低價(jià)競爭的時(shí)代應該結束了。在不久前召開(kāi)的中國服裝協(xié)會(huì )服飾專(zhuān)業(yè)委員會(huì )年會(huì )上，著(zhù)名經(jīng)濟學(xué)家黃衛平就此發(fā)表了演講。

　　低價(jià)更需要高科技

黃衛平認為，以什么樣的模式參與國際競爭，取決于我們想要什么。實(shí)際上，中國服裝產(chǎn)業(yè)要的是市場(chǎng)份額，而低成本、低價(jià)格能夠讓中國在全球服裝市場(chǎng)中獲得市場(chǎng)份額，那么，我們就應該堅持這一條道路，因為存在的就是合理的，換一條路會(huì )走不通。

“中國服裝業(yè)的生存模式是用低價(jià)競爭摧毀別國的高利潤，從而占領(lǐng)市場(chǎng)。過(guò)去‘亞洲四小龍’就是這么走過(guò)來(lái)的，中國現在依然是這樣。在未來(lái)一段時(shí)間，也許是10-15年，中國靠什么占領(lǐng)市場(chǎng)份額？不是科技含量，也不是營(yíng)銷(xiāo)模式，而依然是低價(jià)。”黃衛平判斷，“不過(guò)，低價(jià)的基礎要改變。”

過(guò)去中國服裝的低價(jià)是建立在三個(gè)基礎之上：一是克扣員工福利，這方面我們一直在遭受?chē)獾脑嵅。欢侵R產(chǎn)權保護很弱；三是價(jià)格中不含有環(huán)保的成分。這三個(gè)因素形成了中國低價(jià)占領(lǐng)市場(chǎng)的情況。

但是，黃衛平認為，隨著(zhù)中國法制的健全和員工自我意識的加強，員工的成本一定會(huì )逐漸提高；而知識產(chǎn)權如果不加強保護，將來(lái)我們自己也沒(méi)有辦法做品牌；環(huán)保必然也要加大成本，現在都在提倡綠色產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)要“綠化”，消費也要“綠化”，這是未來(lái)的發(fā)展方向。

黃衛平提醒服裝企業(yè)，未來(lái)這三方面的方面的空間會(huì )很少甚至沒(méi)有。因此，必須把員工福利等的增加轉化到使用高科技上，這樣才能依然保持低價(jià)，因為市場(chǎng)總是歡迎高質(zhì)量低價(jià)格的產(chǎn)品，只有這樣，中國的市場(chǎng)份額才能保住。

事實(shí)上，“低價(jià)比高利潤更需要高科技。”黃衛平強調，成本減少要依靠提高科技含量，高科技是未來(lái)中國服裝低價(jià)唯一的基礎，而不能靠法律框架之外的東西來(lái)獲得低價(jià)。

　　“賣(mài)力氣”是產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢

未來(lái)中國服裝產(chǎn)業(yè)要如何發(fā)展？黃衛平認為：“高端和低端都要發(fā)展。”

黃衛平表示，現在正是中國經(jīng)濟進(jìn)入拐點(diǎn)的時(shí)候，宏觀(guān)經(jīng)濟的調整給服裝產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了影響，企業(yè)需要“兩條腿走路”。

黃衛平強調，對服裝行業(yè)來(lái)講，高端、低端都不能放，“只有兩條腿走路才可以，因為中國跟別的國家都不一樣，中國是在一條生產(chǎn)鏈上可以同時(shí)向上游和下游發(fā)展的國家，也是一個(gè)可以把價(jià)值鏈往高抬的國家。”他認為，曾經(jīng)的亞洲金融危機造就了一批中國制造企業(yè)，而這次全球金融危機也一樣，再過(guò)個(gè)三四年回過(guò)頭來(lái)看，中國將有全新的面貌。

“賣(mài)力氣”這個(gè)似乎帶有些貶義色彩的詞語(yǔ)，在黃衛平眼里卻很值得驕傲，他說(shuō)，這個(gè)地球上，有的國家靠賣(mài)東西賺錢(qián)，有的靠賣(mài)力氣賺錢(qián)，比如說(shuō)澳大利亞賣(mài)鐵礦，沙特阿拉伯賣(mài)石油，而中國人是賣(mài)力氣。我們的外貿一半以上是做加工貿易，實(shí)際上就是賣(mài)力氣。賣(mài)東西與賣(mài)力氣的區別在于，許多資源要素都是越用越少，賣(mài)東西是不可再生、不可持續的，而力氣則可再生，可持續。大家餓了吃飯，渴了喝水，累了睡覺(jué)，第二天還可以接著(zhù)工作。賣(mài)力氣的過(guò)程不是力氣越來(lái)越少，而是越用越多，在人身上積累的勞動(dòng)熟練程度越來(lái)越高，非熟練工就會(huì )變成熟練工。中國人口是世界第一，中國服裝業(yè)是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，在干著(zhù)干著(zhù)的過(guò)程中，中國人會(huì )逐漸把智慧加進(jìn)去。中國的工業(yè)歷史證明，這是我們未來(lái)創(chuàng )新獲得更大利潤的途徑，也是中國未來(lái)屹立于世界之林的根本，關(guān)鍵在人。

另外，黃衛平提醒服裝企業(yè)，決定一個(gè)企業(yè)生存的不是比較優(yōu)勢，而是比較劣勢。他解釋說(shuō)，根據“木桶理論”，木桶盛多少水取決于最短的那個(gè)木板，而企業(yè)的短板是決定因素，任何一個(gè)企業(yè)甚至個(gè)人，能否發(fā)展是由比較劣勢決定。但很多企業(yè)不清楚自己的比較劣勢——這是拿自己的長(cháng)板和自己的短板比較，而不是和別的“木桶”比較。因此，練好內功才是最重要的。

來(lái)源： 中國紡織交易網(wǎng)

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