引子

谷雨時(shí)節，江蘇蘇州吳江區盛澤鎮市場(chǎng)路，車(chē)輛川流不息，客商絡(luò )繹不絕。交易額連續7年超千億元的中國東方絲綢市場(chǎng)，兩個(gè)多月前就已開(kāi)門(mén)迎客，如今市場(chǎng)內的7000余家商貿公司也已恢復營(yíng)業(yè)。

不遠處的紡織車(chē)間，車(chē)間里不見(jiàn)人影，渦流紡紗機上下飛轉，滾下一錠一錠的紗線(xiàn)；工業(yè)機器人搖頭擺臂，將紗錠封箱包裝；智能運輸車(chē)按部就班，裝載成品分毫不差。盛澤鎮坐擁2500多家紡織生產(chǎn)企業(yè)，這樣的智能工廠(chǎng)隨處可見(jiàn)。

新冠肺炎疫情發(fā)生后，盛澤政企同心，疫情防控與經(jīng)濟發(fā)展“兩手抓”，3月初已實(shí)現全產(chǎn)業(yè)鏈復工復產(chǎn)。

面對前所未有的經(jīng)濟發(fā)展挑戰，盛澤紡織人再次直面風(fēng)雨、展現堅韌。在突如其來(lái)的風(fēng)險挑戰中迎難而上、化危為機，在變幻莫測的市場(chǎng)大潮中披荊斬棘、主動(dòng)求變，在紡織行業(yè)的起起伏伏中專(zhuān)注主業(yè)、埋頭耕耘，這樣的故事始終貫穿這個(gè)紡織重鎮改革發(fā)展全過(guò)程。

4月17日，習近平總書(shū)記主持召開(kāi)的中共中央政治局會(huì )議指出，今年一季度極不尋常，突如其來(lái)的新冠肺炎疫情對我國經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展帶來(lái)前所未有的沖擊。在黨中央堅強領(lǐng)導下，全國人民眾志成城、頑強拼搏，在常態(tài)化疫情防控中經(jīng)濟社會(huì )運行逐步趨于正常，生產(chǎn)生活秩序加快恢復。我國經(jīng)濟展現出巨大韌性，復工復產(chǎn)正在逐步接近或達到正常水平，應對疫情催生并推動(dòng)了許多新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)快速發(fā)展。

記者走進(jìn)盛澤，透過(guò)這面折射中國紡織業(yè)發(fā)展變遷的“顯微鏡”，感悟風(fēng)險挑戰下中國經(jīng)濟的韌性之基與動(dòng)力之源。

靈氣·硬氣

“他們善于在危機之中發(fā)現機遇，敢于在困難面前迎難而上，既有權衡大勢、機敏識變的靈氣，又有頑強拼搏、攻堅克難的硬氣”

“嘀、嘀！”4月15日，伴隨著(zhù)響亮的喇叭聲，又一輛滿(mǎn)載“仙護盾”抗菌面料的卡車(chē)從蘇州天銳易紡織有限公司貨倉駛出。“這是今天最后一車(chē)貨，總算在客戶(hù)規定期限內交貨了。”公司總經(jīng)理潘夢(mèng)奇舒了一口氣。

受疫情影響，不少紡織企業(yè)訂單量出現不同程度的下降，但天銳易公司僅3月份銷(xiāo)售額已超過(guò)1500萬(wàn)元，而去年全年不過(guò)2300萬(wàn)元。天銳易何以實(shí)現逆勢上揚？

“說(shuō)來(lái)也巧，我們公司一年前就開(kāi)始研發(fā)防菌面料，疫情發(fā)生前相關(guān)技術(shù)就已比較成熟。”潘夢(mèng)奇說(shuō)，疫情發(fā)生后，市場(chǎng)上對防護服及具有防護效果的面料需求不斷上升，公司銷(xiāo)售額因此節節攀升。

潘夢(mèng)奇2013年大學(xué)畢業(yè)后，回盛澤創(chuàng )辦了蘇州天銳易紡織有限公司。“在盛澤，我們是標準的‘小字輩’。拼產(chǎn)能、拼價(jià)格、拼名氣，都不是老牌企業(yè)的對手。”創(chuàng )業(yè)第一天，他就和伙伴們確定了公司的經(jīng)營(yíng)之道：走創(chuàng )新之路，以差異化產(chǎn)品立足市場(chǎng)。

“公司成立之初，我們主攻當時(shí)市面上比較小眾的棉交織面料。”潘夢(mèng)奇和伙伴們雖然雄心勃勃，卻遲遲打不開(kāi)局面，“賬面資金一度即將告罄，但我們沒(méi)有放棄，背水一戰，終于研發(fā)出一款新型超細纖維尼絨面料，贏(yíng)得國際采購商的青睞，挖掘到第一桶金。”

此后，天銳易每年都研發(fā)出一批新產(chǎn)品，高峰時(shí)每月能推薦給客戶(hù)上百款新產(chǎn)品。今年，因應疫情形勢，企業(yè)主攻抗菌和防紫外線(xiàn)面料。“熱銷(xiāo)款式‘仙護盾’剛開(kāi)張就是一筆15萬(wàn)米的大單。截至目前，訂單總量已超過(guò)50萬(wàn)米。”潘夢(mèng)奇說(shuō)。

疫情來(lái)臨，后起之秀逆勢而上，老牌企業(yè)也沒(méi)有裹足不前。

4月5日，京奕集團生產(chǎn)車(chē)間里，兩條自動(dòng)包裝線(xiàn)正在安裝調試。“這兩條自動(dòng)包裝線(xiàn)總投資500多萬(wàn)元，但物有所值，生產(chǎn)效率是原有設備的3倍。”董事長(cháng)陳克勤嘗到了智能化設備的甜頭。

2月中旬，復工伊始，正是訂單多、人手緊的時(shí)候。“公司到崗員工雖少，但到3月初產(chǎn)能已100%恢復，智能化的優(yōu)勢體現了出來(lái)。”陳克勤說(shuō)，“過(guò)去需要2000人的工廠(chǎng)，現在只需要308人。”

境外疫情多點(diǎn)暴發(fā)、擴散蔓延，京奕集團也被取消了一些訂單，但陳克勤神情淡定：“有些訂單雖然暫時(shí)取消，但市場(chǎng)需求仍在，一旦恢復，會(huì )有反彈。再說(shuō)，比這更難的時(shí)候，不也咬牙挺過(guò)來(lái)了嗎？”

3年前，也是這個(gè)草長(cháng)鶯飛的時(shí)節，盛澤紡織業(yè)行情紅火，京奕集團車(chē)間的織機常常滿(mǎn)負荷運轉。“2017年3月，我在上海紡博會(huì )上拿到的訂單總額是250萬(wàn)美元，貨品可以裝滿(mǎn)50個(gè)集裝箱。”陳克勤心潮澎湃，盤(pán)算著(zhù)要大賺一筆。

誰(shuí)知幾個(gè)月之后，一場(chǎng)噴水織機專(zhuān)項整治行動(dòng)在吳江區拉開(kāi)帷幕。身處焦點(diǎn)的盛澤鎮立下軍令狀：3年內，噴水織機總數減少30%。

環(huán)保風(fēng)暴襲來(lái)，望著(zhù)車(chē)間里近千臺織機，在生意場(chǎng)上摸爬滾打30多年的陳克勤心如亂麻。他心里清楚，一個(gè)鎮的環(huán)境容量，怎能承受得了十幾萬(wàn)臺消耗大、污染重的噴水織機？可設備汰舊換新，砸的是真金白銀。以新型號的渦流紡紗機為例，每臺套要價(jià)500多萬(wàn)元，盡管在2012年就曾小規模引進(jìn)，熟諳新設備的優(yōu)點(diǎn)，但陳克勤始終下不了決心。這也是當時(shí)盛澤紡織業(yè)主的普遍心態(tài)。

連日輾轉反側，陳克勤不是沒(méi)有想過(guò)轉行，但最終還是決定繼續干下去。一口氣引進(jìn)130余套、一次性投入7億多元，陳克勤一度背負沉重的資金壓力。

但京奕集團沒(méi)過(guò)多久就嘗到了轉型的甜頭。相比于傳統設備，渦流紡生產(chǎn)效率提高了25倍，用工、能耗、占地、污染均大幅下降。伴隨著(zhù)面料品質(zhì)與環(huán)保標準的提升，企業(yè)還與宜家家居等知名品牌建立了長(cháng)期合作關(guān)系。

年底結算，陳克勤露出了久違的笑容。如今，京奕集團坐擁全球一流的渦流紡特種紗線(xiàn)生產(chǎn)基地，產(chǎn)品行銷(xiāo)全球。“疫情沖擊下，企業(yè)面臨壓力，但智能化改造不會(huì )停下腳步。”

“在盛澤，多年的風(fēng)雨洗禮造就了一批敢闖敢拼、嗅覺(jué)敏銳的優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家。”蘇州市政協(xié)副主席、吳江區委書(shū)記王慶華感慨，“他們善于在危機之中發(fā)現機遇，敢于在困難面前迎難而上，既有權衡大勢、機敏識變的靈氣，又有頑強拼搏、攻堅克難的硬氣。”

2019年，京奕集團在吳江區“畝均產(chǎn)出論英雄”中獲得A類(lèi)評分，享受到減稅降費與資源傾斜的政策紅利。“疫情期間，減免租金、延期繳納稅款等惠企措施更是及時(shí)雨，助力我們民營(yíng)紡織企業(yè)輕裝上陣渡難關(guān)。”陳克勤說(shuō)。

“2019年以來(lái)，受?chē)猸h(huán)境影響，加之今年疫情因素，不少紡織企業(yè)運行面臨較大壓力。無(wú)論是從當前危機中突出重圍，還是在未來(lái)市場(chǎng)中引領(lǐng)潮流，都需要企業(yè)提前布局、頑強拼搏，進(jìn)一步提升科技創(chuàng )新能力、調整產(chǎn)品結構、推動(dòng)轉型升級。”中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )會(huì )長(cháng)孫瑞哲表示。

應變·求變

“面對疫情沖擊，我們不慌、不怕。每一次危機都蘊含著(zhù)轉型的良機，咬緊牙關(guān)、積極應對、沖出困境，就會(huì )發(fā)現企業(yè)已經(jīng)駛入一片新藍海”

疫情沖擊，讓“創(chuàng )二代”俞金鍵和桑羅品牌感受到了陣痛。

“80后”俞金鍵這個(gè)名字，在盛澤紡織圈略顯陌生，不過(guò)提起她的母親王春花，可謂赫赫有名。王春花16歲參加工作，從一名繅絲工人起步，讓一個(gè)只有5個(gè)人的鄉間作坊發(fā)展成為擁有上千名員工的華佳集團，建立起集繅絲、織造、針織、印染、成衣制造于一體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系。

“母親的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷，讓我體悟到成功背后的艱辛與缺憾。”英國留學(xué)歸來(lái)，俞金鍵進(jìn)入華佳集團工作，并逐漸在銷(xiāo)售部門(mén)獨當一面。她發(fā)現，公司盡管產(chǎn)值很高，利潤卻并不豐厚。相比與其合作的國外品牌廠(chǎng)商，貼牌代工的回報不及1/10。

帶著(zhù)一支擁有40年制衣經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)設計團隊，俞金鍵創(chuàng )立了家居絲綢品牌“桑羅”，走上打造時(shí)尚品牌之路。

為確保原料品質(zhì)，俞金鍵在云南、廣西等地投建現代化生態(tài)蠶桑產(chǎn)業(yè)基地，還成立了博士后工作站。“在云南曲靖桑田，特別培育的蠶種加以有機桑葉喂養，一只蠶吐的絲能到1500米，而在吳江大概只能吐到800米。桑羅要成為時(shí)尚品牌，產(chǎn)品質(zhì)量是第一關(guān)。”

除了實(shí)體店鋪，桑羅在天貓、京東、網(wǎng)易考拉等眾多平臺開(kāi)設網(wǎng)店，博得一批白領(lǐng)女士的青睞。

正當大家憧憬桑羅的美好前景時(shí)，疫情襲來(lái)，俞金鍵和華佳集團措手不及：位于盛澤的集團總部，只有50名本地工人在崗，不及平時(shí)的1/10；沒(méi)有足夠貨品，年前與客戶(hù)簽訂的訂單合同，不少只能取消或者按合同約定給予客戶(hù)賠償；原計劃2月20日出貨的2萬(wàn)多件服裝，作退款處理。

俞金鍵倍感壓力：“一件桑羅產(chǎn)品，從蠶繭開(kāi)始，歷經(jīng)繅絲、織布等過(guò)程，生產(chǎn)環(huán)環(huán)相扣。短短數天的停工、誤工，人工成本、租賃成本、資金流，都會(huì )給企業(yè)帶來(lái)很大壓力。”

緊要關(guān)頭，盛澤有關(guān)部門(mén)伸手相助。2月中旬，華佳集團7條生產(chǎn)線(xiàn)中有3條以最快速度獲得復工許可。

與此同時(shí)，品牌效應與網(wǎng)絡(luò )平臺為企業(yè)發(fā)展注入新動(dòng)能。“今年一季度，我們網(wǎng)上銷(xiāo)售增長(cháng)了5%。”盡管聲稱(chēng)交棒給了女兒就要當甩手掌柜，王春花還是閑不住，時(shí)不時(shí)關(guān)心女兒的業(yè)績(jì)，“時(shí)尚化、品牌化、網(wǎng)絡(luò )化的道路，我們將堅定不移走下去。”

事實(shí)上，對于不少盛澤紡織企業(yè)家，“黑天鵝”并非第一次遇見(jiàn)。

海泰紡織(蘇州)有限公司董事長(cháng)沈黎經(jīng)歷過(guò)紡織業(yè)發(fā)展的黃金時(shí)代。那是本世紀之初，盡管生產(chǎn)的是低端面料滌塔夫，沈黎的辦公室沙發(fā)上依然坐滿(mǎn)了前來(lái)進(jìn)貨的客商。后來(lái)，她都不敢去辦公室，因為實(shí)在是供不上貨了。此后，海泰公司走出去參加巴黎時(shí)裝展、德國家紡展、紐約紡織面料展覽會(huì )，升級后的滌綸系列、鹿皮絨系列產(chǎn)品在歐美市場(chǎng)廣受歡迎。

然而，天有不測風(fēng)云，2005年3月，歐盟對中國化纖產(chǎn)品征收20%至85%不等的反傾銷(xiāo)稅。

“一車(chē)間機器即將停產(chǎn)50%。”“三車(chē)間原料耗盡了。”“四車(chē)間的工人師傅詢(xún)問(wèn)什么時(shí)候能回來(lái)上班。”……每天一睜眼，壞消息接踵而至。沈黎夫婦從彼此的目光中察覺(jué)到了恐慌，產(chǎn)品出廠(chǎng)價(jià)格接連下跌，一年4000萬(wàn)美元的營(yíng)業(yè)額腰斬了一半。

怎么辦？像別人一樣壓價(jià)拋售，直至遣散工人、關(guān)門(mén)大吉？冷靜下來(lái)，沈黎告訴自己：這個(gè)世界上只有倒閉的企業(yè)，沒(méi)有倒閉的行業(yè)。“衣食住行”是剛性需求，紡織品不會(huì )沒(méi)有市場(chǎng)。

沈黎把目光從經(jīng)營(yíng)多年的歐洲市場(chǎng)轉向了遙遠而廣闊的南美大陸。“企業(yè)和人一樣，只有走出舒適區，才能在風(fēng)雨中探尋自己潛能的極限。”

巴西消費者對中國盛澤紡織品的回應，如同桑巴舞一樣熾熱。第二年，海泰公司的開(kāi)機率從不足40%恢復到80%。

記者采訪(fǎng)當日，沈黎正在與廣東供應鏈公司的兩位負責人進(jìn)行視頻洽談。他們帶來(lái)的智慧倉儲項目，是沈黎之前未曾涉足的領(lǐng)域。

“面對疫情沖擊，我們不慌、不怕。每一次危機都蘊含著(zhù)轉型的良機，咬緊牙關(guān)、積極應對、沖出困境，就會(huì )發(fā)現企業(yè)已經(jīng)駛入一片新藍海。”沈黎說(shuō)。

“紡織行業(yè)遭遇沖擊的同時(shí)，智能制造、數字貿易、高端訂制等新業(yè)態(tài)、新模式展現出強大成長(cháng)潛力。”南京大學(xué)商學(xué)院教授張二震接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示，“對盛澤紡織企業(yè)而言，無(wú)論是主動(dòng)求變，還是疫情倒逼，轉型升級的這一步遲早都得邁出去。”

對于盛澤而言，這樣的思考并非今天才有。“絲綢古鎮、紡織名城、面料之都”，是盛澤著(zhù)力打造的三張城市名片。但2019年5月以來(lái)，細心的企業(yè)家們發(fā)現一個(gè)變化——“面料之都”的定位變成了“時(shí)尚之都”。

“‘創(chuàng )新、綠色、時(shí)尚’的理念，將引領(lǐng)盛澤紡織業(yè)在攻堅克難中實(shí)現轉型升級和高質(zhì)量發(fā)展。”吳江區委常委、盛澤鎮黨委書(shū)記王益冰說(shuō)。

韌勁·闖勁

“聚焦實(shí)業(yè)，做精主業(yè)，不斷提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，才能不懼風(fēng)雨向前進(jìn)”

2月21日下午5點(diǎn)多，經(jīng)過(guò)7個(gè)多小時(shí)的長(cháng)途旅程，運載著(zhù)河南固始縣280名工人的“新冠肺炎防控應急保障運輸車(chē)”終于抵達盛澤。隨后，大巴車(chē)駛入事先布置好的集中隔離點(diǎn)，返崗工人在此接受測溫、個(gè)人信息核對等。

舉著(zhù)印有公司名稱(chēng)的牌子，福華織造有限公司董事長(cháng)施清島來(lái)到現場(chǎng)，迎接公司的34名工人。“我仿佛依稀看到了當年自己前來(lái)盛澤打拼時(shí)的情景。”此情此景，讓施清島心緒難平。

那是1986年正月，這位時(shí)年22歲的福建晉江人幾經(jīng)輾轉，慕名來(lái)到盛澤，目標是尋找一款老家稀缺的化纖面料。

盛澤鎮確實(shí)名不虛傳。方志記載，明清時(shí)期，盛澤與杭州、蘇州、湖州并稱(chēng)四大綢都，有“日出萬(wàn)綢，衣被天下”之譽(yù)。新中國成立后，盛澤形成了新生、新華、新民、新聯(lián)四大紡織廠(chǎng)，生產(chǎn)的提花織物與高檔真絲暢銷(xiāo)東南亞與歐洲市場(chǎng)。改革開(kāi)放后，盛澤紡織業(yè)進(jìn)入嶄新發(fā)展階段，紡織企業(yè)與新式產(chǎn)品如雨后春筍般涌現。

施清島抵達盛澤時(shí)，已是日暮時(shí)分。第二天一大早，他來(lái)到新生絲織廠(chǎng)門(mén)口，望著(zhù)門(mén)前排起的長(cháng)龍，緊攥著(zhù)發(fā)貨單的手心開(kāi)始冒汗。這些人都是來(lái)進(jìn)貨的，有的甚至千里迢迢從新疆前來(lái)。眼看就要輪到他，銷(xiāo)售科長(cháng)把手一攤：“我這兒一匹布都沒(méi)有了。找廠(chǎng)長(cháng)？他一樣沒(méi)轍！”

難不成要無(wú)功而返？

“新生絲織廠(chǎng)的布供不應求，我就去鎮辦、村辦的絲織廠(chǎng)進(jìn)貨。”施清島回憶，當時(shí)鄉鎮企業(yè)蓬勃發(fā)展，他騎著(zhù)三輪車(chē)走街串巷，挨家挨戶(hù)收購。攢夠4000多米布料，施清島與人合伙包了輛卡車(chē)，興沖沖地趕回晉江，歷時(shí)三天三夜。

此后7年間，他頻繁往來(lái)于盛澤與晉江兩地，生意漸有起色，還在中國東方絲綢市場(chǎng)租下兩個(gè)門(mén)面，專(zhuān)營(yíng)面料貿易。“進(jìn)了不少樣品擺在柜臺，福建客商來(lái)到這邊，一般先找到我看貨、拿貨，生意好得不得了。”本世紀初，他又乘勢而上創(chuàng )辦了福華織造有限公司。

施清島的創(chuàng )業(yè)史，是盛澤民營(yíng)紡織企業(yè)發(fā)展的一個(gè)縮影。從業(yè)30多年，施清島歷經(jīng)這個(gè)產(chǎn)業(yè)的起起伏伏，卻始終專(zhuān)注主業(yè)。“紡織行業(yè)沒(méi)有一夜暴富的神話(huà)。”這些年，施清島頂住了開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)、入股貸款公司、涉足影視圈的誘惑，“聚焦實(shí)業(yè)，做精主業(yè)，不斷提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，才能不懼風(fēng)雨向前進(jìn)。”

這次疫情，對福華織造也是一次考驗。國外訂單少了一半，工作量也由原先的一天三班減少到一天兩班。“疫情確實(shí)給紡織業(yè)發(fā)展帶來(lái)挑戰，但福華并不擔心。”施清島底氣頗足，“我們做實(shí)業(yè)的，看重的就是可持續發(fā)展。現在賬面上的資金撐幾個(gè)月沒(méi)問(wèn)題，銀行信用額度還沒(méi)用呢。”

融入盛澤紡織業(yè)人血液的，除了幾十年如一日專(zhuān)注一個(gè)領(lǐng)域默默耕耘的韌勁，還有敢于瞄準核心技術(shù)自我革新的闖勁。

盛虹集團的那次抉擇，董事長(cháng)繆漢根終生難忘。

集團會(huì )議室內，唇槍舌劍，仿佛只要有一丁點(diǎn)火花，空氣就能點(diǎn)燃。

“機不可失！項目一旦拿下，咱們就成了全球超細纖維領(lǐng)域的領(lǐng)跑者。”

“老唐，這道理還用你教？可現在連生產(chǎn)這玩意的設備都沒(méi)有，我看你還是省省吧。”

“各位，我再提醒一句，咱們如果貿然行動(dòng)，攻關(guān)不成，損失可是多少個(gè)億！”

不遠處的會(huì )客室，德國巴馬格公司首席執行官馬丁·斯泰格正在焦急地等待回音。

巴馬格公司是全球領(lǐng)先的紡織機械制造商。即便如此，憑借現有機械設備，也不足以把單絲做到0.5dpf(1萬(wàn)米重量0.5克)。斯泰格此行，就是希望盛虹集團能與巴馬格公司攜手向紡織領(lǐng)域的這一難題發(fā)起挑戰。

拍板的關(guān)鍵時(shí)刻，高管們的目光都聚集在了繆漢根身上。“放手一搏，干！”聯(lián)合清華大學(xué)、東華大學(xué)以及歐洲的一些科研力量，盛虹集團最終將單絲細度做到了0.15dpf。這是什么概念？這種超細絲，直徑不到頭發(fā)絲的0.5%。

“超細纖維產(chǎn)品，無(wú)論性能、使用壽命還是舒適度，均優(yōu)于純棉、絲綢，是紡織業(yè)今后發(fā)展的大趨勢。可以說(shuō)，誰(shuí)先掌握這項高端化、差別化的生產(chǎn)技術(shù)，誰(shuí)就能在行業(yè)中擁有核心競爭力。”回顧當初艱難的抉擇時(shí)刻，繆漢根難忘那種驚濤拍岸自巋然的感覺(jué)。

如今，盛虹超細纖維產(chǎn)品年產(chǎn)量超過(guò)歐美日韓等國家和地區的總和，市場(chǎng)地位進(jìn)一步鞏固。更大的收獲，則是創(chuàng )新自信。2019年6月，由盛虹集團牽頭組建的國家先進(jìn)功能纖維創(chuàng )新中心獲得工信部批復，旨在圍繞功能纖維新材料、高端用纖維及紡織品、前沿纖維新材料等重點(diǎn)領(lǐng)域，開(kāi)展產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵共性技術(shù)攻關(guān)。

即將到來(lái)的小滿(mǎn)時(shí)節，是盛澤先蠶祠最熱鬧的時(shí)候。這個(gè)清朝道光年間修建的絲業(yè)公所，每年的這一天都會(huì )迎來(lái)戲班子輪流唱“小滿(mǎn)戲”，期望蠶花娘娘保佑當年蠶繭豐收。

歷經(jīng)千年，幾多風(fēng)雨，盛澤爬坡過(guò)坎中永遠不知“小滿(mǎn)”，更多追夢(mèng)傳奇還將在盛澤上演。

(來(lái)源：人民日報)

來(lái)源： 中國紡織經(jīng)濟信息網(wǎng)

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