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七匹狼文化變革在逆境中強勁催生

相關(guān)專(zhuān)題：資訊頻道資訊頻道發(fā)布時(shí)間：2008-12-27

資訊導讀：　　2008年以來(lái)，國家密集出臺了一系列刺激經(jīng)濟的利好政策。有四萬(wàn)億旨在拉動(dòng)內需的基

2008年以來(lái)，國家密集出臺了一系列刺激經(jīng)濟的利好政策。有四萬(wàn)億旨在拉動(dòng)內需的基建投資；有釋放市場(chǎng)貨幣供應量、穩定股市的金融政策；有穩定房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)惠民政策；還有提高紡織品出口退稅率的稅收政策等等。逆境中的政策組合拳，又一次讓我們看到了一個(gè)大國的擔當與責任。

這是一場(chǎng)持久的國際金融博奕。博奕之中，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的興衰與圖強成為最受關(guān)切的核心問(wèn)題之一。一段時(shí)間以來(lái)，很多大型企業(yè)開(kāi)始收縮戰線(xiàn)，甚至企業(yè)裁員一度成為熱門(mén)詞匯。當然也有一些企業(yè)的變革開(kāi)始轉入體制與機制，從組織上、管理上、文化上苦練內功，為應對逆境和迎接下一個(gè)經(jīng)濟周期儲備動(dòng)能。

作為國內服裝行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)七匹狼從鍛造企業(yè)文化入手，同步引入管理系統的全面升級。“變革”成為七匹狼今明兩年的發(fā)展關(guān)鍵詞。用七匹狼董事長(cháng)周少雄的話(huà)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化的全面更新與出臺昭示著(zhù)公司應對國內國際新形勢的態(tài)度。他提出，經(jīng)過(guò)2009年對新的企業(yè)文化的貫徹與落實(shí)，到2010年，七匹狼要達到一個(gè)新的高度。企業(yè)使命盡顯社會(huì )擔當

新高度的提出是基于周少雄對企業(yè)現狀的客觀(guān)認知和力主變革的緊迫感。

近日，七匹狼企業(yè)文化在經(jīng)歷整整八個(gè)月的修訂后，終以《企業(yè)憲法》的形式面世，并對原有的企業(yè)文化作出多處增補與修訂。

·新的企業(yè)憲法首次提煉出七匹狼的企業(yè)使命：用時(shí)尚傳承經(jīng)典，讓品牌激勵人生。周少雄認為，這其中蘊含著(zhù)更多對社會(huì )使命的描述和表達。只有這樣的一個(gè)描述和表達，才能夠凝聚大家更深層的共識。這個(gè)使命，應該說(shuō)是蘊含著(zhù)七匹狼管理團隊的用心。預示著(zhù)七匹狼將跨入集體智慧，集體發(fā)展、集體領(lǐng)導的新時(shí)代。

·七匹狼的企業(yè)精神凝煉為“挑戰人生，永不回頭”、“相信自己，相信伙伴”。狼的圖騰形象與七匹狼精神緊密聯(lián)系，圖騰精神就是在頭腦中激勵自己的一個(gè)圖像。這不只是七匹狼企業(yè)內部一個(gè)精神的表現，也是企業(yè)文化連接品牌文化的一個(gè)重要核心點(diǎn)。七匹狼的品牌文化也是從狼文化發(fā)想而來(lái)，與服裝產(chǎn)業(yè)特色進(jìn)行結合而產(chǎn)生。那么企業(yè)文化與品牌文化此時(shí)就合而為一，同時(shí)在七匹狼精神的指導之下，結合產(chǎn)業(yè)特色，思考如何參與社會(huì )，如何建設企業(yè)，如何打造精品經(jīng)營(yíng)團隊。

·七匹狼的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)由“誠信、求實(shí)、敬業(yè)、奉獻”變?yōu)椤罢\信、求實(shí)、敬業(yè)、奉獻”，使得外延更加豐富。“責任”精準描述出七匹狼人在新時(shí)期應該具備的特質(zhì)；“專(zhuān)業(yè)”完全超越了敬業(yè)的狀態(tài)，成為適應新發(fā)展的行為標準的評判；“創(chuàng )新”是企業(yè)生存的根本，要求不因循守舊，不安于現狀，根來(lái)自經(jīng)典文化，發(fā)想于時(shí)尚流行元素。企業(yè)文化變革先行，同步推進(jìn)管理系統的升級。這將是七匹狼2009年全年的關(guān)鍵動(dòng)作。七匹狼領(lǐng)導集體對此滿(mǎn)懷期待，也為2010年以后企業(yè)新高度的達成充滿(mǎn)信心。企業(yè)文化變革深意何在

企業(yè)文化是管理的最高境界。前GE公司CEO杰克?韋爾奇認為：“如果你想讓列車(chē)再快十公里，只需要加一加馬力；而若想使車(chē)速增加一倍，你就必須要更換鐵軌了。資產(chǎn)重組可以一時(shí)提高公司的生產(chǎn)力，但若沒(méi)有文化上的改變，就無(wú)法維持生產(chǎn)力的高速發(fā)展。”；海爾首席執行官張瑞敏也曾說(shuō)過(guò)：“企業(yè)文化是海爾的核心競爭力”。

韋爾奇還認為，管理的關(guān)鍵并非找出更好的控制員工的方法，而是營(yíng)造可以快速適應市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和團隊合作的文化機制。美國前康柏電腦公司董事長(cháng)本杰明?羅森在評價(jià)韋爾奇時(shí)表示，正是由于韋爾奇對該公司的企業(yè)文化作了成功的改革，創(chuàng )立了快速適應市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和團隊合作的文化機制，才使得通用電氣成為企業(yè)界的奇跡。

此外，IBM、本田、松下、蘋(píng)果、INTEL等跨公司各自所倡導的企業(yè)文化無(wú)不在提升核心競爭力上堪稱(chēng)典范。

變革是現代企業(yè)的靈魂。當市場(chǎng)趨于成熟，顧客在變，技術(shù)在變，環(huán)境在變，一切都在變，一個(gè)企業(yè)只有不斷地預見(jiàn)變化、駕馭變化，才能在競爭激烈的市場(chǎng)立于不敗之地，最后享受變化。

從企業(yè)憲法頒布的那一刻起，七匹狼深深地意識到“謀一域”與“謀全局”的辨證深意。大企業(yè)的行為自覺(jué)與產(chǎn)業(yè)感召在特定的經(jīng)濟環(huán)境中方能凸現。背負起一個(gè)企業(yè)的使命，為行業(yè)做出表率，實(shí)則是為產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的振興與民族精神的引領(lǐng)貢獻智慧。成功的變革必將帶來(lái)全新的發(fā)展預期，并在不久的將來(lái)成為顯性的企業(yè)動(dòng)力引擎。

來(lái)源：中國企業(yè)新聞網(wǎng)

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本文標簽：服裝七匹狼　

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