當前服裝行業(yè)所面臨的國內外形勢十分嚴峻，加人世貿以來(lái)愈演愈烈的貿易摩擦、紡織服裝業(yè)成為了微利行業(yè)。國家貨幣金融政策宏觀(guān)調控預示著(zhù)服裝業(yè)間競爭已經(jīng)超越了產(chǎn)品本身的范疇，是一種集合了產(chǎn)品、資金、渠道、技術(shù)諸多因素的多方位、綜合性的競爭。服裝行業(yè)進(jìn)入了微利時(shí)代，面對微利時(shí)代的競爭，江蘇吳中服裝集團有限公司努力打造品牌競爭能力。

檢企互動(dòng)共謀發(fā)展

面對出口困境，蘇州檢驗檢疫局與江蘇吳中服裝集團有限公司攜手不斷改革機制，采取有效措施，加強企業(yè)內部管理，加快產(chǎn)品檔次和產(chǎn)業(yè)水平提升，鞏固并拓展市場(chǎng)空間。蘇州出入境檢驗檢疫局根據形勢的改變，及時(shí)調整監管模式，為企業(yè)作好服務(wù)工作。從2001年實(shí)施的過(guò)程檢驗模式，實(shí)現了由成品檢驗向生產(chǎn)過(guò)程和原輔材料檢驗的延伸；2005年實(shí)施安衛環(huán)檢驗監管模式，實(shí)現了檢驗監管重點(diǎn)向安全衛生環(huán)保和反欺詐項目的轉移；2007年，我國出口服裝頻遭國外召回，紡織服裝出口又遇新難題。面對新形勢蘇州檢驗檢疫局改革了舊的檢驗監管模式，創(chuàng )新了“三備四控”全監控管理辦法，推動(dòng)了紡織服裝監管工作的持續發(fā)展。吳中服裝集團始終積極配合檢驗檢疫各項改革措施的有效實(shí)施，并在模式改革工作中不斷提高企業(yè)的管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量。

穩定內外市場(chǎng)構筑競爭優(yōu)勢

吳中服裝集團深入研究微利的背景和原因，分析自身的優(yōu)勢和不足，積極采取對應措施。外銷(xiāo)上，公司充分利用資源優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，堅持以國際化的服裝營(yíng)銷(xiāo)為核心方向，積極參與國際競爭，構建國際貿易平臺，鞏固擴大直接客戶(hù)網(wǎng)絡(luò )，打通全球供銷(xiāo)鏈條，規避貿易摩擦風(fēng)險，保障新基地生產(chǎn)的連續運行。內銷(xiāo)則以品牌服裝和職業(yè)服裝作為沖擊國內市場(chǎng)的主要產(chǎn)品，在充分論證的前提下，尋求新的利潤增長(cháng)點(diǎn)，并在營(yíng)銷(xiāo)手法和策略上求新求變，擴大銷(xiāo)售渠道和網(wǎng)絡(luò )，增加市場(chǎng)份額，獲取相對較大的贏(yíng)利空間，獲得穩定的市場(chǎng)收益。

美國密歇根州立大學(xué)的Cavusgil教授把企業(yè)經(jīng)營(yíng)的國際化分為五個(gè)階段:國內營(yíng)銷(xiāo)階段、前出口階段、試驗性地卷入階段、積極投入階段和國際戰略階段,也就是說(shuō)企業(yè)能否實(shí)現真正的國際化經(jīng)營(yíng)在很大程度由企業(yè)參與國際化經(jīng)營(yíng)的態(tài)度、發(fā)展思路———積極還是消極,被動(dòng)還是主動(dòng)所決定。吳中服裝在積極參與國際化經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，也在不斷構筑自身的競爭優(yōu)勢。

生產(chǎn)市場(chǎng)齊抓質(zhì)量效益并存

吳中服裝集團在生產(chǎn)方面的主要競爭能力來(lái)源于兩大要素：規模效益與產(chǎn)品質(zhì)量。價(jià)格和品質(zhì)是服裝業(yè)最基本的競爭能力，是贏(yíng)得競爭的基礎和前提因素，也是其核心競爭能力的一個(gè)方面。公司已經(jīng)擁有了在蘇州乃至江蘇一流的服裝生產(chǎn)基地，其規模效益可以為客戶(hù)節省生產(chǎn)成本；先進(jìn)的工藝設備與生產(chǎn)管理及熟練的工人，可以確保生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量符合客戶(hù)要求，再加上優(yōu)良的顧客服務(wù)，均有利企業(yè)獲得越來(lái)越多的收益和穩步增加的生產(chǎn)定單。吳中服裝集團在保持鞏固已有的加工優(yōu)勢的基礎上，化解和降低內險，獲得最佳的經(jīng)濟效益。

吳中服裝集團在市場(chǎng)方面的競爭能力主要體現在：通過(guò)在國外直接組建分公司，或與直接客戶(hù)形成契約式的長(cháng)期合作關(guān)系，進(jìn)入到國際品牌連鎖商業(yè)的供應鏈，吸引國際品牌到吳中來(lái)生產(chǎn)加工和合作經(jīng)營(yíng)，逐步擁有了能和公司緊密合作的直接客戶(hù)網(wǎng)絡(luò )，形成互利共贏(yíng)格局。目前吳中服裝集團與美國、歐洲、亞洲等地區的直接客戶(hù)的成功合作，提升了吳中服裝的競爭力。

　注重技術(shù)研發(fā)促進(jìn)品牌發(fā)展

技術(shù)研發(fā)(R&D)是任何一個(gè)行業(yè)要取得長(cháng)久持續競爭力的關(guān)鍵要素之一。吳中服裝集團注重技術(shù)研發(fā)，挖掘潛在的競爭能力。目前而言吳中服裝集團已經(jīng)具備了一般的生產(chǎn)加工企業(yè)所不具備的技術(shù)研發(fā)的基礎條件，而企業(yè)領(lǐng)導層對技術(shù)研發(fā)(R&D)的潛力十分關(guān)注，技術(shù)研發(fā)(R&D將為吳中服裝集團的發(fā)展提供強大的動(dòng)力。技術(shù)核心競爭能力的培養和提升主要通過(guò)三個(gè)方面。一是通過(guò)服裝研發(fā)、技術(shù)創(chuàng )新，在設計、制版方面形成專(zhuān)有技術(shù)和獨創(chuàng )技術(shù)，形成具有競爭優(yōu)勢的技術(shù)平臺；二是通過(guò)市場(chǎng)調研，調整產(chǎn)品結構形成具有較高市場(chǎng)滲透力和盈利能力的產(chǎn)品鏈；三是通過(guò)電腦信息技術(shù)與服裝傳統產(chǎn)業(yè)的嫁接，改變以往產(chǎn)品附加值低，獲利水平低，過(guò)度集中于低檔次、常規產(chǎn)品市場(chǎng)，過(guò)分依賴(lài)低成本、低價(jià)格和以量取勝的競爭模式。通過(guò)技術(shù)平臺來(lái)擴展服裝企業(yè)的品牌競爭力。吳中服裝集團的國際貿易的競爭優(yōu)勢以低成本為基礎，以技術(shù)作為動(dòng)力源泉，以全球范圍內的直接客戶(hù)網(wǎng)絡(luò )資源為根本目標，不斷擴展發(fā)展空間，在服裝國際貿易走出一條品牌發(fā)展大道。

來(lái)源： 中國紡織交易網(wǎng)

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