信心 責任 行動(dòng) ——致桐昆全體員工的公開(kāi)信

桐昆全體員工：

11月19日，一個(gè)有著(zhù)暖暖冬陽(yáng)的日子，我們卻聽(tīng)到并證實(shí)了一個(gè)寒意逼人的消息：我們多年來(lái)的近鄰——鳳鳴合纖（包括鑫隆化纖、嘉豐化纖、新晨化纖），受?chē)H金融危機影響，資金周轉困難，宣布暫停生產(chǎn)，1500多名工人全部下崗，市委、市府成立專(zhuān)門(mén)工作組進(jìn)駐企業(yè)指導開(kāi)展有關(guān)善后工作。

作為化纖同行，我們?yōu)轼P鳴合纖的結局感到深深地惋惜和痛心。誰(shuí)都沒(méi)有想到美國的次貸危機引發(fā)的金融風(fēng)暴會(huì )帶來(lái)這么大的影響。今年特別是下半年以來(lái)，一些關(guān)于國內企業(yè)尤其是紡織企業(yè)破產(chǎn)倒閉的消息不絕于耳。作為標志性事件：9月底，國內最大的PTA制造商之一華聯(lián)三鑫全線(xiàn)停產(chǎn)；10月初，國內最大的印染企業(yè)江龍控股倒閉、董事長(cháng)潛逃。近日，又從紹興傳出縱橫集團也將重組的消息……這些突如其來(lái)的變故，都只在短短的幾個(gè)月內發(fā)生，時(shí)間之短，數量之多，影響之大，令人震驚，發(fā)人深省！

可以想見(jiàn)，當這些企業(yè)倒下之時(shí)，在其中工作的廣大干部員工會(huì )是一種怎樣的心情。普通員工一下子沒(méi)有了穩定的工作和生活來(lái)源，只好再輾轉求職，或者返鄉待業(yè)；企業(yè)高管和中層管理人員除了承受外界的指責和內心的折磨外，再也無(wú)法進(jìn)行高消費支出，有些人在國外求學(xué)的子女將因無(wú)法承擔高昂的學(xué)費而被迫回國，那些按揭購房、購車(chē)者更是面臨著(zhù)隨時(shí)“斷供”的危險。

這就是活生生的現實(shí)，殘酷而真實(shí)。市場(chǎng)不相信眼淚，金融危機也不是遮羞布。同樣的環(huán)境，同樣的市場(chǎng)，為什么有的企業(yè)倒下了，員工流“淚”失所；有的企業(yè)卻產(chǎn)銷(xiāo)兩旺，發(fā)展勢頭蒸蒸日上？原因還是要從自身找。

托爾斯泰說(shuō)過(guò)，幸福的家庭都是一樣的，不幸的家庭各有各的不幸。但對于企業(yè)，它剛好相反。成功的企業(yè)，必定在發(fā)展戰略、經(jīng)營(yíng)管理和企業(yè)文化上有自己獨特的東西，從而形成自己的市場(chǎng)競爭優(yōu)勢，進(jìn)而獲利成功。而倒下的企業(yè)，原因則大都一樣。比如戰略不清，企業(yè)到了一定規模就不知何去何從，于是在經(jīng)濟大潮中不進(jìn)則退，日漸沒(méi)落。比如負債過(guò)高，一旦產(chǎn)品積壓，銀行信貸收緊，資金鏈就危在旦夕。比如管理混亂，生產(chǎn)事故、質(zhì)量事故此起彼伏，干部員工有令不行、有禁不止。所以說(shuō)，成功無(wú)法復制，失敗總是相同。我們在慶幸下崗失業(yè)的命運沒(méi)有落在自己頭上的同時(shí)，也應該認真地想一想：面對危機，我們該做些什么？

古人云：天下興亡，匹夫有責。同理，企業(yè)興衰，員工有責。危機仍在持續，市場(chǎng)依然動(dòng)蕩。我們該如何總結經(jīng)驗，吸取教訓，振奮精神，積極應對？每一個(gè)桐昆人都需要作出回答。

一、應對危機，首先要堅定戰勝困難的信心

信心比黃金和貨幣還要寶貴。我們既要正視當前的困難，也要看到自身的優(yōu)勢。集團公司一貫奉行穩健戰略，保持低負債經(jīng)營(yíng)（資產(chǎn)負債率只有50%），在很多企業(yè)貸款無(wú)門(mén)的時(shí)候，我們還有數十億元的貸款授信額度不曾動(dòng)用。產(chǎn)品結構方面，我們既有切片紡，又有熔體紡；既有大有光，又有半消光；還有陽(yáng)離子、色絲等，號稱(chēng)中國滌綸長(cháng)絲業(yè)中的“沃爾瑪”。產(chǎn)品價(jià)格方面，我們大而不僵、多而不亂，充分體現規模優(yōu)勢，做到同質(zhì)價(jià)更優(yōu)、同價(jià)質(zhì)更優(yōu)，為客戶(hù)創(chuàng )造更大的價(jià)值。今年一到三季度，集團公司實(shí)現銷(xiāo)售收入110億元，利潤近2億元。值得一提的是，外貿出口逆勢而上，突破1億美元大關(guān)，相比去年全年出口總額翻番。同時(shí)，我們的恒通40萬(wàn)噸直紡項目建設正如火如荼，等到明年行業(yè)形勢回暖之時(shí)，我們厚積薄發(fā)的優(yōu)勢將充分顯現，到那時(shí)，我們必將實(shí)現更大的提升。

二、應對危機，必須要切實(shí)肩負起各自的責任

對一名普通員工來(lái)說(shuō)，危機可能是抽象的，但是，責任卻可以是具體的。作為管理人員，要準確領(lǐng)會(huì )集團公司的各項戰略決策，深入開(kāi)展精細化管理，抓好企業(yè)流程控制的各個(gè)環(huán)節。作為技術(shù)人員，要認真鉆研工藝，在做好現有產(chǎn)品品質(zhì)提升的同時(shí)，大力開(kāi)發(fā)好新產(chǎn)品和高附加值產(chǎn)品；作為一線(xiàn)員工，要做到遵章守紀、規范操作，確保穩定生產(chǎn)、安全生產(chǎn)；作為銷(xiāo)售人員，更是要牢記“賣(mài)出去才是硬道理”的指示，盡最大努力多銷(xiāo)產(chǎn)品，為企業(yè)過(guò)冬縫制最厚的棉襖——充裕的現金流。如果我們每個(gè)人都負起自己的責任，把自己的本職工作做到更好，甚至即便不是自己份內的事，也去力所能及地把它做好，這樣就算有再大的困難，又有什么克服不了的呢？

三、應對危機，關(guān)鍵還是要落實(shí)在行動(dòng)上

形勢認清了，責任明確了，關(guān)鍵在落實(shí)。市場(chǎng)不景氣，我們自己要爭氣。每個(gè)人都要立即行動(dòng)起來(lái)，在今年所剩不多的日子里，恪盡職守，奮力拼搏，爭取將當前嚴峻形勢造成的影響減少到最小。除此之外，還要厲行節約，大力倡導節儉之風(fēng)，從現在開(kāi)始起過(guò)緊日子。從節約一度電、一張紙做起，從減少一根飄絲、一次斷頭做起，切實(shí)控制好生產(chǎn)成本。要按照“量入為出、量力而行”的原則，精打細算，統籌安排，控制好采購支出和項目付款，減少不必要的行政開(kāi)支和費用。同時(shí)，還要把企業(yè)內部各方面的資源整合好、挖掘好，提高效率，減少閑置，積少成多，積毛成裘，為企業(yè)渡過(guò)難關(guān)做出一份積極的貢獻。

所謂危機，是危險也是機遇。當危機降臨時(shí)，一些企業(yè)倒下了，一些企業(yè)卻浴火重生，實(shí)現了更大的發(fā)展。倒下抑或發(fā)展，命運其實(shí)掌握在自己手里。桐昆人將用行動(dòng)再次證明這一真理。全體桐昆人，就讓我們從此刻，為桐昆，也為自己的明天而奮斗吧！

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　桐昆集團股份有限公司

二○○八年十一月十九日

來(lái)源： 中國紡織交易網(wǎng)

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