2008年下半年金融危機爆發(fā)后，紡織行業(yè)步入30年來(lái)最困難的關(guān)頭。據統計，2008年上半年，全國6.7萬(wàn)家規模以上的中小企業(yè)倒閉，其中紡織行業(yè)中小企業(yè)倒閉1萬(wàn)余家，有三分之二的紡織企業(yè)面臨重組。

作為非公企業(yè)，山西恒晟紡織有限公司在困難面前沒(méi)有消極等待，而是“危”中求“機”，抓住一些紡織廠(chǎng)破產(chǎn)拍賣(mài)設備的機會(huì )，以300多萬(wàn)元的低價(jià)收購了平時(shí)至少需要1000多萬(wàn)元才能購到的清梳聯(lián)、自動(dòng)絡(luò )筒、自動(dòng)絡(luò )紗、高速并條和倍捻機等。利用這些高檔的二手設備，公司對原有的30000錠老車(chē)間進(jìn)行了技術(shù)改造，自動(dòng)化水平得到了很大的提高。企業(yè)在危機面前不但沒(méi)有垮掉，相反還擴充了實(shí)力，獲得了新的發(fā)展。在金融風(fēng)暴襲來(lái)時(shí)，公司逆勢飛揚，不降反增，產(chǎn)值、產(chǎn)品、銷(xiāo)售收入、上繳稅金比去年增長(cháng)27%，跨入“中國紡織服裝企業(yè)競爭力500強”的行列。

山西恒晟紡織有限公司董事長(cháng)郭長(cháng)勝感慨到，近年來(lái)，公司實(shí)施“三強戰略”，即強化發(fā)展、強化素質(zhì)、強化活力。不斷優(yōu)化和調整產(chǎn)業(yè)結構，努力實(shí)現裝備、技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)的上檔升級，企業(yè)才能走出一條全面協(xié)調可持續發(fā)展之路。是科學(xué)發(fā)展觀(guān)為非公有制經(jīng)濟插上了騰飛的翅膀。我們公司作為第三批學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)的試點(diǎn)單位，干部職工通過(guò)深入學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)，深切地體會(huì )到是科學(xué)發(fā)展觀(guān)引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，是科學(xué)發(fā)展觀(guān)讓我們少走了很多彎路，是科學(xué)發(fā)展觀(guān)為我們贏(yíng)得了廣闊的發(fā)展空間。

科學(xué)發(fā)展觀(guān)的第一要義是發(fā)展。郭長(cháng)勝說(shuō)，長(cháng)期以來(lái)，恒晟公司緊密結合自身特點(diǎn)，找準自身建設的切入點(diǎn)以及經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的結合點(diǎn)和著(zhù)力點(diǎn)，毫不動(dòng)搖地堅持改革方向，努力把企業(yè)做強做優(yōu)。這主要得益于我們抓住了四次發(fā)展機遇：第一次是乘鄧小平“南巡”講話(huà)東風(fēng)，奠定企業(yè)發(fā)展基礎。在許多人還在徘徊觀(guān)望的時(shí)候，我們想方設法籌措到3000萬(wàn)元資金，征到了122畝地，購置國內第一流的紡紗設備，建起了高標準的新廠(chǎng)區，使名不見(jiàn)經(jīng)傳的小企業(yè)在全省紡織行業(yè)嶄露頭角。

第二次是抓住“重組”時(shí)機，實(shí)現低成本擴張。當別人還在舉棋不定的時(shí)候，恒晟果斷決策，以860萬(wàn)元的價(jià)格購回了其它廠(chǎng)急于甩掉的包袱，使紡紗設備達到30000錠，形成了較為合理的生產(chǎn)規模。

第三次是搭乘“改制”快艦，實(shí)現浴火重生。在大多數人還在為姓“社”還是姓“資”的問(wèn)題糾纏不清的時(shí)候，我們進(jìn)行了徹底的民營(yíng)化改造。改制以后建立的現代企業(yè)制度，使公司煥發(fā)了新的活力。

第四次是積極應對“危機”，實(shí)現新的騰飛。2008年下半年，我們低成本購進(jìn)先進(jìn)設備，提升了自動(dòng)化水平。2009年，進(jìn)一步拓寬信息渠道，瞄準紡織企業(yè)前沿產(chǎn)品，實(shí)現轉型生產(chǎn)。克服盲目追求眼前利益的短期行為，提高非公有制經(jīng)濟抵御風(fēng)險能力，制定長(cháng)遠發(fā)展規劃標。郭長(cháng)勝說(shuō)，正是抓住了這四次機遇，才使企業(yè)實(shí)現了一次次飛越。

來(lái)源： 中國紡織交易網(wǎng)

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