“出口退稅率又上調了，沒(méi)想到好消息來(lái)得那么及時(shí)。”13日一早，得知有關(guān)紡織品出口退稅調整的消息，寧波甬南紡織品有限公司副總經(jīng)理林營(yíng)就急著(zhù)向行業(yè)里的朋友互通消息。

有點(diǎn)驚喜和意外。與上次的調整相隔一個(gè)月不到，這是今年以來(lái)第三次出口退稅調整，紡織服裝行業(yè)是這些政策的主要受惠行業(yè)之一。

提高退稅率，外貿議價(jià)能力提高
　　雖然還沒(méi)有得到確切的稅率調整幅度，林營(yíng)已在心里盤(pán)算著(zhù)即將收獲的直接收益。他說(shuō)，一般而言，出口退稅率提高1個(gè)百分點(diǎn)，估計外貿企業(yè)利潤最多可以增長(cháng)1個(gè)百分點(diǎn)。以該公司今年預計出口4000萬(wàn)美元計，一下子可增加利潤200多萬(wàn)元人民幣。

在當前紡織品、服裝行業(yè)處于微利的情況下，這顯得特別珍貴。據介紹，現在浙江紡織品的毛利在5～6%，最多的也就7～8%，能有10%的微乎其微。扣除一些費用，利潤非常微薄。而在前兩年，12～15%是毛利的平均值。

“出口退稅提高，企業(yè)的成本壓力就相對小些，做企業(yè)的也多了些信心。”浙江新大集團股份有限公司負責人也有同感。因為原材料、匯率、稅收等各項壓力，他們今年提高了部分服裝的出口報價(jià)，這讓不少?lài)饪蛻?hù)很難接受，在一定程度上影響了出口。出口退稅提高后，跟客戶(hù)的議價(jià)的能力就提高了。

剛參加完廣交會(huì )的張樂(lè )說(shuō)，展會(huì )上接了幾個(gè)單子，價(jià)格還在洽談中。有了這次的新政策，她昨天晚上和老板商量了一下，在報價(jià)上公司就有了更多主動(dòng)權。

“這是國家鼓勵和支持外貿出口的一個(gè)強烈信號。”WTO國際貿易研究中心張漢東表示，此次出口退稅調整一共涉及3770項產(chǎn)品，約占全部產(chǎn)品的27.9%。我省作為勞動(dòng)密集型行業(yè)的出口大省，紡織品、服裝、玩具等行業(yè)將從中收益，可以幫助這部分產(chǎn)品的出口生產(chǎn)企業(yè)擺脫困境。

造一艘能抗最大風(fēng)浪的船
　　欣喜之余，對于今年以來(lái)經(jīng)營(yíng)步履蹣跚的浙江紡織企業(yè)來(lái)說(shuō)，就有了更大的動(dòng)力尋找新的機遇。

入冬后的杭州夜晚來(lái)得特別早。昨天下午5點(diǎn)，天色逐漸暗下來(lái)。望著(zhù)窗外華燈初上，杭州裕達大廈六樓一間大辦公區里，曉程剛敲定一個(gè)單子后，站起來(lái)伸展了一下手臂，耳邊回蕩的是輕盈的非洲原始音樂(lè )。“等下還有個(gè)單子，做完可以早點(diǎn)收工了。”

這里是杭州漢龍威爾服飾有限公司總部，曉程和她的九位同事負責的是接單業(yè)務(wù)。對于紡織、服裝等出口企業(yè)而言，今年的日子比較難過(guò)，而在許多外貿企業(yè)遭遇困境之際，該公司卻一派熱鬧繁忙的工作景象。

“這段時(shí)間來(lái)，每天都有大大小小的單子接過(guò)來(lái)。”陳萍是該公司副總經(jīng)理，每天下班前都要把外貿單子匯總一下。忙碌疲憊的同時(shí)，她也感到非常欣慰，在該公司的石橋工廠(chǎng)里，和往年一樣，200多個(gè)工人都照常上班，有時(shí)還要加班加點(diǎn)趕單。

“企業(yè)必須要有核心競爭力，有自己的設計品牌，基本功扎實(shí)了，才能領(lǐng)跑市場(chǎng)。”漢龍威爾有限公司董事長(cháng)秦國良說(shuō)。早在前年他就在海外市場(chǎng)推出了以姓“秦”命名的品牌，自主品牌也已深入法國、匈牙利、澳大利亞等市場(chǎng)。

甬南針織有十多年的外貿經(jīng)驗，以往產(chǎn)品95%出口，集中在歐美。從今年開(kāi)始，他們調整了戰略，向俄羅斯、南美、南非等拓展；另一個(gè)方向是著(zhù)手開(kāi)拓國內市場(chǎng)。現在他們的產(chǎn)品開(kāi)始出現在好又多等超市，并用上了自己的品牌。從目前的情況看，利潤和銷(xiāo)售情況基本與去年持平。

根據省外經(jīng)貿廳在廣交會(huì )一期調研所得，我省生產(chǎn)企業(yè)中有75%的企業(yè)今年投入新產(chǎn)品研發(fā)、品牌建設資金比往年增長(cháng)，其中60%的企業(yè)增長(cháng)在10%以上。

自己動(dòng)手種棉麻，打造垂直產(chǎn)業(yè)鏈
　　在美麗的新疆喀什，一望無(wú)際的棉田早在上個(gè)月前基本采摘完畢。這其中，有6萬(wàn)多畝的主人是寧波雅戈爾集團，加工為皮棉后，通過(guò)紡紗、織布，大致需要兩個(gè)月的時(shí)間，它們就會(huì )成為一件件成衣，出現在雅戈爾的國內專(zhuān)賣(mài)店和海外經(jīng)銷(xiāo)商手中。與此同時(shí)，在云南的基地，生產(chǎn)出的產(chǎn)品經(jīng)纖維加工、面料生產(chǎn)、服裝生產(chǎn)，最后成品在國內外以高端形式銷(xiāo)售。

“傳統產(chǎn)業(yè)也應該走創(chuàng )新之路。”雅戈爾有關(guān)人士表示，正當紡織等大多數傳統產(chǎn)業(yè)被人們認為是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)時(shí)，他們依然堅持做好這一行。從上游的棉花種植開(kāi)始，雅戈爾收購、投資了一系列相關(guān)企業(yè)，成為從種棉花到織布、到物流、再到銷(xiāo)售，覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的服裝企業(yè)。

在外貿企業(yè)聚集的寧波，部分企業(yè)生存艱難，而早早布局構造完整產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)卻比較自得。這使他們在原材料市場(chǎng)波動(dòng)中極大地降低了風(fēng)險，在市場(chǎng)競爭中嘗盡了甜頭。

“去年以來(lái)，棉花的價(jià)格一直起伏不定，針織企業(yè)生產(chǎn)成本很難控制。擁有自己的原料產(chǎn)地后，受棉花價(jià)格波動(dòng)的影響就較小。而且打造垂直產(chǎn)業(yè)鏈，還可以使企業(yè)從各個(gè)環(huán)節對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行控制，從而提高最終交貨產(chǎn)品的質(zhì)量。”巨鷹集團總經(jīng)理傅金國說(shuō)。通過(guò)整合收購了原新疆托峰棉業(yè)紡織有限公司等企業(yè)，該公司企業(yè)內部一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈初具規模。

位于浙江紹興的天圣控股集團有限公司原來(lái)只是以織布為主，現在則向上游延伸到化纖生產(chǎn)，往下游延伸到印染業(yè)。“上下游產(chǎn)業(yè)鏈比較齊全，這樣一條龍，生產(chǎn)節奏可調控，受到外部的原材料及市場(chǎng)的波動(dòng)沖擊就小得多。”該公司負責人表示。
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來(lái)源： 浙江在線(xiàn)－錢(qián)江晚報

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