ITAT自出道以來(lái)，就一直號稱(chēng)中國服裝業(yè)兼零售業(yè)的創(chuàng )新明星，但從今年8月開(kāi)始，ITAT資金鏈出現困難，管理也出現問(wèn)題，開(kāi)始拖欠供應商貨款，部分店面員工工資不能正常發(fā)放，全國范圍內已經(jīng)有多家門(mén)店關(guān)閉或轉讓?zhuān)@個(gè)明星變成了流星。

??? 11月5日下午，濟南世購服裝商品批發(fā)廣場(chǎng)前，十幾位ITAT員工正在向過(guò)往的市民推銷(xiāo)他們的服裝。一位姓劉的ITAT員工表示，他們都曾經(jīng)在世購廣場(chǎng)一層的ITAT會(huì )員店工作，因為兩個(gè)月沒(méi)有發(fā)工資，所以就把庫存的貨物拿出來(lái)賣(mài)了抵工資，而且“這是公司總部的決定”。這位員工表示，賣(mài)存貨抵工資也是無(wú)奈之舉。“現在，濟南的負責人也找不到了，我們都是和深圳的總部直接聯(lián)系。”

??? 據了解，員工甩賣(mài)的這批庫存服裝原是世購廣場(chǎng)扣留的，為的是抵押ITAT欠的房租。廣場(chǎng)方面已經(jīng)不再允許ITAT員工繼續向外搬運封存的貨物向外出售。“ITAT拖欠我們的房租，雙方還在協(xié)商。”世購一位自稱(chēng)姓王的女行政負責人說(shuō)。

??? 據ITAT員工介紹，在濟南，ITAT開(kāi)設有兩家會(huì )員店，除世購廣場(chǎng)店外，還在濼口開(kāi)設有一家分店，濼口分店目前正常經(jīng)營(yíng)。

??? ITAT“快”模式之殤

??? ITAT以一種全新的極輕的商業(yè)模式，迅速走紅。但是，細細想來(lái)，ITAT存在幾個(gè)致命弱點(diǎn)：

??? 品牌文化之殤：ITAT貼牌的100多個(gè)中國消費者似曾相識的英文、拼音品牌，但根本沒(méi)有任何著(zhù)名時(shí)裝品牌，如YSL、CHANEL等，也沒(méi)有文化和歷史內涵，只是一個(gè)注冊商標而已，但是ITAT卻宣稱(chēng)這是歷史悠久的國際品牌。

??? 產(chǎn)品質(zhì)量之殤：一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的新品牌，如果好好運營(yíng)，也可能產(chǎn)生另一個(gè)ZARA，然而由于ITAT攤子鋪得太快，他只管催供貨商鋪貨，不再關(guān)注質(zhì)量掌控。

??? 店鋪選址之殤：由于ITAT模式的核心是利用閑置的商業(yè)地產(chǎn)資源，只能在一些人氣較差的邊緣地帶找賣(mài)場(chǎng)，非商圈中心，結果經(jīng)營(yíng)清淡。有專(zhuān)業(yè)人士認為，歐通國說(shuō)服的供應商將服裝掛上架，但無(wú)法促使物業(yè)方將產(chǎn)品售出。一些人甚至用調侃的方式將ITAT的經(jīng)營(yíng)模式總結為：在沒(méi)人去的地方賣(mài)沒(méi)法要的產(chǎn)品。

??? ITAT的模式是可行的，不然也不會(huì )吸引到藍山資本和摩根斯坦利的投資，但是，由于ITAT的急速擴張和資本炒作，導致這種經(jīng)營(yíng)模式死在搖籃里。事實(shí)證明，無(wú)論是卷款私逃的PPG李亮，還是迅速轉移財富的ITAT歐通國，他們最缺乏的不是能力和創(chuàng )新，而是踏踏實(shí)實(shí)做事，老老實(shí)實(shí)做人的本分。因此，我們的企業(yè)創(chuàng )富還需腳踏實(shí)地。

來(lái)源： 中國紡織交易網(wǎng)

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