11月21日~25日，為期5天的“第十三屆中國(虎門(mén))國際服裝交易會(huì )”如期舉行。11月21日開(kāi)幕式當天，廣東省政協(xié)主席陳紹基，廣東省副省長(cháng)佟星，全國政協(xié)常委、中聯(lián)辦副主任黎桂康，中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)杜鈺洲等領(lǐng)導出席了開(kāi)幕式。

本屆服交會(huì )設有主會(huì )場(chǎng)1個(gè)，分會(huì )場(chǎng)28個(gè)，吸引了國內以及俄羅斯、日本、韓國等國家和地區的278個(gè)參展商和采購團到會(huì )。服交會(huì )期間的活動(dòng)精彩紛呈，共有13場(chǎng)時(shí)裝發(fā)布，首場(chǎng)秀是由廣東省十佳設計師馮璐擔綱的富民專(zhuān)場(chǎng)，以純、狐仙、韓菲斯、快樂(lè )濱尼、伊韻兒、Q之一族、星城國際、澤黛佳依等虎門(mén)品牌也都做了專(zhuān)場(chǎng)發(fā)布。來(lái)自日本的設計師佐藤孝信、來(lái)自印度的設計師艾米里奧?米格利爾華卡也帶來(lái)了自己的設計作品。“虎門(mén)杯國際青年(女裝)設計大賽”和“虎門(mén)杯廣東省服裝行業(yè)縫紉工技能大賽決賽”也在交易會(huì )期間舉行。

然而，與這些熱鬧的活動(dòng)相比，眾多業(yè)內人士及各媒體關(guān)注的焦點(diǎn)，還是作為南派服裝代表的虎門(mén)服裝，在當前這場(chǎng)空前的困難中情況怎樣、它有哪些應對思路。本報記者在服交會(huì )期間對相關(guān)人士進(jìn)行了采訪(fǎng)。虎門(mén)鎮人民政府副鎮長(cháng)潘繼軍在接受采訪(fǎng)時(shí)指出：當前，最主要的是要堅定企業(yè)信心。虎門(mén)的信心來(lái)自虎門(mén)健全的產(chǎn)業(yè)體系。

首先，虎門(mén)的市場(chǎng)體系健全。虎門(mén)現有大型專(zhuān)業(yè)服裝批發(fā)商場(chǎng)22個(gè)，商鋪1萬(wàn)多家，經(jīng)營(yíng)面積達到30萬(wàn)平方米，有各類(lèi)面料輔料批發(fā)市場(chǎng)9個(gè)，形成了1平方公里的輔料銷(xiāo)售集聚區。同時(shí)，虎門(mén)服裝企業(yè)在國內外設有專(zhuān)賣(mài)店、連鎖店15000余間，銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )延伸到海外40多個(gè)國家和地區。

二是虎門(mén)的產(chǎn)業(yè)配套齊全。2007年底，虎門(mén)全鎮服裝生產(chǎn)量達到2.5億件(套)，銷(xiāo)售額135億元，不完全統計出口額為4億美元。目前，虎門(mén)擁有織布、定型、漂染、拉鏈、繡花、鈕扣、配件等服裝產(chǎn)業(yè)配套行業(yè)147家，全鎮65萬(wàn)常駐人口中從事服裝生產(chǎn)業(yè)的約有25萬(wàn)人。

三是虎門(mén)的品牌基礎深厚。經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，虎門(mén)服裝品牌走過(guò)了一條“無(wú)牌—貼牌—創(chuàng )牌—名牌”的發(fā)展道路。虎門(mén)服裝生產(chǎn)企業(yè)在國內外注冊的商標有5000多個(gè)。“區域品牌—廣東名牌—國家名牌”三級梯隊的品牌梯隊將虎門(mén)定位為區域品牌集聚中心。為了促進(jìn)企業(yè)的品牌化發(fā)展，虎門(mén)鎮政府出臺了《虎門(mén)鎮實(shí)施名牌帶動(dòng)戰略工作方案》，建立創(chuàng )名牌激勵機制。政府從財政中拿出專(zhuān)用資金獎勵名牌名標，“懸賞百萬(wàn)”鼓勵企業(yè)爭創(chuàng )馳名商標。至今，虎門(mén)已兌現了獎勵1000多萬(wàn)元。全鎮服裝類(lèi)現有中國著(zhù)名商標1個(gè)，中國名牌產(chǎn)品3個(gè)，國家免檢產(chǎn)品11個(gè)，廣東省著(zhù)名商標10個(gè)，廣東省名牌產(chǎn)品13個(gè)，區域內有一定知名度和影響力的品牌上百個(gè)，全鎮服裝類(lèi)注冊商標5000多個(gè)，形成了品牌集群。

對此，中國服裝協(xié)會(huì )常務(wù)副會(huì )長(cháng)蔣衡杰指出：各種綜合因素影響使紡織服裝產(chǎn)業(yè)目前遇到的困難是空前的，但是，國家出臺的應對措施也是得力的、及時(shí)的。中央目前已經(jīng)出臺了加強輕工行業(yè)發(fā)展的六項措施，這對于紡織服裝行業(yè)面對困難樹(shù)立信心是很好的鼓舞。而且，由于國內市場(chǎng)已經(jīng)形成了一批定位準、有品牌效應的企業(yè)，它們比較健康的運行為整個(gè)行業(yè)的發(fā)展樹(shù)立了信心，虎門(mén)也擁有一批這樣的品牌。與樹(shù)立信心相比，虎門(mén)鎮政府和企業(yè)在危機面前，更多的是采取了一系列的實(shí)際措施，以解決目前的困難，對未來(lái)的戰略性思考也在萌動(dòng)。

聯(lián)合金融機構支持中小企業(yè)

在服交會(huì )期間舉行的新聞發(fā)布會(huì )上，虎門(mén)鎮黨委書(shū)記吳湛輝對于虎門(mén)服裝當前的狀況做了這樣的分析：面對全球性的金融危機，各行業(yè)都受到一定影響，只是程度各有不同。服裝是虎門(mén)的支柱產(chǎn)業(yè)，它當前受到了一定的影響，虎門(mén)的專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)今年的生意也不如往年，但與全國其他區域市場(chǎng)面臨的困境相比，整個(gè)虎門(mén)的專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的運作目前還是良性健康的，也就是說(shuō)，虎門(mén)整個(gè)服裝產(chǎn)業(yè)的基本面目前是良好的。去年虎門(mén)服裝產(chǎn)業(yè)的總產(chǎn)值為150億元，出口所占比例不足30%，而且，虎門(mén)服裝的主要國外市場(chǎng)不在歐美，這在客觀(guān)上決定了金融風(fēng)暴對虎門(mén)服裝企業(yè)的影響是有限的。根據了解，在企業(yè)今年秋季的訂貨會(huì )上，訂單量基本能夠與去年持平，部分企業(yè)還有一定增長(cháng)。

吳湛輝指出：面對當前不利形勢，近一段時(shí)間來(lái)，虎門(mén)鎮委鎮政府及時(shí)召開(kāi)了專(zhuān)題工作會(huì )議，圍繞企業(yè)如何應對困境、增強信心、如何形成聯(lián)動(dòng)機制等問(wèn)題進(jìn)行了討論，其中很重要的一點(diǎn)，就是討論各企業(yè)、特別是那些規模比較大、基礎比較好的企業(yè)如何加強與金融機構的聯(lián)系，爭取金融機構的理解和支持。中央已經(jīng)出臺了一系列扶持中小企業(yè)發(fā)展的政策。在這種條件下，虎門(mén)鎮政府當前一方面是要加強與金融機構的聯(lián)系，爭取它們在資金運作上給予企業(yè)一定的支持，同時(shí)，鎮政府要吃透中央的相關(guān)政策，加強對企業(yè)的引導，并用足、用活、用好這些政策。

根據介紹，目前，東莞市政府已經(jīng)出臺了相關(guān)政策，例如，它為了推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級已經(jīng)安排的專(zhuān)項資金有四個(gè)“10億元”，包括推進(jìn)科技創(chuàng )新的資金每年10億元，促進(jìn)創(chuàng )業(yè)的資金每年10億元，推動(dòng)加工貿易轉型的資金每年10億元，幫助企業(yè)向銀行融資的補助貼息每年10億元。虎門(mén)鎮政府每年都投入2000萬(wàn)元來(lái)支持服裝產(chǎn)業(yè)，接下來(lái)會(huì )投入更大財力物力進(jìn)行扶持，同時(shí)在財稅政策方面也會(huì )給予企業(yè)適當傾斜。

加速打造公共服務(wù)平臺

中國服裝協(xié)會(huì )常務(wù)副會(huì )長(cháng)蔣衡杰對此指出：從某種程度上說(shuō)，產(chǎn)業(yè)的調整和提升是市場(chǎng)逼出來(lái)的，因為，企業(yè)經(jīng)營(yíng)會(huì )存在一定的惰性，市場(chǎng)環(huán)境好的時(shí)候，多數企業(yè)對于自身的調整和提升的內在動(dòng)力并不足。從這個(gè)意義上講，中國服裝企業(yè)和產(chǎn)業(yè)當前真正到了調整和提升的時(shí)候。當前的困難環(huán)境，要求企業(yè)必須謀求轉型提升，從而賦予了企業(yè)轉型真正的動(dòng)力。所以，虎門(mén)的服裝企業(yè)、全國的服裝企業(yè)都要抓住這個(gè)時(shí)機，真正推進(jìn)企業(yè)與產(chǎn)業(yè)的轉型升級。風(fēng)雨之后，方見(jiàn)彩虹。所以，通過(guò)當前這場(chǎng)風(fēng)雨的洗禮，希望能加速包括虎門(mén)服裝產(chǎn)業(yè)在內的中國服裝產(chǎn)業(yè)由勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)向著(zhù)高附加值的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)轉型。

對于虎門(mén)服裝產(chǎn)業(yè)的升級重點(diǎn)，虎門(mén)鎮人民政府副鎮長(cháng)潘繼軍指出：當前，虎門(mén)鎮政府加快了對于虎門(mén)服裝產(chǎn)業(yè)升級的步伐和引導。這種升級，是指在生產(chǎn)環(huán)節不斷升級的基礎上，使生產(chǎn)環(huán)節以外的更為高端的要素，包括科技創(chuàng )新、人才培訓、產(chǎn)學(xué)研、公共服務(wù)平臺等不斷升級。升級的關(guān)鍵點(diǎn)，就是政府如何打造一個(gè)龐大的公共服務(wù)平臺體系，讓企業(yè)在這個(gè)平臺上更好地發(fā)展。

根據規劃，在現有的虎門(mén)服裝技術(shù)創(chuàng )新中心這個(gè)服務(wù)于企業(yè)的公共服務(wù)平臺的基礎上，虎門(mén)鎮政府今后將加大投入，大力打造一個(gè)融信息、設計、人才、管理、營(yíng)銷(xiāo)為一體的行業(yè)公共服務(wù)平臺，使它成為虎門(mén)服裝產(chǎn)業(yè)升級的重要載體。這個(gè)公共服務(wù)平臺的一個(gè)最核心的內容，就是要創(chuàng )建服裝產(chǎn)業(yè)創(chuàng )意設計孵化園。該孵化園總投資4500萬(wàn)元，建筑面積1萬(wàn)多平方米，主要由服裝設計中心、人才培訓中心、產(chǎn)品發(fā)布中心、信息資訊中心和創(chuàng )意服務(wù)中心組成。

事實(shí)上，這一思路在本屆虎門(mén)服交會(huì )期間就有所體現。本屆服交會(huì )加大了公共服務(wù)平臺的推廣力度，例如虎門(mén)服裝創(chuàng )意孵化園、服裝院校產(chǎn)學(xué)研虎門(mén)時(shí)訊基地、服裝行業(yè)移動(dòng)信息化系統等機構都設置了專(zhuān)門(mén)的展位。

及時(shí)調整找準定位

品牌發(fā)展，定位是第一位的。2007年以前，虎門(mén)眾多品牌走的是大眾休閑路線(xiàn)。在當時(shí)的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)的這一定位由于抓住了休閑市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展而取得了不錯的發(fā)展業(yè)績(jì)。

到了2007年，中國的服裝市場(chǎng)在經(jīng)歷了多年的高速發(fā)展之后，一系列新變化開(kāi)始凸顯，消費者的需求更加多元化，消費市場(chǎng)更加細分，消費者對于運動(dòng)元素和時(shí)尚元素更加偏愛(ài)，在這種情況下，眾品牌為了適應市場(chǎng)需求，依據專(zhuān)業(yè)化、細分化的思路，開(kāi)始大力調整品牌定位。

大眾休閑向著(zhù)快速時(shí)尚模式轉變的以以純?yōu)榇怼Ｊ車(chē)馄放芞ARA等的啟示，以以純?yōu)榇淼钠放崎_(kāi)始推崇款多量少的時(shí)尚休閑模式，開(kāi)始大力貫徹大眾時(shí)尚思路，豐富產(chǎn)品線(xiàn)，針對不同的人群推出更具針對性的產(chǎn)品。例如，以純這兩年推出了童裝系列、商務(wù)系列。類(lèi)似的品牌還有依米奴、溫純、異鄉人等，它們基本把產(chǎn)品分為了校園系列、商務(wù)系列、時(shí)尚系列等。這類(lèi)品牌的定價(jià)一般都非常大眾，基本位于100~300元之間(商務(wù)系列除外)。

與休閑定位形成差異化、走職業(yè)女裝路線(xiàn)的以狐仙為代表。2007年，經(jīng)過(guò)摸索，這家原本也定位于休閑裝的品牌把定位調整為“時(shí)尚職業(yè)女裝”。相對休閑裝的主要消費群年齡跨度較大，狐仙開(kāi)始做加法，只把目光瞄準那些有相當收入的時(shí)尚白領(lǐng)女性。這類(lèi)品牌的價(jià)格相對要高一些，一般為600~800元。

與產(chǎn)品定位調整相對應，這些品牌普遍都加大了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度，同時(shí)，為了提升品牌形象，終端專(zhuān)賣(mài)店也重新進(jìn)行了調整，開(kāi)始把產(chǎn)品分系列、分區陳列，面積也由此前的比較普遍的50-80平方米調整為100—150平方米，有的甚至更大，例如，以純推出了2900多平方米的大店。

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的提升、店面形象的提升，要求它們的配套能力隨之提升。所以在這兩年間，這些品牌對于終端銷(xiāo)售人員、市場(chǎng)拓展人員以及中高層人員的關(guān)于市場(chǎng)拓展和終端銷(xiāo)售方面的培訓力度加大，一般會(huì )聘請相關(guān)的專(zhuān)業(yè)培訓機構不斷對其各層人員進(jìn)行培訓，同時(shí)，也普遍開(kāi)始采用信息化系統連接銷(xiāo)售終端和企業(yè)總部，進(jìn)行市場(chǎng)銷(xiāo)售趨勢的分析，以求更好地指導設計和銷(xiāo)售。

綜合來(lái)看，由于它們的產(chǎn)品系列更加豐富、產(chǎn)品的針對性更強，店面形象整體更好，物流、信息配套及時(shí)跟進(jìn)，使這些品牌在這兩年間又獲得了快速發(fā)展。這些發(fā)展成果就為它們在當前困難時(shí)期渡過(guò)難關(guān)打下了堅實(shí)基礎。也正是由于這次調整比較及時(shí)，更好地把握住了市場(chǎng)的新變化，所以在這次的困難面前，虎門(mén)眾品牌企業(yè)受到的影響整體不大，而且，它們當中的部分今年的銷(xiāo)售不但沒(méi)有受到大影響而且有所提升。例如，以純今年第三季度的訂貨量比去年同期有所增加，衣訊甚至完成了去年制定的35%的增長(cháng)目標。

對于適時(shí)調整定位的重要性，狐仙服飾有限公司營(yíng)銷(xiāo)總監楊雄分析指出：“對于女裝品牌來(lái)說(shuō)，定位是第一位的。把消費群體細分后，產(chǎn)品的差異化就容易體現，就可能贏(yíng)得競爭優(yōu)勢。也只有在定位清晰的基礎上，才能更好地談如何去維護顧客、服務(wù)客戶(hù)。”

依米奴品牌營(yíng)銷(xiāo)總監陳彬也指出：“一個(gè)品牌的發(fā)展，只有方向清晰，才能給員工一個(gè)比較清晰的愿景，整個(gè)企業(yè)也才有更加明確的奮斗目標，企業(yè)也才能向著(zhù)正確的方向不斷前行。”

對于定位，中國服裝協(xié)會(huì )常務(wù)副會(huì )長(cháng)蔣衡杰更是強調了自己的“方程式”理論。他指出：“在企業(yè)轉型中，首先必須明確自己的定位是什么。以前在服裝界總是有這樣的觀(guān)點(diǎn)，認為服裝企業(yè)當中誰(shuí)是老大。其實(shí)這樣的講法并不完全科學(xué)，因為不同定位的品牌有不同的價(jià)值。這就猶如做算術(shù)題，我們不應該只關(guān)注方程式的左邊，而是更應該關(guān)注方程式的右邊。例如，一個(gè)定位于中低檔、服務(wù)于廣大農村市場(chǎng)的品牌，每件服裝的利潤是兩元，它賣(mài)出80件，可以賺到160元。對于它來(lái)說(shuō)，以量大取勝。而另一個(gè)為城市某一類(lèi)高端消費者服務(wù)的品牌，每件服裝的利潤是80元，它只要賣(mài)兩件，就能賺取160元。對于這兩類(lèi)品牌而言，雖然它們的定位不同，實(shí)現利潤的方式不同，但是，它們卻都在各自的領(lǐng)域實(shí)現了自己的價(jià)值。”事實(shí)上，從另一方面看，在當前困難時(shí)期，隨著(zhù)居民購買(mǎi)力的下降，這一批定位于大眾時(shí)尚休閑、為普羅大眾服務(wù)的虎門(mén)品牌又將迎來(lái)新一輪的發(fā)展契機。

苦練內功提升管理水平

這場(chǎng)金融危機的到來(lái)，讓很多服裝企業(yè)目前開(kāi)始更加關(guān)注企業(yè)的內部建設、企業(yè)管理這些經(jīng)營(yíng)中最為根本的問(wèn)題，因為從眾多新聞報道的分析中他們發(fā)現，那些在金融危機中沒(méi)有挺過(guò)去的企業(yè)，除了大環(huán)境不好的因素，更多的還是企業(yè)內部運營(yíng)出現了問(wèn)題，包括產(chǎn)品創(chuàng )新沒(méi)有跟上，企業(yè)內部管理比較混亂，企業(yè)架構建設不完全，經(jīng)營(yíng)不規范互相拖欠上下游款項等。正因如此，“苦練內功”成為這段時(shí)間以來(lái)眾企業(yè)談得最多的一個(gè)詞匯。事實(shí)上，虎門(mén)的眾多企業(yè)中有很多憑借比較合理的管理而在逆境中獲得了不錯業(yè)績(jì)的例子。

例如，在今年大環(huán)境不好的情況下，虎門(mén)的服裝品牌衣訊依然完成了去年制定的35%的高增長(cháng)目標。對于為何能在逆勢當中依然保持高增長(cháng)，香港衣訊(國際)實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理助理董永聰給出了這樣的解答，“這需要有一個(gè)健康的系統去支撐。要想做穩健的企業(yè)，穩健的品牌，必須注重企業(yè)運作當中最基礎的東西，也就是要練好內功，要注重企業(yè)內部運營(yíng)系統的整合，從而為品牌提供發(fā)展的張力。虎門(mén)的很多品牌都是由此前的批發(fā)模式轉型而來(lái)的，所以，品牌當前要想再上臺階，一定得扎扎實(shí)實(shí)做好最基礎的東西。”

這些最基礎的東西怎么理解？

根據介紹，衣訊在全國的店鋪有500多家，這個(gè)數量相比虎門(mén)其他品牌上千家的店鋪并不算多，但是，衣訊一直比較注重單個(gè)店鋪的贏(yíng)利能力。此外，相比許多企業(yè)生產(chǎn)的盲目性，衣訊還非常注重企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中的規劃性以及在細節上的執行力。例如，衣訊目前已經(jīng)把明年的品牌運營(yíng)計劃都制定好了，這種計劃非常細致，就連全國的每一家店鋪明年的每一個(gè)季節要訂多少指標的貨、什么時(shí)候開(kāi)訂貨會(huì )、什么時(shí)候貨品要發(fā)出去也都有了明確計劃。“只有相對細致的規劃，執行中才不可能出現太大偏差。”

對此，虎門(mén)鎮人民政府副鎮長(cháng)潘繼軍指出：“金融海嘯只是使企業(yè)的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了變化，但企業(yè)危機的關(guān)鍵是在內部。真正的深層次的對策，是企業(yè)要轉變粗放式的經(jīng)營(yíng)方式，練好內功，要在內部管理、設計創(chuàng )新、庫存控制、客戶(hù)服務(wù)、信息傳播等方面深挖潛力，走精細化的經(jīng)營(yíng)之路。”

建議謹慎探索多元化

多元化、尤其是非相關(guān)領(lǐng)域的多元化在企業(yè)經(jīng)營(yíng)界一直受到很多爭議，尤其是在當前經(jīng)濟不景氣時(shí)期，盲目的擴張和多元化，會(huì )給許多企業(yè)原本就已經(jīng)非常緊張的現金流雪上加霜。在這一背景下，許多原本有擴張計劃的企業(yè)都在今年下半年放緩了終端網(wǎng)絡(luò )的擴張速度，而更加注重提高終端店鋪的運營(yíng)效率，對于網(wǎng)絡(luò )實(shí)行精耕細作。許多業(yè)內專(zhuān)家當前也提醒廣大企業(yè)，一定要慎重對待多元化的擴張，穩住現金流是當務(wù)之急。

困難時(shí)期的應對之策無(wú)疑是企業(yè)經(jīng)營(yíng)近期需要解決的最迫切的問(wèn)題，但對于虎門(mén)的一批服裝企業(yè)而言，困難時(shí)期苦練內功，是為了在“天晴”之后更具競爭力。近期不多元化，是不是意味著(zhù)在今后的5~10年的發(fā)展道路上就不可以嘗試多元化？

虎門(mén)鎮人民政府鎮長(cháng)任洪杰對此提出了自己的看法：“虎門(mén)服裝企業(yè)要敢于嘗試多元化。金融海嘯的到來(lái)使許多金融衍生行業(yè)面臨危機，但服裝產(chǎn)業(yè)不能因此就放棄了進(jìn)行多元化的嘗試。我個(gè)人認為，企業(yè)做到一定程度，在具備一定基礎和實(shí)力后，可以適當嘗試多元化運作、資本運作等業(yè)務(wù)，這樣，可以分散企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，為服裝主業(yè)更好地造血，也有利于企業(yè)整體上做大做強。所以，虎門(mén)服裝產(chǎn)業(yè)在金融危機時(shí)期更要大力解放思想，敢于創(chuàng )新。當然，這并不是說(shuō)企業(yè)就可以盲目冒險。”

事實(shí)上，服裝產(chǎn)業(yè)這幾年在多元化的探索上的確有一些比較成功的例子。例如，雅戈爾集團、杉杉集團在服裝經(jīng)營(yíng)的主業(yè)之外，在房地產(chǎn)、入股商業(yè)銀行等資本運作領(lǐng)域都取得了不錯的業(yè)績(jì)，尤其是雅戈爾集團，探索出了一條“實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)+資本運作”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)之路。憑借在多元領(lǐng)域的比較優(yōu)秀表現，它們的企業(yè)實(shí)力迅速增強，也為企業(yè)帶來(lái)了更加充裕的資金。正是主要憑借相對充裕的資金流，雅戈爾集團實(shí)現了對美國KELLWOOD公司香港新馬集團的并購，使企業(yè)在國際化進(jìn)程中邁出重要一步，從而大大提升了服裝主業(yè)的競爭力，也正是由于多元化的經(jīng)營(yíng)分散了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，所以在這次困難時(shí)期它們更能從容應對。

總體來(lái)看，這種多元化的探索以江浙一帶的企業(yè)為主，在廣州一帶還相對少見(jiàn)。從這個(gè)意義上講，在今后更長(cháng)遠的發(fā)展中，作為南派服裝的代表，虎門(mén)有條件的企業(yè)在企業(yè)實(shí)力和基礎允許的情況下，可以適當地探索多元化。然而，多元化畢竟全面考驗企業(yè)從人力、物力、財力等多方面的配給，所以，一定要謹慎。

來(lái)源： 中國服飾報

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