這是一出中國式喜劇。全球金融危機嚴冬中,依靠受危機影響最甚的紡織品、小商品出口,中國專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)竟然堅韌地萌發(fā)出春意;這又是一出中國式悲劇,在市場(chǎng)法制建設滯后,產(chǎn)品多處在產(chǎn)業(yè)鏈低端,部門(mén)分割、多頭管理和重復建設現象嚴重的同時(shí),中國專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)發(fā)展依仗的也許僅僅是創(chuàng )業(yè)者的熱情和夢(mèng)想。
悲喜之間,擺在面前的是一個(gè)中國式悖論,突破悖論的是什么?政府的力量?企業(yè)家的力量?抑或是學(xué)者們掛在嘴邊的制度的力量、創(chuàng )新的力量?本報記者團走訪(fǎng)多個(gè)中國專(zhuān)業(yè)市場(chǎng),試圖為中國專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展尋找一條“新絲路”。
“我只能給半個(gè)小時(shí)。”電話(huà)那端,盛紅明語(yǔ)調果斷。盡管只是一個(gè)小鎮的書(shū)記,和他“約會(huì )”還真有點(diǎn)不容易。他是一個(gè)忙人,忙著(zhù)打造中國紡織業(yè)重鎮——吳江盛澤的新“絲路”。他所管轄的這個(gè)運河故道邊百余平方公里的小鎮,匯集了2300多家紡織企業(yè)、6000多家紡織品貿易公司;10萬(wàn)無(wú)梭織機,超過(guò)日本、韓國和中國臺灣三地總和。
“百樹(shù)維桑半頃麻,每和煙雨掉繅車(chē)。”晚唐詩(shī)人陸龜蒙寓居吳江時(shí),對當時(shí)絲綢業(yè)的現狀,作了如是描述。而1950年的《盛澤鎮工商聯(lián)商店登記冊》,則洋洋灑灑記錄了當時(shí)的盛澤紡織業(yè)繁榮景象,泛黃的紙張,近千家紡織商店,繁華景象躍然紙上。如今,年產(chǎn)各類(lèi)紡織品85億米,“可為全世界每人提供1米多布料”,盛澤已經(jīng)成為名副其實(shí)的“中國第一布莊”。
1.一瓶“鹽水”度危機(成就篇)
“金融危機中,盛澤沒(méi)有一家企業(yè)倒閉。”11月18日,接受本報專(zhuān)訪(fǎng),落座甫定,盛紅明滿(mǎn)面笑容,侃侃而談:“其實(shí),大部分企業(yè)被資金困住了,‘只差一瓶鹽水’,設法給它補上,也就可以活過(guò)來(lái)。”
“倉單質(zhì)押”,是這位小鎮書(shū)記想出的“急救辦法”。動(dòng)用政府資信,游說(shuō)幾家銀行,讓盛澤企業(yè)庫存紡織品變現,“不僅乙二醇等紡織原料,包括化纖絲、白坯布等都可作抵押物”。質(zhì)押的產(chǎn)品還可在交易所掛牌銷(xiāo)售,商家可以選擇合適的交易時(shí)機,不再迫于資金壓力虧本“割肉”。這種方法在金融危機當口湊了效。
“別的企業(yè)倒下的時(shí)候,我們挺住了;別人東山再起時(shí),我們已遙遙領(lǐng)先。”盛紅明說(shuō)到此有點(diǎn)激動(dòng),“不少企業(yè)趁著(zhù)金融危機的大好機遇,迅速邁開(kāi)擴張步伐。”
“盛澤人除了紡織業(yè),就不會(huì )做別的。”他告訴記者,不少盛澤人在當地也做過(guò)其他類(lèi)型的企業(yè),但往往“半途而廢”,回頭再做紡織業(yè),才又重新活過(guò)來(lái)。
這位西裝革履的“老盛澤”,說(shuō)起盛澤,言必談史:盛澤居民自古就有栽桑養蠶繅絲織綢的傳統,夫織妻絡(luò )、父業(yè)子承。經(jīng)過(guò)數千年的發(fā)展,在明清時(shí)期成為集織絲紡布、貿易物流為一體的產(chǎn)業(yè)中心,與蘇州、杭州、湖州并列為中國“四大綢都”,被譽(yù)為“日出萬(wàn)匹,衣被天下”。
記者掌握的資料顯示,今年1至10月,盛澤鎮完成地區生產(chǎn)總值157億元,同比增長(cháng)11%。在金融危機期間,我國紡織業(yè)受到?jīng)_擊最大,盛澤不但生產(chǎn)總值沒(méi)有同比下降,相反還有增長(cháng),交出了不錯的“成績(jì)單”。
據介紹,盛澤有“三駕馬車(chē)”引領(lǐng)整個(gè)紡織市場(chǎng),也就是盛澤鎮政府、東方絲綢市場(chǎng)管委會(huì )以及上市公司東方絲綢股份有限公司。面對記者,盛紅明毫不隱諱,盛澤將打造系列紡織企業(yè)“航空母艦”。“到2012年,盛澤要達到‘三個(gè)1000億’。即紡織工業(yè)總產(chǎn)值達到1000億元,市場(chǎng)銷(xiāo)售額達到1000億元,網(wǎng)上交易額達到1000億元。”盛紅明雄心勃勃。
據盛紅明介紹的情況,今年,盛澤在建規模型工業(yè)項目共135個(gè),總投資額達到73.6億元,其中超億元的項目有12個(gè)。在金融危機的考驗中,盛澤逆勢而上,仍然以化纖產(chǎn)業(yè),支撐了“綢都”名望,成為吳江經(jīng)濟發(fā)展堅韌的增長(cháng)級。
2.兩億“訂單”彰實(shí)力
4平方公里的東方絲綢市場(chǎng)“盤(pán)踞”在盛澤老城區,接近年底,商旅熙攘,生活紅火。
“我們的訂單已經(jīng)訂到明年1月了,如果你要訂,最快也得明年1月中下旬。”東方絲綢市場(chǎng)內,一家嘉興提花制造公司的店鋪老板接受本報記者采訪(fǎng)時(shí)表示。
盛澤南三環(huán)路上,隨處可以看到一處處的工地,金融危機似乎離這里很遠。“今年我們一個(gè)人看管32臺織機,明年一個(gè)人要看管48臺。”在吳江福華織造有限公司偌大的生產(chǎn)車(chē)間里,稀疏的員工來(lái)回地照看著(zhù)“吐出”一卷又一卷白布的嶄新織機,董事長(cháng)施清島對此場(chǎng)景顯然十分滿(mǎn)意。
“這是第一批,還有一批500多臺織機要安裝。”施清島指著(zhù)廠(chǎng)房另一邊忙碌的人群介紹說(shuō),“那些是日本津田駒的員工,安裝調試的那些織機是當今世界最先進(jìn)的噴水織機。今年3月,我去日本津田駒買(mǎi)織機的時(shí)候,他們全球銷(xiāo)售部經(jīng)理十分激動(dòng),如果今年沒(méi)有訂單,他們就要下崗,我們成了大救星。”施清島價(jià)值2億多元的超大訂單,如雪中送炭,挽救了日本企業(yè)津田駒。
記者調查發(fā)現,在盛澤,福華織造不是惟一逆勢擴張的紡織企業(yè)。蘇州民營(yíng)經(jīng)濟的“領(lǐng)頭羊”,恒力集團也在金融危機來(lái)臨之際,瞄準國內剛剛起步的工業(yè)纖維市場(chǎng),看準時(shí)機上馬20萬(wàn)噸工業(yè)絲項目。“由于原材料價(jià)格降低,恒力原計劃投資20億元的項目只花了13億元,未生產(chǎn)就‘賺’了7億元。”12月1日,再次接受本報記者專(zhuān)訪(fǎng),盛紅明語(yǔ)調從容。
“今后3年內,盛澤將通過(guò)高起點(diǎn)有效投入實(shí)現紡織產(chǎn)業(yè)規模化,產(chǎn)值超億元的企業(yè)要在現有40家的基礎上力爭翻番,達到80家。其中,恒力產(chǎn)值要力爭超過(guò)200億元,盛虹要力爭超過(guò)150億元,鷹翔、新民兩家則要超過(guò)50億元。”盛紅明透露。
3.“五方雜處”成集群
吳江盛澤本地人口12萬(wàn),外來(lái)經(jīng)商、務(wù)工人員卻有15萬(wàn),五方雜處,福建人、四川人、東北人圍繞一個(gè)紡織鏈,匯聚盛澤。是這些“頭腦像飛梭一樣快”的商人使盛澤海內的紡織霸主地位無(wú)可搖撼。也正是這群天南海北搞紡織的業(yè)主,才使盛澤這個(gè)傳統小鎮得到空前的產(chǎn)業(yè)集群。
“這里有產(chǎn)業(yè)集群、流通優(yōu)勢。”12月2日,向興(中國)投資集團有限公司執行董事、吳江閩南商會(huì )理事長(cháng)黃志向頗有感慨。他和父親去過(guò)許多地方考察,最后來(lái)盛澤投資、從事紡織生產(chǎn)和貿易,“因為這里軟硬條件比較好”。
“集聚度成就了盛澤,這里的成本比其他地方低。”12月1日,江蘇吳江中國東方絲綢市場(chǎng)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)東方絲綢市場(chǎng))總經(jīng)理陳鳳根接受本報專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)表示,“由于盛澤的產(chǎn)業(yè)高聚集度,商會(huì )可以與供貨商進(jìn)行價(jià)格談判,形成成本優(yōu)勢。”
陳鳳根告訴記者,2000年時(shí),吳江曾經(jīng)一次性購買(mǎi)噴氣織機3800臺,由于采購量大,價(jià)格砍下來(lái)不少。“這么大的市場(chǎng)需求,對供應商的誘惑無(wú)法阻擋。”
“在這里做交易最劃算,客商不得不來(lái)。”東方絲綢市場(chǎng)常務(wù)副總經(jīng)理王濤說(shuō),“盛澤紡織業(yè)已初步形成一條從繅絲、紡絲、織造、印染、織物深加工到服裝制成品的產(chǎn)業(yè)鏈,集研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)、物流、服務(wù)為一體的配套體系。密集的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、完善的產(chǎn)業(yè)鏈條、強大的輻射能力、形成了盛澤‘鶴立雞群’的優(yōu)勢。”
“從全國范圍來(lái)說(shuō),盛澤是紡織產(chǎn)業(yè)最集中的基地,其他地方?jīng)]有盛澤這樣完善的產(chǎn)業(yè)鏈,沒(méi)有這么明顯的集群效應。”施清島的看法相同。
記者了解到,盛澤2008年市場(chǎng)交易額達到581億元,連續3年獲得紡織服裝專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)交易額第一名,其周邊的無(wú)錫、嘉興等地,也紛紛建設了自己的紡織市場(chǎng),但均無(wú)功而返,沒(méi)有對盛澤的紡織業(yè)造成實(shí)質(zhì)性威脅。
?4.微笑曲線(xiàn)待抬升(問(wèn)題篇)
事實(shí)上,金融危機中“堅挺”的盛澤正面臨升級抉擇。這一點(diǎn)中共吳江市委書(shū)記徐明十分清醒:“目前,盛澤鎮正大力解決紡織業(yè)的升級創(chuàng )新問(wèn)題。”
11月18日,他接受本報專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)介紹,東方絲綢市場(chǎng)主要做胚布、原材料,成品不多。與浙江紹興的柯橋相比,盛澤產(chǎn)量大,但是最終產(chǎn)品比較少,“印染這一環(huán)節發(fā)展欠缺,這是歷史遺留問(wèn)題”。
“要避免惡性競爭,只有走企業(yè)升級、產(chǎn)品細分之路。”徐明肯定道。盛澤鎮華佳集團主攻彈力真絲面料,新民科技重點(diǎn)打造20萬(wàn)噸直熔紡項目,福華世家引進(jìn)1000臺國際最先進(jìn)的織機。據盛澤鎮經(jīng)濟服務(wù)中心統計,盛澤50家主要紡織企業(yè)產(chǎn)品差別化率已達到80%。
“在產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中,有一個(gè)著(zhù)名的‘微笑曲線(xiàn)’理論——中間是制造,一端是研發(fā),一端是銷(xiāo)售,兩端朝上。我們的紡織企業(yè)要更加注重抓住微笑曲線(xiàn)的兩端,做好研發(fā)、銷(xiāo)售,不斷提升研發(fā)設計能力,著(zhù)力提高市場(chǎng)拓展水平,實(shí)現由‘兩端在外’向‘兩端在內、一頭在外’轉變。”對于盛澤的紡織業(yè)創(chuàng )新升級,徐明描繪出了形象的發(fā)展曲線(xiàn)。
“最痛苦的是沒(méi)有印染。”黃志向透露。他希望政府可以幫助企業(yè)做到“研發(fā)一條龍”。由于研發(fā)成本高、花費時(shí)間長(cháng)、保密工作難做,不少企業(yè)都不愿意參與印染研發(fā)。與紹興柯橋相比,印染一直是盛澤的軟肋。
“盛澤要‘騰籠換鳥(niǎo)’,將制造部分適度轉移,讓微笑曲線(xiàn)笑起來(lái),與民營(yíng)紡織企業(yè)一起笑。”徐明認為,吳江必須下定決心突破印染這一“瓶頸”,強制性淘汰落后設備,提升紡織附加值,形成強大的市場(chǎng)動(dòng)力。
印證了徐明的說(shuō)法,中國東方絲綢市場(chǎng)工作委員會(huì )副書(shū)記鐘永林接受記者采訪(fǎng)時(shí)介紹,“坯布市場(chǎng)”的形象讓中國東方市場(chǎng)行業(yè)競爭力下降。目前整個(gè)市場(chǎng)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售絕大多數以白坯布為主,成品布交易已經(jīng)成為生產(chǎn)的軟肋。
5.國際發(fā)展缺“話(huà)語(yǔ)”
“盛澤絲綢價(jià)格指數為100.53點(diǎn),與前一周基本持平……”12月6日,東方絲綢市場(chǎng)一樓大廳,電子大屏幕公告了盛澤一周的交易行情。這就是“盛澤指數”。此前,已經(jīng)有40余家“盛澤織造”企業(yè)進(jìn)入到2009法國巴黎秋季面料展展廳,成千上萬(wàn)的盛澤織商到歐美日韓開(kāi)拓銷(xiāo)路。可是,“不安分”的盛澤人一直嘗試沖擊現有的生存邊界。“在中國得了100分,而在國際上,還只有50分”,憂(yōu)患、憂(yōu)慮落在年輕的管理者心里。
這是一個(gè)繞不開(kāi)的話(huà)題:話(huà)語(yǔ)權。
“假如外國客商來(lái)中國買(mǎi)蘋(píng)果,原定標準是100克,我們就按照100克來(lái)生產(chǎn)。可人家發(fā)現我們的蘋(píng)果出口威脅到他們當地企業(yè)利益,于是就改蘋(píng)果的標準為98克。”盛紅明這樣比喻話(huà)語(yǔ)權,“盛澤必須改變這種局面,打造行業(yè)標準,取得價(jià)格話(huà)語(yǔ)權。”
記者調查了解,盛澤紡織業(yè)基本上是以生產(chǎn)鏈的形式嵌入到全球價(jià)值鏈。與美、日、歐洲等發(fā)達國家相比,盛澤紡織業(yè)主要集中于紡織坯布的生產(chǎn),處于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的最底層。“紡織機械主要依賴(lài)進(jìn)口,面料設計研發(fā)、品牌運作能力比較弱,直接制約了盛澤紡織產(chǎn)業(yè)參與國際分工的能力,享受到的實(shí)際利益遠沒(méi)有想象的多。與此同時(shí),隨著(zhù)勞動(dòng)力成本不斷提高,盛澤紡織業(yè)原有優(yōu)勢正不斷喪失。”專(zhuān)家分析指出。
在盛紅明看來(lái),要改變這種狀況,維持盛澤紡織業(yè)的優(yōu)勢地位,就必須取得紡織業(yè)的定價(jià)權。首先要從原材料市場(chǎng)做起,要參與到資本定價(jià)當中。“東方絲綢市場(chǎng)之所以要建交易平臺,就是為了搶占定價(jià)權制高點(diǎn),使東方絲綢市場(chǎng)形成真正的定價(jià)中心。”盛紅明說(shuō)。
“利用電子商務(wù)產(chǎn)生中國價(jià)格。”作為盛澤紡織業(yè)“少壯派”代表的王濤表示,憑借盛澤強大的紡織產(chǎn)業(yè),完全可以形成紡織業(yè)的技術(shù)、研究中心和紡織業(yè)的資本中心。
“盛澤的紡織表面上看蠻強大,但透過(guò)表面,和一個(gè)大廚房相似。原材料是大米、蔬菜,價(jià)格是賣(mài)米賣(mài)菜的說(shuō)了算;菜做好,菜價(jià)是吃菜的人說(shuō)了算。盛澤的紡織業(yè)充其量只是在做大廚。”王濤說(shuō)。
6.華爾街夢(mèng)需政府力
“與上海拼銀行、拼股票,蘇州肯定拼不過(guò)。”在王濤看來(lái),蘇州不應該放棄加工業(yè)發(fā)展,因為一旦放棄,GDP就會(huì )迅速下降。蘇州應該追求更合理的GDP、含金量高的GDP,通俗來(lái)說(shuō)就是提高產(chǎn)品附加值。提高產(chǎn)品附加值,則意味著(zhù)商業(yè)模式變更。
“最好的辦法,就是打造出蘇州的原材料市場(chǎng)價(jià)格形成機制,形成價(jià)格中心。”王濤說(shuō),“依托紡織業(yè)的巨大優(yōu)勢,打造出一個(gè)產(chǎn)業(yè)金融帝國,盛澤的目標應該是做紡織業(yè)的‘華爾街’。”
談到紡織業(yè)“華爾街”,王濤認為,蘇州市發(fā)改委應該重組大宗商品交易市場(chǎng)。紡織業(yè)、電子業(yè)、化工業(yè)等幾大產(chǎn)業(yè)是蘇州的立命產(chǎn)業(yè)。蘇州應該對上述幾大產(chǎn)業(yè)進(jìn)行整合,整合成大宗原材料商品交易市場(chǎng),形成原材料價(jià)格中心,取得市場(chǎng)話(huà)語(yǔ)權。
“盛澤的財政收入占吳江的20%多,但自己能支配的十分少。”鐘永林告訴記者,“除了城市規劃落后,盛澤紡織業(yè)集群的集體效率同樣偏低。”
鐘永林介紹,集群內企業(yè)之間的無(wú)序競爭大于合作,多數紡織企業(yè)對于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的積極性逐漸下降,產(chǎn)品市場(chǎng)周期因模仿、抄襲等行為蔓延被迫縮短,整個(gè)產(chǎn)業(yè)集群表現出大而不強的特點(diǎn),核心競爭力亟待提升。
“加強政府部門(mén)間的協(xié)調很重要,政府在推動(dòng)東方市場(chǎng)價(jià)格指數形成中,要起主導作用。”鐘永林表示,東方絲綢市場(chǎng)管委會(huì )將盡量做好服務(wù)工作。
“我們渴望的是一個(gè)升級版的東方市場(chǎng),盛澤雖小,但它的定位不能僅僅限于吳江的盛澤,它應該是蘇州的盛澤,江蘇的盛澤,中國的盛澤,甚至成為世界的紡織之都。”黃志向認為,盛澤的準確定位應該是世界紡織之都。
來(lái)源: 中國紡織交易網(wǎng)
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