2008是個(gè)多事之秋，對于長(cháng)江三角洲和珠江三角洲的民營(yíng)企業(yè)而言更是一個(gè)不幸之年。中小企業(yè)倒閉數量逾3000家，其中包括一些被稱(chēng)為當地行業(yè)龍頭、甚至是全國行業(yè)龍頭的民營(yíng)大型企業(yè)。大家似乎都沉醉在經(jīng)濟浪潮的言論中，猜測美國經(jīng)濟滑坡和次貸危機給中國經(jīng)濟帶來(lái)的影響。國內的輿論，大大小小的媒體也把最尖利的矛頭都指向了中國樓市，卻很少有人來(lái)關(guān)注中國紡織業(yè)。2008年的紡織業(yè)冷的出奇，冷的平靜，冷的讓人受怕！

吃、穿、住、用、行，是關(guān)乎人們正常生活的五大要素。三鹿奶粉，讓人們對“吃”變得警惕；汶川地震，讓人們對“住”變得關(guān)心；油價(jià)攀升，讓人們對“行”變得貼切；那么，江龍控股，是否也讓人們對“穿”變得寒噤呢？

“中國印染”再現往日輝煌

“江龍”2003年11月份設立并開(kāi)始建設，2004年8月底正式投產(chǎn)，05年實(shí)現銷(xiāo)售6.2億元，06年5月吸引“淡馬錫”入股，9月成功上市。“江龍”發(fā)展，如龍騰飛，光彩異常，鼓舞人心，引人思考。

“江龍”上市，亮點(diǎn)頻頻：公司上市時(shí)間雖短，但由于運作規范，半年時(shí)間就完成了境外私募、股權重組、審核、聆訊、招股路演及掛牌上市；股票超額認購高。

“以市場(chǎng)為中心經(jīng)營(yíng)印染行業(yè)，以客戶(hù)為中心經(jīng)營(yíng)印染企業(yè)”，營(yíng)銷(xiāo)理念的創(chuàng )新讓“江龍”受益匪淺。“江龍”擁有長(cháng)期穩定的境外客戶(hù)群體，以南美、歐洲、中東地域為重點(diǎn)，遍布30多個(gè)國家和地區，非華人客商就達500多家。廣泛的國際市場(chǎng)占有率使江龍有超過(guò)生產(chǎn)能力數倍的國際訂單，這樣為統一定牌、定點(diǎn)加工、集中采購坯布和原輔料、集中質(zhì)檢、報關(guān)出口等創(chuàng )造了充分的運作條件，也有了很大的盈利空間。

正是擁有了內外發(fā)展優(yōu)勢，做大做強了主業(yè)，提高了企業(yè)的核心競爭力和盈利能力，“江龍”才有了市場(chǎng)話(huà)語(yǔ)權，才有了吸引“淡馬錫”的魅力。

一切，都剛剛開(kāi)始？

10月7日，因資金鏈崩裂，這家“中國最大印染企業(yè)”全面停產(chǎn)，此前數天，公司董事長(cháng)陶壽龍夫婦雙雙出逃。江龍成為倒在黎明前的又一個(gè)樣本。浙商曾一度以“浙江模式”傲視全國，即“民間金融扶持民營(yíng)企業(yè)，民營(yíng)企業(yè)反哺民間金融”。但在江龍，這根鏈條卻砰然斷裂。

司法機關(guān)證實(shí)，去年12月至今年7月間，時(shí)任江龍控股集團有限公司法人代表的陶壽龍，因公司流動(dòng)資金不足，銀行貸款收縮，到期的貸款無(wú)法轉貸等原因，指使公司人員和朋友，以6%～9%的高額月利率公開(kāi)向多名個(gè)人和多家公司、單位募集資金，共計達8000余萬(wàn)元，造成本金近7000萬(wàn)元無(wú)法償還。此外，今年9月，陶壽龍、嚴琪為了隱瞞江龍控股集團公司所屬上市公司浙江江龍紡織印染有限公司真實(shí)財務(wù)狀況，逃避相關(guān)部門(mén)依法查處，指使公司工作人員將相關(guān)會(huì )計憑證燒毀，造成嚴重后果。

總資產(chǎn)從0到22億元，陶壽龍用了短短8年時(shí)間；從22億元到負22億元，不到一年。江龍控股并不是第一個(gè)倒下的龍頭。由于資金鏈斷裂導致企業(yè)倒閉的現象在紡織行業(yè)頻頻閃現，此前已有山東櫻花、浙江飛躍、山東銀河等多家大型紡織企業(yè)倒下，國內最大的PTA企業(yè)華聯(lián)三鑫已搖搖欲墜。

就像一顆流星，江蘇人陶壽龍從紹興的天空滑過(guò)，留下一個(gè)令人唏噓感嘆、又充滿(mǎn)傳奇色彩的滑行軌跡。在當前的形勢下，這條軌跡帶給我們更多的是反思和警示。

龍頭企業(yè)折戟 敲響行業(yè)警鐘

行業(yè)龍頭頻頻折戟，在“中國印染”垮臺的背后，應該引起我們更深的思考。不管是國有還是民營(yíng)企業(yè)，都有倒閉的可能，經(jīng)濟存在興衰周期也是自然規律。民營(yíng)企業(yè)大量倒閉定會(huì )帶來(lái)諸多陣痛，貸款變壞賬致使社會(huì )財富消散。如果方向不能及時(shí)調整，帶來(lái)的就不僅僅是經(jīng)濟衰退的問(wèn)題。

以加工、出口為主要經(jīng)營(yíng)模式的生產(chǎn)與產(chǎn)業(yè)結構，在面臨外部金融危機引發(fā)經(jīng)濟衰退和內部宏觀(guān)調控的雙重擠壓下，一度出現倒閉風(fēng)潮。6月5日，臺州飛躍集團出現資金鏈斷裂的危機；7月17日，義烏的浙江金烏集團因巨額債務(wù)無(wú)法償還被破產(chǎn)拍賣(mài)，董事長(cháng)張政建失蹤；7月30日，杭州的浙江金義集團董事長(cháng)陳金義，身負巨債神秘失蹤；8月13日，蘭溪的浙江一新集團董事長(cháng)鄭亞津因巨額債務(wù)糾紛，在其辦公室自縊身亡……10月7日，紹興浙江江龍控股集團破產(chǎn)倒閉。

江龍的破產(chǎn)，給浙江紡織印染業(yè)造成很大的震動(dòng)。由于管理不善，缺乏穩健經(jīng)營(yíng)的基礎，最終使這只行業(yè)龍頭變成了過(guò)江的“曇花之龍”。

反思民企融資困境

原材料成本上漲，人工成本上漲，運輸成本成本上漲，電費上漲，一切一切都在上漲，人民幣升值，出口不利等等因素將紡織業(yè)的利益空間壓縮的幾乎窒息。在資本流轉極為困難的今天，紡織企業(yè)應該更多的是在自身下功夫。

一，政府不能坐視不救，應該積極采取各種措施營(yíng)救，給民營(yíng)企業(yè)輸血。當務(wù)之急是減輕民營(yíng)企業(yè)稅負，盡量減輕民營(yíng)企業(yè)的負擔。這是眼下在技術(shù)上最具操作性的。而關(guān)鍵的、長(cháng)遠的則是盡快允許成立私營(yíng)銀行，完善民營(yíng)企業(yè)的資金鏈。

二，企業(yè)不能盲目求大求全，而要走專(zhuān)業(yè)化道路。十幾年來(lái)，中國企業(yè)家心中似乎存在著(zhù)一個(gè)巨大的誤區——我一定要做中國、甚至世界的行業(yè)第一。于是，盲目地、不惜成本地擴大生產(chǎn)規模、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，不熟悉的領(lǐng)域也進(jìn)。我們都知道，船小好掉頭。企業(yè)大小不是問(wèn)題，關(guān)鍵是企業(yè)要有盈利的能力和抵御內外部風(fēng)險的能力。

加強企業(yè)內部管理，一方面節能減排，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，保證企業(yè)的正常生產(chǎn)；另一方面企業(yè)應該想法設法保證自己的產(chǎn)品質(zhì)量，靠自己的產(chǎn)品去贏(yíng)得市場(chǎng)，靠自己的信譽(yù)去贏(yíng)得客戶(hù)信任，為自己在困境中闖出一條生路。企業(yè)要成長(cháng)，需要一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，不能急于求成。違反自然規律，必須是要受到相應的懲罰。

中國民營(yíng)企業(yè)融資問(wèn)題始終得不到有效解決，其根本原因是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中缺乏信用的積累和科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理基礎。在當前經(jīng)濟前景不明朗，預期相對比較悲觀(guān)的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，應注重擴大內源融資，利用自身的積累來(lái)穩健擴張資本，杜絕盲目投資，克服心浮氣燥。外源融資應注重控制融資成本，不宜大量以來(lái)民間借貸，民間借貸期限短、利率高，還債壓力大，在經(jīng)濟不景氣階段更是如此。

來(lái)源： 慧聰絲印特印網(wǎng)

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