??? 不同于國內大部分紡機企業(yè)，天津OKK機械有限公司從1995年創(chuàng )立之初就是一家中日合資、日方控股的企業(yè)。掌握了50%股權的日本大阪機工株式會(huì )社為天津OKK公司提供零部件與技術(shù)支持。經(jīng)過(guò)了十多年的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，如今的天津OKK公司已經(jīng)逐漸掌握了毛紡前紡設備制造的核心技術(shù)，并實(shí)現了零配件50%~60%的國產(chǎn)化率。席卷全球的金融危機也讓天津OKK公司發(fā)生了一些變化，“危機”不但進(jìn)一步加快了他們國產(chǎn)化率的步伐，也大大提升了企業(yè)的服務(wù)意識與服務(wù)效率。經(jīng)歷危機的這一年多以來(lái)，天津OKK公司訂單有所減少，但企業(yè)的所有員工反而更加忙碌了。

??? 加強用戶(hù)技術(shù)服務(wù)忙碌工作應對危機

??? 據介紹，天津OKK機械有限公司是由中國紡織機械工業(yè)總公司天津紡織機械廠(chǎng)和日本大阪機工株式會(huì )社、日本伊藤忠商事株式會(huì )社共同投資，在天津市經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區注冊組建的國內第一家生產(chǎn)毛紡復精梳及前紡工序設備的合資企業(yè)。使用日本OKK的品牌加上天津紡織機械廠(chǎng)提供的現有的廠(chǎng)房和人員，天津OKK公司從組裝紡織機械設備做起，開(kāi)始了在中國的發(fā)展之路。

??? “OKK”是世界三大高檔毛紡前紡設備品牌之一。天津OKK機械有限公司生產(chǎn)的設備及零部件絕大部分在中國銷(xiāo)售，一小部分產(chǎn)品出口至日本、東南亞等地。據天津OKK機械有限公司副總經(jīng)理楊東升介紹，高檔毛紡前紡設備這塊兒的市場(chǎng)需求本來(lái)就不大，再加上受到全球金融危機的影響，去年以來(lái)企業(yè)訂單有所減少。他同時(shí)指出，毛紡設備與棉紡設備一樣，在中國市場(chǎng)都已經(jīng)達到飽和，到2008年可以說(shuō)已經(jīng)達到了頂峰，毛紡的錠數已遠遠超出了國內消費者的需求。在全球金融危機的影響下，國內紡紗企業(yè)產(chǎn)品出口受阻，對設備的需求就減少，因此造成設備企業(yè)的效益也隨之下滑。

??? 面對金融危機帶來(lái)的影響，天津OKK公司改變經(jīng)營(yíng)思路，想辦法加強銷(xiāo)售力量，不但增加了銷(xiāo)售人員、還主動(dòng)采取多種措施保住市場(chǎng)份額。首先，進(jìn)一步提高產(chǎn)品檔次，在保證質(zhì)量的前提下想辦法降低成本，提高國產(chǎn)化率；其次，對于用戶(hù)企業(yè)加強技術(shù)服務(wù)，主動(dòng)為其進(jìn)行免費的設備維護保養。此外，對用戶(hù)企業(yè)的服務(wù)與零配件的供應要及時(shí)。一般來(lái)說(shuō)，紡織機械出毛病的話(huà)，受影響的不只是一臺機器而是一條流水線(xiàn)。用戶(hù)企業(yè)一旦出現問(wèn)題，需要零件以及維修機器，只要打一通電話(huà)，天津OKK公司都將以最快的速度、最高的效率為其解決問(wèn)題。楊東升認為，這一系列的措施雖然提高了企業(yè)的運行成本，但考慮到只有為用戶(hù)企業(yè)服務(wù)好，幫助用戶(hù)企業(yè)降低成本，才能一旦他們出口形勢轉好、效益提升，馬上就會(huì )為天津OKK公司帶來(lái)好的連鎖效應，為產(chǎn)品的銷(xiāo)售帶來(lái)好的收益。所以，自去年金融危機爆發(fā)以來(lái)，企業(yè)上下所有員工反而比更加忙碌了。

??? 提高設備國產(chǎn)化率 滿(mǎn)足更多企業(yè)需求

??? 據介紹，天津OKK公司現在的用戶(hù)都是具有一定規模與經(jīng)濟實(shí)力的紡織企業(yè)，面對金融危機這些用戶(hù)企業(yè)也采取了一定措施，因此企業(yè)整體還能過(guò)得去。而對于一些小企業(yè)大多靠接二手訂單維持經(jīng)營(yíng)，這樣的企業(yè)危機感就很大了。為了爭取更多的市場(chǎng)份額，增強企業(yè)市場(chǎng)競爭力，吸引眾多中小型紡織企業(yè)，天津OKK公司加大科研力度，進(jìn)一步提高零配件的國產(chǎn)化率，降低成本，滿(mǎn)足國內一般企業(yè)的需求。天津OKK成立之初就已經(jīng)看到國內市場(chǎng)這塊市場(chǎng)的發(fā)展潛力，確立了立足國內市場(chǎng)的定位。前幾年，天津OKK公司85%產(chǎn)品在國內銷(xiāo)售，10%產(chǎn)品出口東南亞，5%銷(xiāo)往日本。今年以來(lái)，天津OKK公司只有零件出口到日本和東南亞等地，到目前為止還沒(méi)有主機的訂單；而國內銷(xiāo)售與去年相比差不多，占到總訂單量的95%。可以說(shuō)，天津OKK公司已逐漸建立了穩固的國內市場(chǎng)銷(xiāo)售體系。

??? 現在，國內不少紡機企業(yè)還面臨著(zhù)提高產(chǎn)品知名度、產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)含量、招工難等問(wèn)題，而OKK不存在這些問(wèn)題。從成立之初，天津OKK公司就使用日本大阪機工株式會(huì )社的技術(shù)和零配件，從而保證了產(chǎn)品具有較高的國際化品質(zhì)。然而這種運作模式的弊端就是企業(yè)產(chǎn)品成本居高不下。一直以來(lái)，天津OKK都在想盡辦法逐漸掌握生產(chǎn)技術(shù)和零配件的自行生產(chǎn)。現在，除了關(guān)鍵的零配件還需從日本進(jìn)口，天津OKK已實(shí)現了大部分零配件的國產(chǎn)化。

??? 據楊東升介紹，今年第四季度企業(yè)訂單依然沒(méi)有太大轉變，這關(guān)鍵取決于國內紡織企業(yè)的出口還沒(méi)有達到去年以及前年的同期水平，國內紡織行業(yè)的復蘇還將經(jīng)歷一個(gè)緩慢的過(guò)程。面對危機，不少企業(yè)都采取了類(lèi)似的應對措施：有訂單就卯足勁生產(chǎn)；訂單少的情況下就苦練內功，加強服務(wù)與銷(xiāo)售，提高企業(yè)的技術(shù)升級，更好地面對將來(lái)的市場(chǎng)。“危機給企業(yè)一次練好內功的機會(huì )，練好了，一但有復蘇機會(huì )企業(yè)才能夠輕松抓住。”楊東升說(shuō)道。

來(lái)源： 中國紡織交易網(wǎng)

相關(guān)資訊

• 樂(lè )古古紡織:讓真絲面料與時(shí)代共舞
• 新春不打烊，紡織集群沖刺開(kāi)門(mén)紅
• 筑夢(mèng)甲子、繼往開(kāi)來(lái)，中國紡織信息中心迎來(lái)60周年
• 歲末年初，盤(pán)點(diǎn)紡織行業(yè)數實(shí)融合最新進(jìn)展-紡織服裝周刊
• 遠信工業(yè)、海寧紡機當選新屆執行會(huì )長(cháng)單位！中國紡機協(xié)會(huì )印染機械分會(huì )聚焦熱點(diǎn)，理性判斷前行方向！-
• 筑夢(mèng)甲子、繼往開(kāi)來(lái)，中國紡織信息中心迎來(lái)60周年-紡織服裝周刊
• 總成交額超4000億元！十大篇章解讀2024年柯橋紡織高質(zhì)量發(fā)展之路
• ECO-NOVA可持續時(shí)尚大獎頒獎，30個(gè)戶(hù)外運動(dòng)產(chǎn)品獲獎-紡織服裝周刊
• 世界布商大會(huì )
• 2024中國紡織服裝行業(yè)年度大盤(pán)點(diǎn)——十大新聞事件-紡織服裝周刊
• 新華社刊發(fā)：“老”紡織“新”力量
• 乘改革之勢 開(kāi)錦繡新篇，2024中國紡織大會(huì )在柯橋召開(kāi)！