當前,一場(chǎng)阻擊“新型冠狀病毒感染肺炎疫情”的人民戰爭正在全國打響。這場(chǎng)突如其來(lái)的病毒因恰恰發(fā)生于新春佳節,所以,給社會(huì )穩定,國民經(jīng)濟運行等等都帶來(lái)了很大影響。疫情期間,筆者對多家中小型紡織企業(yè)業(yè)主進(jìn)行了采訪(fǎng),以期了解疫情下紡織企業(yè)的生態(tài)狀況。
一、對“新型冠狀病毒感染肺炎疫情”給企業(yè)造成的影響評估。
同其它行業(yè)一樣,化纖織造企業(yè)同樣面臨開(kāi)工延遲,生產(chǎn)進(jìn)程及秩序改變,整個(gè)產(chǎn)銷(xiāo)計劃需要重新調整的問(wèn)題。在江蘇吳江的大多數噴水織造企業(yè),計劃年初復工時(shí)間因企業(yè)而異、因訂單而宜,最早的如盛澤的的某企業(yè)本來(lái)計劃年初四就開(kāi)滿(mǎn)班次,但遇此疫情只得后延,因為眾所周知的原因,原定的供需計劃也在新年期間與客戶(hù)得以溝通理解。
從各省、地市制定的防疫預案看,異地工人返廠(chǎng)工作節制因素較多,加上各地對密集型企業(yè)用工現場(chǎng)管控的要求明確,檢查嚴格,異地員工推遲到崗將是普遍現象。在產(chǎn)業(yè)進(jìn)程及秩序上,多數企業(yè)同樣受到影響。節前節中業(yè)已編制完成的節后開(kāi)工運行班次無(wú)法成行,整個(gè)生產(chǎn)運行流程秩序要等到疫情緩和后員工到位情況重新編制。
吳江紡織企業(yè)使用外地紡織產(chǎn)業(yè)工人較多,異地長(cháng)時(shí)間居家不復工,員工會(huì )在各種信息交匯中選擇薪酬高的同為異地企業(yè)同崗位工作,或者在家鄉就近重新?lián)駱I(yè),故還存在員工資源流失之隱患。如安徽金寨的王某原先在盛澤一紡企擋車(chē),近日閑賦家中與朋友手機聊天,結果相中一本地私營(yíng)紡企她所熟知的工種,盡管工資待遇每月比在泰州工廠(chǎng)少了三四百元,但因為離家近,她還是回掉了盛澤的“老東家”,決定就在附近紡織廠(chǎng)工作。
采訪(fǎng)中,許多企業(yè)老總朋友告訴筆者,“疫情”的出現導致的長(cháng)假安排,對于各個(gè)產(chǎn)業(yè)型公司工廠(chǎng)的影響都是存在的。紡織企業(yè)尤其是以做加工為主的蘇北蘇中地區密集型的中小型多元結構型紡企,他們多為上海、浙江、江蘇、福建以及廣深等地大型紡織服裝及床上用品生產(chǎn)企業(yè)搞配套,正常靠訂單、供貨時(shí)間節點(diǎn)來(lái)維系,相互之間運作默契,有的互相合作多年,平時(shí)是很少“掉鏈子”的,有的運行模式沿用的“老套路”在多數企業(yè)已是“經(jīng)年不改”。而這次尚不知何日出頭的開(kāi)工延遲,雙方一上班,首先是要進(jìn)行開(kāi)車(chē)前的產(chǎn)需供應產(chǎn)品供銷(xiāo)磨合。當然,這還要是在整個(gè)上下游全面銜接通暢的狀態(tài)下,如果出現產(chǎn)或銷(xiāo)某環(huán)節上的問(wèn)題,或將對運行流程重新布局。至于市場(chǎng)行情、產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)流量,企業(yè)認為暫時(shí)還說(shuō)不清、道不明,但變化肯定有,只是市場(chǎng)變幻難測,大家都在觀(guān)察期待中。
二、關(guān)于具體復工時(shí)間的預測。
現在,大家比較普遍的復工時(shí)點(diǎn)是在2月8-10日期間,到目前還沒(méi)有聽(tīng)到擬提前復工的信息。一紡企老總表示,凡是有使用外省市工人的紡企,開(kāi)車(chē)復工時(shí)間現在都將無(wú)法確定,主要原因是各地地域性地點(diǎn)、交通的封閉禁行都是根據當地疫情現狀制定的,有些出現疫情的鄉鎮、小區都已被封,何時(shí)開(kāi)禁不得而知。如江蘇交通管理部門(mén)發(fā)布通知,對一些通往市、縣、區的高速出口進(jìn)行臨時(shí)關(guān)閉,江蘇、山東等沿海省份紡企較多,且地處交通發(fā)達路道進(jìn)出口處,高速出口多處關(guān)閉,員工、物流皆受影響,多數企業(yè)在2月上旬開(kāi)車(chē)復工的可能性已不大,這樣連同原春節放假,紡企實(shí)際停工時(shí)間已超過(guò)大半個(gè)月。
采訪(fǎng)中,有紡織企業(yè)老總表示,如果訂單要貨急促,他們將在禁令放緩后,先行安排本地工人開(kāi)車(chē)生產(chǎn),其運行班次視產(chǎn)量要求、員工到位情況實(shí)時(shí)排定。當然這只是計劃,湖北、江西、山東等地近日傳來(lái)對疫情戒備森嚴的信息后,一些東部地區的紡織企業(yè)心憂(yōu)再起,因為,中西部地區紡織用工是他們的主體人力資源。
不過(guò),面對疫情,廣大紡織企業(yè)人士還是以識大體、顧大局的情懷,表示要嚴格執行黨和政府的號召,積極支持防控疫情阻擊戰,決不拖整體戰的后腿。江蘇多家紡企、行業(yè)協(xié)會(huì )給遠在異地的產(chǎn)業(yè)工人、企業(yè)發(fā)出公開(kāi)信、倡議書(shū),要求大家以大局為重,以民生安危為本,堅決響應號召,聽(tīng)從指揮,舍小家為大家,確保阻擊戰一仗全勝。
三、面對未來(lái)的深層思考。
(1)詢(xún)訪(fǎng)中,多數企業(yè)負責人不無(wú)憂(yōu)慮地表示,這次疫情影響不僅僅體現在企業(yè)復工遲早、訂單如何履約等等問(wèn)題,更主要的是疫情走勢對各行業(yè)內外經(jīng)營(yíng)特別是外貿經(jīng)營(yíng)的影響。企業(yè)表示,缺人可以惠招,工期可以追趕,但因為疫情形成的貿易挑剔就比較麻煩了。雖然一些中小型紡企較少擁有直接進(jìn)出口貿易經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),但他們大多與上海、福建、廣東一些知名、規模、品牌紡織品企業(yè)做配套,疫情的控制程度勢必影響未來(lái)國際國內貿易進(jìn)程流速質(zhì)量,各國各企的貿易管控的力度分攤才是當下多數為外貿乃至內銷(xiāo)企業(yè)做加工配套企業(yè)考慮最多也是最嚴肅的問(wèn)題。
(2)紡織品服裝的出口訂單肯定不會(huì )好。PHEIC時(shí)效三個(gè)月,最晚三個(gè)月后再評估一次,WHO主席(埃塞俄比亞國籍)心里面再怎么想幫助我們中國人,但是總要面對現實(shí)吧,否則WHO就沒(méi)有公正性了。還是希望“疫情”早日過(guò)去吧。
(3)2020年第一季度GDP同比最少下降一個(gè)點(diǎn),有人估計2個(gè)點(diǎn)。后面三個(gè)季度能否追回來(lái),還不知道呢,但愿吧。希望紡織行情下半年表現好一點(diǎn)。
(4)歐美采購商有可能會(huì )聯(lián)合起來(lái)抵制中國的紡織品。在上海,香港和廣東的供應商,已經(jīng)出現被美國的importer要求出具“保證函”。目前看,“一致行動(dòng)”還停留在“出具保證書(shū)”階段,今后會(huì )不會(huì )走到要求“第三方認證”階段,還有待于進(jìn)一步的觀(guān)察。
當然好消息也是有的。疫情的發(fā)展,基本上朝著(zhù)“可控”方向發(fā)展。相信能夠再次給全國人民上一堂課。產(chǎn)業(yè)結構的調整,貿易模式的“電子商務(wù)化”,“非現場(chǎng)交易模式”將會(huì )大行其道,當然“疫情”結束后的“報復性反彈”同樣是可以預期的。
來(lái)源: 環(huán)球紡織
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