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金融風(fēng)暴下哈杉鞋業(yè)的生存秘籍

相關(guān)專(zhuān)題：資訊頻道資訊頻道發(fā)布時(shí)間：2008-12-30

資訊導讀：　我們面臨的情況確實(shí)比較嚴峻。2008年11月12日，哈杉公司董事辦主任潘陳忠說(shuō)，今年的生

我們面臨的情況確實(shí)比較嚴峻。”2008年11月12日，哈杉公司董事辦主任潘陳忠說(shuō)，“今年的生產(chǎn)總量會(huì )明顯下降，往年我們(溫州的工廠(chǎng))一年能生產(chǎn)400萬(wàn)雙鞋，但今年預計能達到250萬(wàn)雙也比較困難了。

生存秘籍

堅持“走出去”戰略，但“不求全面開(kāi)花，力求重點(diǎn)突破”

專(zhuān)注于鞋業(yè)，在最近的4-5年，不會(huì )涉足其他行業(yè)

在產(chǎn)品升級、改善服務(wù)、降低成本、加強管理上下功夫

11月初，溫州的初冬剛有些許涼意。哈杉鞋業(yè)有限公司董事長(cháng)王建平從美國回到溫州不久，就召集全公司中層以上的干部開(kāi)了一次會(huì )議，主要內容是在金融危機的大環(huán)境下，如何正確認識哈杉。

與溫州城中4000多家制鞋同行相比，哈杉對于大多數中國人來(lái)說(shuō)，還是一個(gè)陌生的名字，這也難怪，因為自從10年前做出“走出去”的決定后，哈杉生產(chǎn)的鞋就全部在海外市場(chǎng)銷(xiāo)售。

10年間，哈杉曾多次陷入中國同行的價(jià)格戰而不得不一次次“轉換陣地”。也正是在這個(gè)過(guò)程中，哈杉的銷(xiāo)售版圖日漸擴大。如今，哈杉所生產(chǎn)的男式休閑鞋、正裝鞋已銷(xiāo)售到全球50多個(gè)國家和地區，并且在歐、美、亞、非四大洲設有8家全資子公司、3個(gè)制鞋廠(chǎng)。

然而，今年他們卻遇到了很大的難題。一方面，原材料價(jià)格、人力成本的不斷攀升，壓得他們快喘不過(guò)氣來(lái)，另一方面，金融危機的蔓延也令全球市場(chǎng)盡顯疲態(tài)。

“我們面臨的情況確實(shí)比較嚴峻。”2008年11月12日，哈杉公司董事辦主任潘陳忠說(shuō)，“今年的生產(chǎn)總量會(huì )明顯下降，往年我們(溫州的工廠(chǎng))一年能生產(chǎn)400萬(wàn)雙鞋，但今年預計能達到250萬(wàn)雙也是比較困難的。”

的確，正因為與國際市場(chǎng)同步，哈杉對于金融危機產(chǎn)生的影響也更為敏感。但是，他們已經(jīng)沒(méi)有過(guò)多猶豫的時(shí)間。那些長(cháng)期依賴(lài)于低成本、低附加值模式維持運轉的企業(yè)，就在他們的身邊紛紛倒下，而海外低端市場(chǎng)的不斷飽和也在催促他們必須加速產(chǎn)品的升級。

現在，哈杉一邊要繼續代工，同時(shí)又不能放棄發(fā)展自有品牌，他們應如何權衡各方利弊？在“走出去”這一大方向不變的前提下，哈杉又將如何審視自己的市場(chǎng)版圖，重新布局？

來(lái)源：中國紡織交易網(wǎng)

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本文標簽：金融危機鞋哈杉

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