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“冠友服飾”：三招“抗寒”謀生存

相關(guān)專(zhuān)題：資訊頻道資訊頻道發(fā)布時(shí)間：2008-11-16

資訊導讀：　在接受記者采訪(fǎng)的間隙，浙江冠友服飾集團董事長(cháng)丁阿良在電話(huà)里又接下了深圳高速2萬(wàn)

在接受記者采訪(fǎng)的間隙，浙江冠友服飾集團董事長(cháng)丁阿良在電話(huà)里又接下了“深圳高速”2萬(wàn)套工作裝的訂單。“堤外損失堤內補，出口形勢不斷惡化，企業(yè)不能在一條道上走到黑。”丁阿良表示，“冠友”正在全力調整銷(xiāo)售策略，通過(guò)內外銷(xiāo)并重，實(shí)現兩條腿走路。

采訪(fǎng)中，當前全球動(dòng)蕩的經(jīng)濟形勢，讓這位在紡織業(yè)摸爬滾打多年的企業(yè)家也發(fā)出“形勢異常嚴峻”的感慨。丁阿良坦承，自營(yíng)出口占銷(xiāo)售80%份額的“冠友”，從上月開(kāi)始面料外銷(xiāo)量銳減，“一些長(cháng)期合作的歐美客戶(hù)如今已不敢輕易下訂單了。更有甚者，一些國家還通過(guò)提高稅率保護本國企業(yè)，致使外貿成本高企。”

“不過(guò)，我們有信心挺過(guò)寒冬，更好地生存下去。”丁阿良對記者說(shuō)，他的底氣來(lái)自企業(yè)在經(jīng)過(guò)二十年歷練后業(yè)已形成相對完善的產(chǎn)業(yè)鏈和抗風(fēng)險能力。事實(shí)上，自1994年由毛紡行業(yè)涉足西服生產(chǎn)后，“冠友”已將產(chǎn)業(yè)架構于織造、面料、服裝等環(huán)節，目前具備年產(chǎn)中高檔西服25萬(wàn)套、西褲60萬(wàn)條、精紡呢絨300萬(wàn)米的能力，“冠友”品牌也于去年加冕“中國馳名商標”。丁阿良說(shuō)，較為完善的產(chǎn)業(yè)鏈和品牌影響力，降低了“冠友”的生產(chǎn)成本，同時(shí)也為目前“東邊不亮西邊亮”的局面奠定了基礎，“面料出口雖然受阻，但現有的服裝訂單就能做到明年春節，今年1～10月銷(xiāo)售利潤等指標都保持10%的增速。”

記者了解到，在目前形勢之下，“冠友”對新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的力度絲毫未減，今年以來(lái)研發(fā)投入已近600萬(wàn)元。投入200余萬(wàn)元最新開(kāi)發(fā)的一款羊兔毛系列彈力面料，日前剛通過(guò)市科技部門(mén)的新產(chǎn)品鑒定。丁阿良透露，目前“冠友”的面料生產(chǎn)沒(méi)有停滯，采取的策略是：在得到客戶(hù)確認、控制風(fēng)險的前提下，抓住目前原材料價(jià)格低廉的時(shí)機，適度生產(chǎn)高附加值的“意向訂單”。

身邊不斷有同行倒下的事實(shí)，使得“冠友”正加緊實(shí)施“瘦身”計劃。研發(fā)生產(chǎn)流程計算機管理系統，降低管理成本和縮短產(chǎn)品交付時(shí)間；整合車(chē)間流水線(xiàn)，大幅減少能耗，提升產(chǎn)出效率……完善內部管理的一系列舉措，使得“冠友”的內耗正在不斷降低，“學(xué)會(huì )過(guò)緊日子”的理念已在“冠友”深入人心。

記者點(diǎn)評

擋寒取暖靠實(shí)招

“實(shí)”，是“冠友”二十年發(fā)展歷程的一個(gè)寫(xiě)照。圍繞主業(yè)不舍不棄，牢控風(fēng)險進(jìn)退有度，堅實(shí)的擴張步履，使得這家傳統紡織企業(yè)在危機面前，尚能泰然處之。

“實(shí)”，也是“冠友”應對經(jīng)濟寒流諸多舉措的關(guān)鍵詞。不冒進(jìn)，不退縮，調整策略抓銷(xiāo)售，創(chuàng )新產(chǎn)品保投入，強化管理降內耗，招招實(shí)而有效。市場(chǎng)依然存在，暖春遲早降臨，如此苦練“內功”，這家企業(yè)讓人覺(jué)得有盼頭。

來(lái)源：紹興網(wǎng)—紹興日報

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本文標簽：服飾冠友服飾

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