。

然而，就在外界普遍認為劉周水是個(gè)受害者，既而同情他的時(shí)候，事件出現了戲劇性的轉彎，云敦服飾反過(guò)來(lái)又把劉周水告上了法庭，起訴罪名是“行賄、受賄、貪污罪”。最后的結局有多個(gè)版本，但因為雙方的閉口不言媒體也不能妄作猜測。究竟誰(shuí)是誰(shuí)非暫且不論，但它確為服裝業(yè)界的職業(yè)經(jīng)理人和老板關(guān)系如何處理提了個(gè)醒，不管怎樣，都是雙輸的。

　　建國大業(yè)服裝版劇目：依文等企業(yè)參與國慶盛典服裝制作

沒(méi)有哪一部電影，會(huì )像《建國大業(yè)》，能把韓三平、黃建新、陳凱歌、陳可辛這樣的名導演，以及成龍、李連杰、劉德華、張國立、葛優(yōu)、許晴、江珊這樣的名演員都聚集到一起，而且每人的戲份都不多。可以說(shuō)，《建國大業(yè)》是中國優(yōu)秀電影人的盛會(huì )。而60周年國慶盛典，對于服裝業(yè)人來(lái)說(shuō)，也同樣是一次時(shí)尚盛會(huì )。

這次盛典催生了一個(gè)新的熱門(mén)詞匯：廣場(chǎng)時(shí)尚。從胡錦濤主席穿的中山裝到群眾游行方陣穿的各色服裝，成了人們茶余飯后熱議的話(huà)題。而制作這些服裝的眾多生產(chǎn)企業(yè)，也因此走進(jìn)人們的視線(xiàn)中。參與服裝制作的有紅都、羅蒙、大華、天彩等二三十家企業(yè)。依文是此次國慶60周年群眾游行最大的服裝提供商，企業(yè)為此承制了近10萬(wàn)人的服裝。格格旗袍則是承接了制作難度最大的服裝項目的生產(chǎn)企業(yè)，制作一件裙子需要48米紅綢布，而且顏色是漸變色，只能放到一個(gè)大染缸里進(jìn)行人工漂染。

能參與國慶盛典服裝的制作，企業(yè)絕大部分都把其視為一種榮譽(yù)而非商業(yè)行為，他們對作為這種角色的主要訴求定性為：一是品牌美譽(yù)度的提升，比如格格，今年7月份他們公司中標后，公司人員能明顯感覺(jué)到外界對格格的評價(jià)有了變化。二是對公司員工在快速反應、大規模解決制服能力上的鍛煉，比如依文，在多次承接大型盛典的服裝制作后，公司因此得到靈感，開(kāi)通了24小時(shí)成衣制作快速服務(wù)業(yè)務(wù)。

喜羊羊與灰太狼之牛氣沖天服裝版劇目：恒源祥生肖廣告引發(fā)全國爭議

當羊遇上狼，誰(shuí)比誰(shuí)更強？在強者如林，資本豐厚的央視廣告客戶(hù)里，恒源祥充其量只是個(gè)“小二”角色，但它獨辟蹊徑，以一個(gè)看起來(lái)毫無(wú)創(chuàng )意的廣告從央視殺出一條血路，讓全世界的媒體不吝惜版面為它做免費的宣傳。只是，讓人們無(wú)法接受的是，這個(gè)毫無(wú)圈點(diǎn)之處的創(chuàng )意竟然連續用了兩年，讓人們不禁驚呼––死不掉的廣告，羊羊羊！

和去年一樣，廣告播出后依然被人罵，向來(lái)熱情的網(wǎng)友們再次發(fā)揚“罵死人不負責”的精神，用最爛的語(yǔ)言痛貶恒源祥：“讓全國電視觀(guān)眾發(fā)瘋的廣告”、“貶低了中國人民的智商”、“令人作嘔，渾身起雞皮疙瘩”等等。為什么明知道繼續推生肖廣告肯定會(huì )挨罵，恒源祥仍然要這么固執呢？恒源祥曾經(jīng)不厭其煩地對外界解釋過(guò)：寧可挨罵被記住，也不可被遺忘。

實(shí)際上，這種心理在國內有著(zhù)深厚的文化土壤。在國內的一些電視臺里，一直充斥著(zhù)大量制作低劣的廣告，它們經(jīng)常被重復播放很多次、很長(cháng)時(shí)間，目的就是為了讓消費者強迫性記憶。現在，當觀(guān)眾在不斷創(chuàng )新的廣告里逐漸淡忘“羊羊羊”時(shí)，恒源祥用“讓人崩潰”的方式又重演了當年的經(jīng)典。這表明，中國的消費者一邊罵人，卻也一邊接受了這個(gè)品牌，就像接受當年同樣被罵得狗血淋頭的“腦白金”和“黃金搭檔”一樣。潘多拉的盒子被打開(kāi)了，你能讓它輕易關(guān)上嗎？

　　2012 服裝版劇目：義烏六內衣企業(yè)抱團戰危機

再一次，人類(lèi)的“世界末日”被諾亞方舟所搭救，2009年災難片《2012》的結局依然是人類(lèi)文明得到延續，盡管艱難，但在諾亞方舟幫助下，火種還是留下了。

跟《2012》的結局一樣，2009年義烏無(wú)縫內衣行業(yè)也力圖實(shí)現全球金融危機下的火種留存，志同道合的博尼、棒杰、怡婷、萬(wàn)羽、超凡、伊彤六家義烏無(wú)縫內衣領(lǐng)軍企業(yè)2009年之初便開(kāi)始謀劃整體合并事宜，以“保留”全球金融危機“罕見(jiàn)災難”沖擊下義烏當地無(wú)縫內衣產(chǎn)業(yè)發(fā)展的火種。

對于這6家企業(yè)而言，他們的合并就是為打造渡過(guò)這場(chǎng)危機的“諾亞方舟”，它必須龐大和堅固，足以應付危機的劇烈沖擊，使義烏無(wú)縫內衣領(lǐng)軍產(chǎn)業(yè)在“末日”般的金融危機災難面前，不至于垮掉。

萬(wàn)羽公司董事長(cháng)駱興豪這么解釋6家當地領(lǐng)軍企業(yè)合并的意義，這是一次產(chǎn)業(yè)內的抱團合并行為，主要意圖便是改變目前的低層次經(jīng)營(yíng)模式，通過(guò)合并后的實(shí)力增長(cháng)來(lái)重整市場(chǎng)，從而帶領(lǐng)當地產(chǎn)業(yè)走出金融危機的影響。

考慮到之前義烏襯衣行業(yè)的先例，缺乏有影響力大品牌被認為是義烏襯衣行業(yè)從最初優(yōu)勢巨大，到眼下“茍延殘喘”的主要原因。因此，當危機來(lái)臨，面對災難，當地行業(yè)領(lǐng)先的這6家企業(yè)就自主謀劃了合并的抱團訴求。對于他們而言，他們不想再重復當地襯衣行業(yè)的覆轍。

鼎盛時(shí)期的義烏無(wú)縫內衣行業(yè)的年產(chǎn)值達30多億元，產(chǎn)量占全國總產(chǎn)量的80%、全球的15%。現在，他們組建的“諾亞方舟”將力圖帶領(lǐng)義烏無(wú)縫內衣行業(yè)實(shí)現產(chǎn)業(yè)的復興。

那么，在眼下的艱難環(huán)境中，該如何使這艘“諾亞方舟”堅固，這艘“諾亞方舟”又需要做好哪些方面的工作才能使其承擔起“保存”當地產(chǎn)業(yè)發(fā)展火種的重任？

“由于六家重組企業(yè)所持有的股份大致差不多，新公司成立后，在管理上能不能跟上去，股東關(guān)系維護上能不能做得好，以及市場(chǎng)大背景的負面因素是否還將長(cháng)期延續下去都將是新公司成敗的關(guān)鍵。”駱興豪表示。

　　天堂之門(mén)服裝版劇目：獸王絕地自救

當生命盡頭似乎依稀可見(jiàn)，你將如何選擇，破罐破摔、搶劫銀行或是尋找“天堂”。《天堂之門(mén)》里隨時(shí)都可能死亡的主角在生命的最后開(kāi)始放手尋找自我––屬于他的天堂，正如獸王集團2009年做的那些改變一樣，他們都在巨大的死亡壓力面前開(kāi)始“自救”。而區別在于，電影尋找的是精神層面的“自救”，獸王集團則力圖擺脫于眼下的生存困境。

獸王集團在2009年因巨大的銀行債務(wù)，高達3億元貸款無(wú)法償還，被法院查封。這家曾經(jīng)連續10年高居中國皮衣行業(yè)銷(xiāo)售榜首的企業(yè)所擁有的總部辦公物業(yè)，直接被當地法院查封，并計劃拍賣(mài)。

這似乎是頻臨崩潰前的“預兆”，出口業(yè)務(wù)的巨大失敗讓其處在了破產(chǎn)邊緣，就像電影中那位男主角的悲慘處境那樣，醫生說(shuō)，他隨時(shí)都有可能死去。

由此，在巨大死亡壓力面前，獸王集團也像電影中的人物那樣“放開(kāi)”了手腳，開(kāi)始“自救”以尋找脫困之策。

獸王想到了內銷(xiāo)市場(chǎng)，因為他們認為獸王品牌還在，沒(méi)有了大廈的獸王依然可以憑借自有品牌脫困而東山再起。

將轉內銷(xiāo)定位成二次創(chuàng )業(yè)的獸王開(kāi)始了迅速的布局，至少，對外的聲明是極其快速的。根據這些或公開(kāi)或私下的表態(tài)，2009年獸王宣稱(chēng)已在國內市場(chǎng)上馬了男裝業(yè)務(wù)，而2010年，獸王則計劃推出女裝業(yè)務(wù)。

這些計劃雄心勃勃，卻也爭議頗多。人們擔心獸王內銷(xiāo)市場(chǎng)的雄心壯志過(guò)于龐大而不切實(shí)際，最起碼，獸王需要解決轉內銷(xiāo)所必需的高昂成本投入。

這將成為持續困擾2010年獸王集團的主要因素，也將成為獸王找到“自我”的最主要障礙。

　　麻雀變鳳凰服裝版劇目：貓人品牌授權攪動(dòng)服裝業(yè)

這是一個(gè)有關(guān)平凡女人變成人見(jiàn)人羨的老掉牙的故事，可是它依然那么吸引女人去看，因為這是所有女人內心的童話(huà)。

中國服裝業(yè)“麻雀變鳳凰”的故事似乎正在貓人國際品牌授權方身上上演。浙江濮院一件毛衫，能賣(mài)到100元的價(jià)格，一定要費掉導購員很多唾沫，但如果在毛衫里貼一個(gè)“皮爾·卡丹”的商標，價(jià)格翻個(gè)幾倍應該不成問(wèn)題。貓人國際正是看到了這個(gè)潛在的商機，它利用金融危機背景下外貿轉內銷(xiāo)的熱潮，利用中小企業(yè)商人“做品牌太花錢(qián)而且前景未卜”的猶豫心理，果斷地推出了品牌授權的業(yè)務(wù)。

這項業(yè)務(wù)理論上的前景是，那些沒(méi)有品牌的小老板貼上貓人的商標后，原本50元的內衣賣(mài)到了300元，五年后，小老板變成了大老板，在和貓人的合作過(guò)程中，他們也學(xué)會(huì )了大品牌成熟的管理運營(yíng)方式。而這項業(yè)務(wù)在財富增長(cháng)上可以參照的坐標，國際品牌是迪斯尼，國內品牌是恒源祥。

　　飛屋環(huán)游記服裝版劇目：美特斯·邦威全面布局終端直營(yíng)

在這個(gè)故事里，倔強、孤僻的老頭固執地不愿放棄代表他“過(guò)去”的老屋，盡管他知道他的妻子已經(jīng)永遠離去，他需要為此作出改變，然而，改變卻總是面臨懷舊情感的難以割舍。

這一點(diǎn)，美邦服飾無(wú)疑有切身體會(huì )。不過(guò)，美邦的改變顯然要比那位倔強老頭來(lái)得快速和容易。

2009年，美邦服飾全面拉開(kāi)了終端直營(yíng)化的工作，這是對其零售網(wǎng)絡(luò )的巨大調整，為此，在2009年，美邦花費了近十億元于全國范圍內購買(mǎi)、或租賃商業(yè)地產(chǎn)用于零售網(wǎng)絡(luò )的直營(yíng)。

一些與美邦有過(guò)六七年合作歷史的代理商也在這一年里跟美邦“分手”，或者是被美邦收購，雖然這個(gè)勢頭并不始于2009年，但在2009年卻表現得比以往任何一年都更為典型。

目前看來(lái)，隨著(zhù)一些大型品牌商，如美邦的資金實(shí)力的大幅提升，基于擴大利潤、提升競爭力等方面的考慮，美邦等大型品牌商開(kāi)始傾向于品牌直營(yíng)。對于他們而言，對現有代理加盟體系進(jìn)行調整是有必要的，也是對品牌發(fā)展有利的。

在這一過(guò)程中，力圖直營(yíng)的美邦無(wú)疑將重新定位與經(jīng)銷(xiāo)商之間的“友誼”。

《飛屋環(huán)游記》中那個(gè)代表過(guò)去“記憶”的老屋最終被放置在孤僻老頭及其已去世妻子向往的探險地––南美洲，老頭則開(kāi)始了新的生活。對于美邦而言，當過(guò)去的合作基礎發(fā)生改變，調整也勢在必行，美邦的直營(yíng)化正在2009年十億花費的背景下，強力突進(jìn)。

　七天愛(ài)上你服裝版劇目：波司登6.5億元收購康博

一個(gè)從相互猜疑到痛愛(ài)如己的過(guò)程，一對從普通邂逅到心連一起的陌生男女，這個(gè)曲折的愛(ài)情故事一定程度上可以“套用”在波司登2009年的大額并購活動(dòng)中。

2009年中旬，好事多磨的波司登并購康博案最終落定，6.5億元的收購價(jià)則顯示了波司登對于康博的重視。

此次收購，由于雙方之間曾存在長(cháng)期的合作，因此，作出相關(guān)決定的時(shí)間相對比較短，證明了波司登與康博一路走來(lái)，雙方在各種曲折中建立起來(lái)信任基礎是非常穩固的。

波司登對康博的收購也延續了其近些年來(lái)的發(fā)展戰略，即從銷(xiāo)售冬季產(chǎn)品為主向四季化產(chǎn)品轉型。通過(guò)引入康博的男裝業(yè)務(wù)，波司登也進(jìn)一步引入了非季節性男性服裝產(chǎn)品，對于提升波司登綜合競爭實(shí)力，降低該公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險起到了非常大的幫助。

此次收購康博，另一個(gè)重大意義在于，該收購表明波司登更傾向于通過(guò)并購來(lái)完成四季化產(chǎn)品轉型戰略，宣告波司登大型收購活動(dòng)的開(kāi)啟。在此筆收購完成后，波司登未來(lái)有望進(jìn)行更多的資本層面運作，比如在女裝領(lǐng)域，波司登也將涉及，此前，其與美國時(shí)尚集團Iconix的中國合資公司Iconix China合資，在大陸生產(chǎn)和銷(xiāo)售時(shí)尚潮流品牌Rocawear服裝將只是相關(guān)資本運作的開(kāi)始。對于波司登而言，憑借雄厚的資本實(shí)力，通過(guò)并購快速進(jìn)入女裝等領(lǐng)域，將具有極大吸引力。

不過(guò)，快速的資本運作也將為波司登帶來(lái)風(fēng)險，“七天愛(ài)上你”將注入更多管理和市場(chǎng)評估風(fēng)險，因此，波司登的四季化戰略也將曲折前行。

來(lái)源： 中國紡織交易網(wǎng)

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