“華聯(lián)三鑫已經(jīng)開(kāi)工了。”從11月7日開(kāi)始,停工一個(gè)多月的華聯(lián)三鑫再度開(kāi)工,成為紹興人日常討論的重要話(huà)題。11月11日,當記者來(lái)到紹興柯橋,再一路到濱海工業(yè)開(kāi)發(fā)區的華聯(lián)三鑫廠(chǎng)區,沿路問(wèn)起這家企業(yè),當地人總是會(huì )熱情地告訴我們“華聯(lián)三鑫已經(jīng)開(kāi)工了”。
9月份突然倒閉,經(jīng)過(guò)多方協(xié)調,如今終于恢復生產(chǎn),作為我國第一家有民營(yíng)資本介入的大型石化企業(yè),華聯(lián)三鑫經(jīng)歷“鳳凰涅槃”最終重新開(kāi)起機器,無(wú)疑為浙江一些陷入困境正亟待重組的企業(yè)提供了榜樣的力量。
A.注資15億元重組
重新開(kāi)工后的華聯(lián)三鑫,又將會(huì )是怎樣的一幅場(chǎng)景?
還沒(méi)到廠(chǎng)區,記者遠遠地就望見(jiàn)了刻著(zhù)“三鑫石化”字樣的兩根長(cháng)煙囪,雖然是中午時(shí)間,但是煙囪里冒起的縷縷青煙告訴來(lái)訪(fǎng)者:工廠(chǎng)正在開(kāi)工。
“已經(jīng)開(kāi)工好幾天了!”門(mén)口的保安再次向記者確認開(kāi)工的信息。
11月7日,華聯(lián)三鑫股東華聯(lián)控股發(fā)布公告具體介紹了有關(guān)華聯(lián)三鑫的重組計劃。公告顯示,三鑫石化宣布重組方案,在重組方浙江遠東化纖集團和紹興縣濱海工業(yè)區開(kāi)發(fā)投資有限公司介入后,華聯(lián)控股持股比例下降,今后將不參與三鑫公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
華聯(lián)控股的公告顯示,三鑫石化的重組由股權重組和增資擴股兩部分構成。首先,浙江遠東化纖集團和紹興縣濱海工業(yè)區開(kāi)發(fā)投資有限公司將分別受讓除華聯(lián)控股外,其他股東所持的全部三鑫石化股權;同時(shí),遠東集團、濱海開(kāi)發(fā)擬共同以現金出資方式向三鑫石化增加注冊資本金15億元,其中遠東集團增資9億元,濱海開(kāi)發(fā)增資6億元,而華聯(lián)控股放棄增資權利。
重組完成后,遠東集團成為三鑫石化第一大股東,持股50.159%,濱海開(kāi)發(fā)持股比例為33.439%,而華聯(lián)控股從原來(lái)第二大股東變?yōu)榈谌蠊蓶|,持股比例從26.436%下降到16.402%。
華聯(lián)三鑫是總投資100億元的大型石化企業(yè),主要生產(chǎn)PTA(精對苯二甲酸)及聚酯切片、化學(xué)纖維等相關(guān)的化工產(chǎn)品和原輔材料,PTA年產(chǎn)200萬(wàn)噸以上,銷(xiāo)售收入150億元以上,是亞洲第一、全球前三的PTA生產(chǎn)企業(yè)。
不過(guò),期待已久的“恢復生產(chǎn)”愿望終于實(shí)現后,門(mén)口的這名保安卻興奮不起來(lái)。“我是幸運的還能在這里繼續工作,但是我的一些老鄉卻無(wú)奈離開(kāi)了這里。因為我們廠(chǎng)原來(lái)總共三條生產(chǎn)線(xiàn),現在只是恢復了其中的一條生產(chǎn)線(xiàn)。不過(guò)我們也都能理解,現在是恢復階段,不可能像原來(lái)那樣地大規模生產(chǎn)。”
B.粗放式擴張之路
這家全國PTA企業(yè)巨頭到底為什么會(huì )突然間轟然倒下?
提起華聯(lián)三鑫,不得不提原總裁唐利民。
唐利民有著(zhù)多重身份,除擔任浙江華聯(lián)三鑫石化有限公司總裁外,還擔任上市公司展望股份董事長(cháng),同時(shí)兼任浙江展望控股集團有限公司董事長(cháng)。更有意思的是,他還擔任紹興楊汛橋鎮展望村黨委書(shū)記18年。“民營(yíng)企業(yè)家+國有控股企業(yè)高管+村支書(shū)”,這構成了唐利民的三重身份。
不過(guò),當時(shí)的唐利民對行業(yè)還是頗有眼光的。PTA作為化纖原料聚酯的上游產(chǎn)品,其市場(chǎng)需求同樣增長(cháng)迅速。統計數據顯示,2002年國內PTA產(chǎn)量不足300萬(wàn)噸,但總需求近760萬(wàn)噸,存在的缺口達到400萬(wàn)噸以上。
2000年初,央企華聯(lián)發(fā)展集團控股的上市公司華聯(lián)控股,以及另一家民營(yíng)企業(yè)浙江加佰利看好紹興紡織業(yè)的發(fā)展前景,希望與展望集團一道跨入PTA行業(yè)。三方一拍即合,聯(lián)合進(jìn)軍PTA生產(chǎn)項目。
2002年9月,華聯(lián)三鑫45萬(wàn)噸PTA的立項第三次上報后終于獲得了通過(guò)。
華聯(lián)三鑫成立后,股權比例為:華聯(lián)控股51%,展望集團24.5%,加伯利集團24.5%。公司董事長(cháng)由華聯(lián)發(fā)展集團董事長(cháng)董炳根出任,唐利民出任總裁,負責公司經(jīng)營(yíng)管理。至此,華聯(lián)三鑫成為我國第一家有民營(yíng)資本介入的大型石化企業(yè),成為典型的“國控民營(yíng)”。
擔任總裁的唐利民,也開(kāi)始了大規模的PTA生產(chǎn)線(xiàn)擴建之路。2005年3月,華聯(lián)三鑫一期年產(chǎn)60萬(wàn)噸的PTA生產(chǎn)線(xiàn)完工并投入生產(chǎn),成為當時(shí)世界上單線(xiàn)投資規模最大、建設工期最短的PTA項目。由于市場(chǎng)需求量巨大,華聯(lián)三鑫的生產(chǎn)線(xiàn)一直處于滿(mǎn)負荷運作狀態(tài),于是2005年12月,華聯(lián)三鑫再次增資3億元上馬第二期PTA生產(chǎn)線(xiàn)。
在唐利民看來(lái),產(chǎn)品贏(yíng)利高峰期就要進(jìn)行不斷擴張經(jīng)營(yíng),他甚至要求把產(chǎn)能開(kāi)到120%、130%,目的在于在產(chǎn)品市場(chǎng)最旺盛的時(shí)候發(fā)揮設備最大力量,快速收回投資。
C.華聯(lián)敗走期貨投機
對華聯(lián)三鑫的最后陷入困境,外界主要的猜測是:高層投資期貨,虧了太多的錢(qián)。但事實(shí)上,早在期貨虧損之前,華聯(lián)三鑫就已經(jīng)遭遇了成本價(jià)格和銷(xiāo)售價(jià)格的“剪刀差”,陷入負利潤的尷尬,而期貨投資的虧損不過(guò)是后來(lái)訴求轉機的又一個(gè)“敗筆”而已。
與石油的極大相關(guān)性,注定PTA項目存在著(zhù)巨大風(fēng)險。問(wèn)題是,這個(gè)風(fēng)險,當時(shí)并不被唐利民看在眼里。
PTA生產(chǎn)的主要原料是PX(對二甲苯),據了解,PX占華聯(lián)三鑫經(jīng)營(yíng)成本的85%以上。由于PX與原油有著(zhù)極強的關(guān)聯(lián)性,隨著(zhù)原油價(jià)格(美原油01CONF)從今年1月24日的84.59美元持續上升至最高的146.68美元,PX價(jià)格從年初的1100元/噸漲至1660元/噸,企業(yè)經(jīng)營(yíng)負擔大大加重。
據有關(guān)資料顯示,2005年“華聯(lián)三鑫”累計生產(chǎn)PTA產(chǎn)品39.2萬(wàn)噸,實(shí)現銷(xiāo)售收入29.6億元、利潤達到2億元,呈現出產(chǎn)銷(xiāo)兩旺的態(tài)勢。
“以公司目前產(chǎn)能計算,該原料的年均需求量在180萬(wàn)噸以上,現有PX價(jià)格水平下每上漲1個(gè)百分點(diǎn),凈利潤將下降2988萬(wàn)元。”在記者拿到的一份人民銀行紹興市中心支行的上報信息材料上,寫(xiě)著(zhù)這樣一句話(huà)。不難推斷,僅由于PX價(jià)格的上漲,就造成華聯(lián)三鑫凈利潤下滑將近15億元。
隨著(zhù)原油價(jià)格的不斷上漲,燃料油也在國內市場(chǎng)價(jià)格一路走高,再算上輔料價(jià)格及物流成本的上漲因素,初步估計,今年以來(lái)僅僅由于成本因素造成華聯(lián)三鑫凈利潤下滑將在20億元左右。
華聯(lián)三鑫不可避免地遭遇成本價(jià)格上漲和銷(xiāo)售價(jià)格增長(cháng)緩慢的“剪刀差”,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整體外部環(huán)境嚴峻。
但是,正是在期貨市場(chǎng)的危險舞步,最終將華聯(lián)三鑫推入巨虧的泥沼。按之前報道說(shuō)法,華聯(lián)三鑫正是在今年7月間,逆市做多PTA期貨0809合約的主力。但此后PTA價(jià)格并未如其所愿上漲,華聯(lián)三鑫被迫接下巨量期貨實(shí)盤(pán),被套資金多達十幾億元。
D.遠東摸著(zhù)石頭過(guò)河
到今年9月底,三鑫石化資產(chǎn)負債率95.6%,虧損11.66億元,不重組可能破產(chǎn),因此公司不得不在今年9月底開(kāi)始暫停生產(chǎn),并磋商資產(chǎn)重組事宜。
巨額的負債,曾經(jīng)讓實(shí)力強大的三大股東也束手無(wú)策。是誰(shuí),最終能夠力挽狂瀾,在最短的時(shí)間內促成了這起重組的成功?政府,銀行,還是遠東化纖?
在第一時(shí)間成立了重組工作小組,聯(lián)合各個(gè)部門(mén)的力量著(zhù)力促成這次重組成功,在這場(chǎng)重組中,紹興縣政府起到了“穿針引線(xiàn)”的作用;不僅如此,停產(chǎn)后的華聯(lián)三鑫近700名員工的工資,最終也是先由紹興縣來(lái)發(fā)放,“700名員工的工資問(wèn)題,已經(jīng)讓華聯(lián)三鑫的倒閉問(wèn)題成為政治問(wèn)題,社會(huì )問(wèn)題。”紹興縣相關(guān)人士告訴記者,這也是政府介入、并且力促重組成功的主要原因。
最后,是紹興本土企業(yè)遠東化纖脫穎而出。資料顯示,浙江遠東化纖集團同樣位于紹興縣,在產(chǎn)業(yè)鏈上處于華聯(lián)三鑫的下游。業(yè)內人士稱(chēng),遠東化纖凈資產(chǎn)達50億元,企業(yè)管理較為規范,因此不存在資金緊張的問(wèn)題。由于能夠自身就能消化華聯(lián)三鑫的部分產(chǎn)能,因此華聯(lián)三鑫的抗風(fēng)險能力將會(huì )有所增強。
通過(guò)縮減產(chǎn)能、穩健復產(chǎn)后的華聯(lián)三鑫,能否在遠東化纖的經(jīng)營(yíng)下,再續曾經(jīng)的輝煌?外界的關(guān)注目光帶來(lái)巨大的壓力,這壓力也讓原本低調的遠東化纖,顯得更為低調做事。“整體上,宏觀(guān)經(jīng)濟形勢依然嚴峻,遠東也只能是摸著(zhù)石頭過(guò)河,必須步步謹慎。”紹興縣政府相關(guān)人士指出。
告別
“野蠻成長(cháng)”
這一季,在中國紡織之鄉——紹興縣,兩家在行業(yè)內有相當影響的規模企業(yè)——華聯(lián)三鑫、江龍印染,先后遇到困難,一家已經(jīng)成功重組重新開(kāi)工,另一家也正在積極地進(jìn)行重組。在經(jīng)濟周期的調整階段時(shí),有些企業(yè)出現困難其實(shí)是正常的市場(chǎng)現象。除了政府、銀行要主動(dòng)有為,與企業(yè)共渡難關(guān)外,作為市場(chǎng)真正主體的中小企業(yè)主們面對經(jīng)營(yíng)危局,更應拿出勇氣正視困難,堅定發(fā)展信心,推動(dòng)轉型升級。
去年年底,“地產(chǎn)思想家”馮侖出版了自創(chuàng )業(yè)以來(lái)的“心靈史”——《野蠻成長(cháng)》。他把中國民營(yíng)企業(yè)的成長(cháng)過(guò)程濃縮為“野蠻”二字。改革開(kāi)放30年來(lái)的中國經(jīng)濟,正是從不完善慢慢發(fā)展到了現在。而從蠻荒境地生長(cháng)出來(lái)的中國民營(yíng)企業(yè),很多都帶有“野蠻”的痕跡,比如粗放經(jīng)營(yíng)、盲目擴張。比較30年前的中國,現在,一個(gè)更加完善的市場(chǎng)已經(jīng)形成。在這樣的環(huán)境中,企業(yè)的生長(cháng)還能繼續“野蠻”嗎?通過(guò)紹興、義烏這幾個(gè)企業(yè)沉浮的例子,相信大家已不言自明。
來(lái)源: 浙江在線(xiàn)-今日早報
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