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華瑞服裝：開(kāi)發(fā)新品“出手快”搶占市場(chǎng)先機

相關(guān)專(zhuān)題：資訊頻道資訊頻道發(fā)布時(shí)間：2008-11-12

資訊導讀：　服裝企業(yè)從設計到生產(chǎn)出一款新產(chǎn)品通常需要1-2個(gè)月，而我們企業(yè)只需要1-2個(gè)星期，這

“服裝企業(yè)從設計到生產(chǎn)出一款新產(chǎn)品通常需要1-2個(gè)月，而我們企業(yè)只需要1-2個(gè)星期，這不僅降低了成本，更重要的是減少了國外客戶(hù)的市場(chǎng)風(fēng)險。”江蘇華瑞國際集團董事長(cháng)康宜華說(shuō)。今年1-10月，華瑞集團出口1.2億美元，同比增幅達到35%，毛利潤14.4%，遠高于國內同行業(yè)水平。

“金融危機顯然會(huì )影響到行業(yè)的增長(cháng)，但是從另一方面來(lái)說(shuō)，也讓中國的紡織服裝企業(yè)增強了風(fēng)險意識。”康宜華說(shuō)。早在上世紀90年代末期，經(jīng)歷了紡織行業(yè)低谷期之后，華瑞就開(kāi)始主動(dòng)調整自身的結構和檔次，為應對下一次產(chǎn)業(yè)低谷期做準備。

華瑞是紡織行業(yè)走出去比較早的企業(yè)。1999年，在越南和柬埔寨開(kāi)辦了2家分廠(chǎng)，目前國外員工人數達到了2000多人。按照比較優(yōu)勢原理，華瑞選擇在勞動(dòng)力成本低的地方設立生產(chǎn)加工車(chē)間，2001年，華瑞又把部分生產(chǎn)基地從南京轉移到安徽省滁州市，近期在安徽鳳陽(yáng)成立了幾個(gè)分廠(chǎng)，還把加工小作坊開(kāi)到了農民家門(mén)口。因為南京、蘇州等地物流業(yè)效率高，人才資源豐富，供應鏈完整，華瑞在這兩地分別建立了研發(fā)設計和銷(xiāo)售總部，僅設計人員就有好幾十人。目前，華瑞集團國內部分員工有6000多人。

康宜華認為，今年國際市場(chǎng)萎縮，對中國紡織服裝產(chǎn)品的需求量有所下降。近來(lái)國內生產(chǎn)成本顯著(zhù)上升，此時(shí)又出現了市場(chǎng)危機，在多重負面因素影響下，簡(jiǎn)單的來(lái)料加工型企業(yè)首先倒閉。這類(lèi)企業(yè)缺乏核心競爭力，沒(méi)有研發(fā)能力和市場(chǎng)渠道，很難度過(guò)危機。

“服裝企業(yè)最重要的是生產(chǎn)時(shí)間的問(wèn)題。”康宜華說(shuō)。作為一個(gè)自主品牌服裝出口企業(yè)，華瑞經(jīng)常會(huì )考慮今后一段時(shí)間市場(chǎng)需要什么樣的產(chǎn)品，然后經(jīng)過(guò)成本核算、設計樣品、面料選擇、客戶(hù)認定等環(huán)節，開(kāi)發(fā)出一個(gè)新款式，這個(gè)時(shí)間需要1-2個(gè)月。這種開(kāi)發(fā)周期在市場(chǎng)銷(xiāo)售好的時(shí)期沒(méi)有問(wèn)題，但是在市場(chǎng)低迷時(shí)就沒(méi)有優(yōu)勢，因為國外客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險也加大了，常規的做法難以適應形勢的變化。

為此，華瑞聘用了服裝創(chuàng )意員專(zhuān)門(mén)跟蹤國外的流行趨勢，包括面料、款式等，分析成本，同時(shí)積極主動(dòng)與國外設計師探討可能流行的款式，然后迅速制作出樣本提供給國外客戶(hù)選擇。通過(guò)努力，華瑞今年服裝新款的生產(chǎn)周期縮小到了1-2個(gè)星期，新品種的數量也大大增加了。這相當于給國外客戶(hù)提供了更大的選擇空間，同時(shí)新產(chǎn)品又能夠獲得比較高的利潤，減少了客戶(hù)的市場(chǎng)風(fēng)險。近日，加拿大一個(gè)著(zhù)名的女裝品牌，指定華瑞作為休閑品牌唯一供應商。

目前，華瑞集團出口產(chǎn)品靠自主設計的占50%，出口服裝中有三分之一是自主品牌。“在成本優(yōu)勢逐漸失去的情況下，擁有自主創(chuàng )新能力和銷(xiāo)售渠道的企業(yè)更容易度過(guò)危機。”康宜華說(shuō)。

來(lái)源：新華社

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本文標簽：服裝華瑞

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