觀(guān)點(diǎn)：在新一輪的產(chǎn)業(yè)轉移浪潮中，有些企業(yè)將勞動(dòng)密集加工環(huán)節向國內欠發(fā)達地區轉移，形成跨地區產(chǎn)業(yè)鏈，既保持國際競爭力提升，又拉動(dòng)了欠發(fā)達地區的發(fā)展；而另一些品牌服裝企業(yè)，卻將設計、企劃、運營(yíng)中心等部門(mén)向沿海地區或發(fā)達城市轉移，這種雙向轉移才能確保服裝企業(yè)在越來(lái)越成熟的國內國際市場(chǎng)上開(kāi)拓發(fā)展。

　　解讀：

天下之事以其利而合。轉移的動(dòng)因之一就是降低成本。隨著(zhù)東南沿海地區各項生產(chǎn)要素成本快速上升，中西部地區臨近原材料產(chǎn)地、勞動(dòng)力供應豐富等優(yōu)勢逐漸顯現，產(chǎn)業(yè)區域結構調整步伐加快。但與此同時(shí)，有些成本卻不降反增。比如轉移承接地缺乏技術(shù)人才和管理人才，需從轉移方原地引進(jìn)，這些人才的住房、子女教育、文化娛樂(lè )等生活成本陡然增加。

因此，產(chǎn)業(yè)轉移的過(guò)程中必須重視以下問(wèn)題：

首先，服裝產(chǎn)業(yè)轉移必須堅持可持續發(fā)展，合理布局、科學(xué)規劃中西部地區的土地、勞動(dòng)力及資源、能源優(yōu)勢。當前，中西部地區必須有規劃、有質(zhì)量、創(chuàng )新性地承接產(chǎn)業(yè)轉移，不能盲目發(fā)展，要在轉移過(guò)程中同步考慮到環(huán)境保護，合理利用土地，應用先進(jìn)技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率等問(wèn)題。

其次，服裝產(chǎn)業(yè)轉移最終必須將落腳點(diǎn)放在提升和完成產(chǎn)業(yè)升級上。在這一輪產(chǎn)業(yè)轉移過(guò)程中，我國服裝行業(yè)應更多地研究并總結國際產(chǎn)業(yè)轉移的經(jīng)驗和教訓，探索適合當前中國大環(huán)境的轉移模式和途徑，

此外，服裝產(chǎn)能的轉移不僅表現為國內由東向西、由沿海向內地的轉移，而且體現在國際間的轉移。近年來(lái)，我國一部分服裝企業(yè)把生產(chǎn)基地轉到東南亞地區。據不完全統計，目前到越南、柬埔寨等地投資建廠(chǎng)的中國企業(yè)已近千家，到孟加拉國投資的也有百余家。

對此，中國服裝協(xié)會(huì )常務(wù)副會(huì )長(cháng)蔣衡杰分析道：“東南亞國家對歐美出口能夠享受最惠國待遇，同時(shí)這些國家在稅收等政策上給予了國外企業(yè)相當大的優(yōu)惠空間，例如孟加拉對外資服裝企業(yè)減免10年所得稅。各方信息顯示，東南亞地區可能成為中國中西部省份迎接東南沿海轉移的競爭對手。”

當然，產(chǎn)業(yè)轉移的根本就是資源優(yōu)化配置，讓各個(gè)環(huán)節轉到最適合的區域。因此產(chǎn)業(yè)轉移也應當包含從不發(fā)達地區向發(fā)達地區甚至發(fā)達國家的轉移。

為適應服裝的國際化發(fā)展趨勢，不少品牌將企劃中心、運營(yíng)中心設到了上海、廣州。這樣做，彌補了品牌原產(chǎn)地在創(chuàng )意、資訊等方面的不足，近距離地與時(shí)尚界、國際一線(xiàn)品牌接觸，也為中西部強勢品牌走向全國提供了新思路。目前，國內承接這種轉移比較集中的是上海、北京、廣州、深圳、廈門(mén)等。

轉，還是不轉？向內轉還是向外轉？這是每一個(gè)發(fā)展中的企業(yè)都應該思考的問(wèn)題。當然，轉移不是簡(jiǎn)單的搬遷，不同的服裝企業(yè)對承接地的要求也不相同。但總的來(lái)說(shuō)，承接地能夠為企業(yè)帶來(lái)什么是他們共同關(guān)心的問(wèn)題。不論怎樣，只有雙向的轉移都在理性進(jìn)行，服裝行業(yè)才能得到更快、更長(cháng)遠的發(fā)展。

來(lái)源： 中國紡織網(wǎng)

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