金融風(fēng)暴當頭，企業(yè)裁員、放長(cháng)假之聲不絕于耳。但經(jīng)營(yíng)傳統產(chǎn)業(yè)的外向型企業(yè)———中山偉立紡織有限公司依靠改革創(chuàng )新、苦練內功“笑傲寒冬”。偉立一位負責人昨天對記者表示：在困難時(shí)期，企業(yè)更應謀求發(fā)展、勇?lián)鐣?huì )責任，我們公司不寫(xiě)“裁員”二字。

“頂端”事業(yè)持續紅火

偉立15年前開(kāi)始在中山三鄉鎮創(chuàng )業(yè)，專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)包括美國NBA、美國棒球協(xié)會(huì )等多類(lèi)球隊的球帽，科比、姚明等NBA巨星們戴的帽子正是來(lái)自偉立。現在企業(yè)員工近5000人，至去年生產(chǎn)、銷(xiāo)售帽子超過(guò)3000萬(wàn)頂，是亞洲最大帽子生產(chǎn)企業(yè)。

“我們做的是真正的‘頂端’事業(yè)。”偉立研究發(fā)展處經(jīng)理詹益祥幽默地說(shuō)，“我們1993年進(jìn)入三鄉時(shí)，只有一條生產(chǎn)線(xiàn)，現有24條生產(chǎn)線(xiàn)，企業(yè)規模增大了10倍。”

　　改革創(chuàng )新積極“抗寒”

在金融海嘯中，傳統產(chǎn)業(yè)、出口型加工企業(yè)受到的沖擊首當其沖，中山偉立為何能“笑傲寒冬”？他們依靠的重要法寶就是不斷改革創(chuàng )新。

據了解，偉立近年來(lái)不斷進(jìn)行技術(shù)革新，引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設備，淘汰傳統工藝，降低了生產(chǎn)成本，縮短了生產(chǎn)時(shí)間。“快速推出產(chǎn)品，其實(shí)就是競爭。”詹益祥說(shuō)，“以前從布料裁剪好到生產(chǎn)出產(chǎn)品要一個(gè)星期，現在兩個(gè)小時(shí)就可見(jiàn)到產(chǎn)品。”

為了搶“快”，偉立建立了一支300多人的研發(fā)團隊，專(zhuān)門(mén)研發(fā)新產(chǎn)品。一個(gè)季度有幾千個(gè)風(fēng)格各異、極富個(gè)性化的產(chǎn)品提供給客人選擇，滿(mǎn)足不同消費群體的需求。

　　想方設法留住工人

金融海嘯蔓延，產(chǎn)口100%出口的偉立受到影響是必然的。詹益祥坦承，信息表明，今年第二季度起，偉立的訂單可能下降兩成。“我們也感到前所未有的壓力。”

為了應對金融危機影響，偉立在堅持科技進(jìn)步的同時(shí)，作出戰略調整：即利用自身資源，拓寬產(chǎn)品系列———不僅做運動(dòng)帽，也準備上馬毛帽、冬帽，還要生產(chǎn)襪子、甚至毛衣等，使產(chǎn)品多元化，在經(jīng)濟危機中尋求更多的空間。

“我們正在苦練內功積極應對，即使有困難也從來(lái)沒(méi)想到過(guò)裁員。”詹益祥說(shuō)，“留住工人就是保住了工廠(chǎng)，我們不但不能裁員減薪，要想方設法留住工人，提高員工福利待遇。”

來(lái)源： 中國紡織交易網(wǎng)

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