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H&M 上半財年虧損超出預期
相關(guān)專(zhuān)題: 資訊頻道  外貿頻道 發(fā)布時(shí)間:2020-07-04
資訊導讀:由于新冠疫情重創(chuàng )了盈利能力,H&M上半財年的虧損超過(guò)了分析師預期。雖然電子商務(wù)業(yè)務(wù)依舊表現良好,且銷(xiāo)售正在復蘇,但H&M在6月份仍然出現了大幅下滑,預計第三季度將繼續降價(jià)促銷(xiāo)。

瑞典快時(shí)尚巨頭H&M于6月26日公布了(截至5月31日的)本財年第二季度和上半財年關(guān)鍵財務(wù)數據。

由于新冠疫情重創(chuàng )了盈利能力,H&M上半財年的虧損超過(guò)了分析師預期。雖然電子商務(wù)業(yè)務(wù)依舊表現良好,且銷(xiāo)售正在復蘇,但H&M在6月份仍然出現了大幅下滑,預計第三季度將繼續降價(jià)促銷(xiāo)。

截至5月31日,H&M上半財年關(guān)鍵財務(wù)數據如下:

凈銷(xiāo)售額同比下降23%,至836.12億瑞典克朗。以當地貨幣計算,凈銷(xiāo)售額同比下降了24%

扣除財務(wù)項目后的虧損為39.78億瑞典克朗

稅后虧損為30.6億瑞典克朗

截至5月31日的第二季度,H&M關(guān)鍵財務(wù)數據如下:

銷(xiāo)售額從去年同期的574.74億瑞典克朗下降到286.64億瑞典克朗,同比下跌50.1%

截至4月中旬約80%的門(mén)店暫時(shí)關(guān)閉。但電子商務(wù)業(yè)務(wù)增長(cháng)了36%,部分彌補了銷(xiāo)售額下降

毛利潤為132.84億瑞典克朗,毛利率從55.4%下降至46.3%

扣除財務(wù)項目后的虧損為64.82億瑞典克朗

稅后虧損為49.91億瑞典克朗

H&M表示資金流動(dòng)性依然良好。截至5月31日,現金和現金等價(jià)物總計為127.04億瑞典克朗,加上未支取的信貸安排,可用現金總額為312.41億瑞典克朗。

H&M還更新了最近的銷(xiāo)售情況,截至6月24日,以當地貨幣計算,6月的銷(xiāo)售額同比下降了25%。門(mén)店正在穩步恢復營(yíng)業(yè),目前只有7%的門(mén)店(約350家)仍然關(guān)閉。但許多開(kāi)業(yè)店鋪仍受到了當地限制,營(yíng)業(yè)時(shí)間有限。

目前,在H&M的51個(gè)線(xiàn)上店鋪中,有48個(gè)處于開(kāi)放狀態(tài)。

加速數字化轉型

H&M表示,將繼續采取行動(dòng)應對新冠疫情:“隨著(zhù)疫情加速了行業(yè)的數字化轉變,公司正在加速與數字化、供應鏈和組織相關(guān)的轉型工作。”

首席執行官Helena Helmersson說(shuō):“在疫情爆發(fā)之前,我們表現強勁,這是因為我們在應對行業(yè)數字化轉變方面進(jìn)行了多年的長(cháng)期投資。這次我們迅速采取行動(dòng)應對了疫情的負面影響,同時(shí)我們正在加快集團轉型,相信我們一定會(huì )堅強地走出當前的危機。”

“疫情凸顯出,數字渠道和實(shí)體渠道相互作用以滿(mǎn)足客戶(hù)需求,是相當重要的。當大多數商店暫時(shí)關(guān)閉時(shí),我們專(zhuān)注于將產(chǎn)品流向數字渠道,我們幾乎所有的在線(xiàn)市場(chǎng)上都是開(kāi)放的。自從門(mén)店重新開(kāi)業(yè)以來(lái),我們也仍在積極發(fā)展線(xiàn)上銷(xiāo)售。”

她還表示,盡管由于地區限制,公司在不同市場(chǎng)的復蘇步伐存在很大差異,但迄今為止,公司的表現好于預期。

但她預計降價(jià)將是一個(gè)持續的問(wèn)題:“由于整個(gè)行業(yè)的春季產(chǎn)品供過(guò)于求,市場(chǎng)依然疲軟,我們預計第三季度將再次加大降價(jià)幅度。我們正在繼續調節成本支出,以減輕疫情的負面影響。”

H&M計劃今年將關(guān)閉約170家門(mén)店,開(kāi)設約130家門(mén)店,這意味著(zhù)凈減少約40家門(mén)店。

分析人士認為,在疫情期間強化了數字業(yè)務(wù)之后,H&M今后也需要更加專(zhuān)注于推進(jìn)數字化進(jìn)程。

GlobalData首席零售分析師Kate Ormrod表示:“至少到目前為止,消費者還沒(méi)有恢復到之前的購物習慣。消費者不愿去實(shí)體店,因為社交距離措施影響了店內的消費體驗,且(政府)鼓勵消費者避免前往社交場(chǎng)合,這些都是(H&M)下半財年需要克服的。”

“H&M的價(jià)格定位無(wú)疑是有益的,因為許多購物者預計會(huì )降價(jià),但獨特的產(chǎn)品和如何使產(chǎn)品看起來(lái)物有所值,這將是后疫情時(shí)代吸引購買(mǎi)的關(guān)鍵。”

“在H&M的成熟市場(chǎng),即使在疫情之前,大型門(mén)店也是不受歡迎的。考慮到第二季度全球迅速轉向線(xiàn)上銷(xiāo)售,大型門(mén)店就更沒(méi)有必要了。因此,H&M將進(jìn)一步收窄實(shí)體店業(yè)務(wù),(今年)將凈減少40家門(mén)店。H&M太晚轉向線(xiàn)上了,但隨著(zhù)近年來(lái)的大舉投資,它在疫情期間比一些競爭對手更有能力保護自己。比如在英國,Primark就沒(méi)有線(xiàn)上渠道”。

(來(lái)源:紡織科技雜志)


來(lái)源: 中國紡織品進(jìn)出口商會(huì )

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