服裝界有一句戲言：“我們與農民一樣靠天吃飯！”對于防寒服飾等季節性產(chǎn)品而言，更是如此。前兩年，“暖冬”讓防寒服生產(chǎn)企業(yè)損失慘重，這個(gè)冬天，冷風(fēng)又吹熱了“暖經(jīng)濟”。可見(jiàn)，在這樣的一個(gè)寒冬季節可以讓成千上萬(wàn)家企業(yè)獲益，反之，也可以使大量企業(yè)關(guān)門(mén)大吉。

那么，能不能將“靠天吃飯”變?yōu)椤坝锰斐燥垺保?/p>

經(jīng)濟學(xué)界有“一度效應”之說(shuō)，也就是氣溫發(fā)生1℃變化，商品的銷(xiāo)量就會(huì )隨之發(fā)生較大改變。據資料記載，氣象經(jīng)濟學(xué)中還有一條“德?tīng)柗贫伞保雌髽I(yè)在氣象上投入1元錢(qián)，就有可能得到98元的經(jīng)濟回報，即1∶98。氣象與經(jīng)濟的聯(lián)系已越來(lái)越緊密。

因此，對服裝界來(lái)說(shuō)，企業(yè)或行業(yè)組織應當建立一套預警機制，提醒企業(yè)注意氣候變化可能給行業(yè)或市場(chǎng)帶來(lái)的影響，使企業(yè)能極早在產(chǎn)品結構方面作出調整，盡可能地減少損失。

談到如何盡量消除氣候變化對企業(yè)帶來(lái)的影響，品牌戰略專(zhuān)家謝曉軍提供了四點(diǎn)建議：

一是根據歷年氣候變化特點(diǎn)，在產(chǎn)品研發(fā)上要在每季產(chǎn)品類(lèi)別上有所側重，根據是否有暖冬現象、雨水是否過(guò)多、夏季天數是否延長(cháng)等考慮相應產(chǎn)品比例調整。

二應根據氣候變化引起顧客消費習慣的變化，更加注重人性化、舒適化的設計理念，如服裝增加更多功能性的要求，如吸濕、排汗或防風(fēng)防水等。

三要建立全國各地主力市場(chǎng)歷年來(lái)氣候氣溫變化的信息資料，進(jìn)行預警作業(yè)，如根據南北差異進(jìn)行產(chǎn)品上市波段的應季調整——北方初秋時(shí)忽冷忽熱，企業(yè)要提前把秋季產(chǎn)品備好上市。

最后，在倡導環(huán)保、生態(tài)的經(jīng)營(yíng)理念上，要從企業(yè)自身做起，在生產(chǎn)、包裝、銷(xiāo)售等各環(huán)節盡量使用環(huán)保、健康材料，減少對環(huán)境的污染和傷害。

謝曉軍還指出，近年來(lái)波司登等羽絨服裝領(lǐng)軍企業(yè)的突破性嘗試也值得借鑒：一是加強產(chǎn)品的規模化生產(chǎn)和設計研發(fā)能力，給更多高端成衣品牌代工生產(chǎn)；二是加強自身產(chǎn)品的多元化多品牌化，提前做好結構調整應對產(chǎn)品的差異化。

來(lái)源： 中國紡織交易網(wǎng)

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