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金融危機依然或明或暗地影響著(zhù)中國家紡經(jīng)濟，但這種影響已經(jīng)接近于強弩之末。近來(lái)，一些家紡大牌的重磅動(dòng)作很能說(shuō)明問(wèn)題。當危機尾聲到來(lái)之際，業(yè)界熱切關(guān)注的是，家紡企業(yè)是否在大沖擊下重新排位？這種改變當然包括在國際家紡行業(yè)這個(gè)大坐標下，中國家紡名次地位的確立以及對國內家紡企業(yè)競爭力的重新認識。

　風(fēng)暴下的“迎前戰略”

在金融風(fēng)暴之前，家紡企業(yè)從來(lái)沒(méi)有像今天這樣如此強烈地關(guān)注自己的身份和地位。雖然沒(méi)有哪家權威機構對他們進(jìn)行對比與排名，但每個(gè)企業(yè)都有自己的尺度，因為品牌的知名度與美譽(yù)度直接關(guān)系著(zhù)產(chǎn)品的銷(xiāo)量，關(guān)系著(zhù)企業(yè)的經(jīng)濟效益。

“這場(chǎng)突如其來(lái)的金融風(fēng)暴，對于家紡經(jīng)濟而言來(lái)的正是時(shí)候。”中國家紡設計研究中心主任徐行健別有新解，“因為近年來(lái)家紡企業(yè)起跑太快，沒(méi)有時(shí)間、精力靜心思考，大都忙于參加各大展會(huì )、出國學(xué)習，這造成中國家紡設計過(guò)于浮躁，原創(chuàng )的東西明顯缺乏積淀和厚重感。”

徐行健甚至不止一次疾呼：一定讓設計慢下來(lái)，再慢下來(lái)！

快，欠缺周密思考；快，容易欲速不達。從這個(gè)意義上，金融風(fēng)暴反而給中國家紡界冷靜思考的機會(huì )，“給紅熱的鐵塊一瓢涼水更容易鍛造成鋼”。

可喜的是，中國家紡企業(yè)沒(méi)有虛度這一困難時(shí)期，為了新的開(kāi)端，也為了迎接新的格局，他們開(kāi)始了競速奔跑，紛紛啟動(dòng)“迎前戰略”。

“羅萊”是值得大書(shū)特書(shū)的一例。9月10日，金融危機繼續蔓延的時(shí)期，上海羅萊家紡有限公司頂風(fēng)上市，這猶如一劑猛藥，催醒了處于蟄伏期的家紡企業(yè)。或許大多數家紡企業(yè)還在利用這個(gè)時(shí)期進(jìn)行優(yōu)化調整，而“羅萊”已經(jīng)開(kāi)始起跑了。

有數據表明，羅萊家紡在市場(chǎng)萎縮的情況下受挫極小：截至2009年7月，羅萊家紡已經(jīng)在全國31個(gè)省市的500多個(gè)城市發(fā)展了600多個(gè)加盟商，建立了1723家網(wǎng)點(diǎn)，其中加盟店1492家、直營(yíng)店231家。上市的成功更為羅萊家紡注入了強大動(dòng)力，他們募集到9億元的資金，將有相當一部分用于直營(yíng)渠道建設，計劃新增3家直營(yíng)旗艦店、65家直營(yíng)基礎店、58家直營(yíng)商場(chǎng)專(zhuān)柜。公司董事長(cháng)薛偉成躊躇滿(mǎn)志：羅萊正在構筑起家紡帝國，未來(lái)兩三年將迎來(lái)新一輪高速發(fā)展期。

無(wú)獨有偶，孚日家紡在上海也打出了震撼業(yè)界的組合重拳：中國家紡新型纖維開(kāi)發(fā)應用推廣基地揭牌、“漢麻纖維戰略合作”以及“竹纖維推進(jìn)戰略聯(lián)盟合作”達成、孚日家紡中心正式落戶(hù)上海家紡產(chǎn)業(yè)園、影視明星林志玲傾情演繹秋冬新品……金融風(fēng)暴下，孚日家紡高調的頻繁動(dòng)作顯示出經(jīng)營(yíng)者的強大實(shí)力和堅定信心。這一切標志著(zhù)孚日家紡在品牌戰略上又邁出了重要步伐。

江蘇“夢(mèng)蘭”、上海“水星”、湖南“夢(mèng)潔”等一批家紡品牌也平穩度過(guò)金融危機時(shí)期，迎來(lái)新的發(fā)展契機。這些企業(yè)都想在新一輪的洗牌中搶得先機，在新格局的排位與整合中，爭得話(huà)語(yǔ)權。

不過(guò)，在這個(gè)過(guò)程中，有一種畸形現象，就是很多企業(yè)家錯誤地認為，家紡企業(yè)競爭力的提升體現在能否成功上市，由此造成一大批家紡企業(yè)對上市趨之若騖。

造成家紡企業(yè)冒險上市的另一個(gè)重要原因在于，他們認為，家紡行業(yè)的“第一梯隊”必定有實(shí)力。“第一梯隊”的光環(huán)吸引著(zhù)他們盲目擴大規模、上馬新項目、購買(mǎi)榮譽(yù)證書(shū)……

對此，上海襲人營(yíng)銷(xiāo)策劃公司董事長(cháng)吳啟峰分析道：“并不是所有的家紡企業(yè)都適合上市，上市也并不是競爭力高下的唯一指標。從目前股市行情以及經(jīng)營(yíng)現狀來(lái)看，并不能給企業(yè)帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的利好。相反，企業(yè)可能會(huì )因為對于資本運作以及虛擬經(jīng)營(yíng)的陌生而導致現實(shí)的業(yè)務(wù)受阻。”

“家紡企業(yè)一定要根據自己的品牌規劃以及綜合實(shí)力來(lái)決定如何投資戰略性的項目，一旦決策失誤，可能會(huì )導致致命的結果。因為從整體實(shí)力上看，中國家紡企業(yè)的抗風(fēng)險能力遠遠低于其他資本運營(yíng)比較充分的行業(yè)。”吳啟峰提醒家紡企業(yè)。

也有專(zhuān)家分析，這是中國家紡進(jìn)程中必然出現的現象，甚至是一個(gè)繞不過(guò)去的坎，也是“補課”必須要交的學(xué)費。

　競跑下的“別樣一幕”

當然，在這個(gè)進(jìn)程中，我們也看到了競跑下的另一番景觀(guān)：近日，北京工商局通報了2009年第二季度床上用品監測結果，28個(gè)批次的不合格床品被強制退出北京市場(chǎng)，涉及17家家紡企業(yè)。

就在發(fā)稿前夕，記者還接到上海某知名品牌致電，請媒體“通融”一下即將被曝光的家紡產(chǎn)品質(zhì)檢情況。產(chǎn)品質(zhì)量一直是家紡產(chǎn)品的敏感神經(jīng)，標識、成分含量、甲醛含量、pH值、色牢度、縮水率等一直是困擾家紡企業(yè)的問(wèn)題。有的企業(yè)認為標準過(guò)于苛刻，有的企業(yè)強調相差只有微米級……但無(wú)論如何，在競跑中，企業(yè)不能以犧牲消費者健康為代價(jià)來(lái)?yè)Q取自身發(fā)展，更不能以一堆理由搪塞了事。正視才能求得發(fā)展，正視才能提升自己。

要想在家紡新格局中占有一席之地，靠偷工減料、投機取巧是終難實(shí)現目的的。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的根基，近年來(lái)，許多企業(yè)在抓設計和渠道的同時(shí)，卻嚴重忽視了最基本的一點(diǎn)：產(chǎn)品品質(zhì)。實(shí)際上，質(zhì)量是一切的基礎，離開(kāi)了產(chǎn)品質(zhì)量，設計、營(yíng)銷(xiāo)就成了“花拳繡腿”，品牌、文化更是無(wú)稽之談。

當家紡行業(yè)進(jìn)入調整時(shí)期，格局尚不明朗，但陣營(yíng)的分化與組合已經(jīng)相當明晰，只是在離終點(diǎn)尚遠的過(guò)程中，誰(shuí)在領(lǐng)跑？誰(shuí)在跟隨？正是這個(gè)拉力長(cháng)跑賽，檢驗著(zhù)企業(yè)的實(shí)力與耐性，考量著(zhù)企業(yè)的素質(zhì)與定力。

在上文提到的“別樣一幕”中，那些不規范的企業(yè)在競速中將被永久落下，或將成為新格局中的恥辱一筆，不管怎樣，在重新排位的過(guò)程中，這些企業(yè)已經(jīng)輸得一塌糊涂。他們要用百倍努力來(lái)證明自己，要用研發(fā)實(shí)力來(lái)擦拭陰影，但這個(gè)過(guò)程又是漫長(cháng)而艱辛的。

來(lái)源： 中國紡織交易網(wǎng)

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