疫情對于依賴(lài)中國制造商的時(shí)尚品牌造成了很大的影響及混亂

疫情帶來(lái)的憂(yōu)慮和悲傷將會(huì )增加消費，當人類(lèi)在直面生死的時(shí)刻，會(huì )變得更容易沖動(dòng)購物

此次疫情也許會(huì )讓更多的時(shí)尚品牌意識到電商的重要性

疫情會(huì )加速所有時(shí)尚品牌在中國從線(xiàn)下到線(xiàn)上的新布局

伴隨著(zhù)新型冠狀病毒疫情的持續爆發(fā)，中國農歷新年這個(gè)本該刺激經(jīng)濟消費的長(cháng)假變得非常疲軟。在VogueBusinessinChina的上一篇分析中，許多分析師和經(jīng)濟學(xué)家認為疫情只要能在一定時(shí)間內得到有效的控制，其對經(jīng)濟的影響不會(huì )很大。LVMH的首席財務(wù)官Jean-JacquesGuiony給出的時(shí)間期限是三月底，他在1月30日和分析師們的電話(huà)會(huì )議中指出“只要能在接下來(lái)的兩個(gè)半月內解決病毒，那問(wèn)題就不會(huì )太大。”

拋開(kāi)經(jīng)濟層面，本次新型冠狀病毒引起的肺炎疫情對全球時(shí)尚產(chǎn)業(yè)還是帶來(lái)了其他層面的影響。首先，不能準時(shí)開(kāi)工的中國供應商們給國際時(shí)尚品牌出了一道難題。其次，這段時(shí)間消費者的行為和反應也許對品牌未來(lái)在中國的策略也會(huì )有所啟示。我們采訪(fǎng)了數家公司、機構、品牌和分析師來(lái)揭示本次疫情到底如何影響了品牌的生意，而他們又采取了哪些應急措施。

制造業(yè)供應鏈端的混亂

雖然中國近年來(lái)已經(jīng)將發(fā)展重心從第二產(chǎn)業(yè)(制造業(yè))轉向了第三產(chǎn)業(yè)(服務(wù)業(yè))，但是中國仍然是全世界最大的紡織生產(chǎn)商和出口商。2018年，我國對外出口了大約1190億美元的紡織產(chǎn)品，占據全球市場(chǎng)的37.6%。許多全球聞名的時(shí)尚品牌如Zara、RalphLauren、MichaelKors、Uniqlo等的產(chǎn)品背后都是中國無(wú)數家代理加工廠(chǎng)的無(wú)名付出。

1月27日，中國政府決定將本來(lái)于1月30日結束的春節假期延期至2月2日。而許多當地政府在此基礎上針對不是必須需要返工的公司進(jìn)一步延長(cháng)至2月9日。這一措施對于依賴(lài)中國制造商的時(shí)尚品牌造成了很大的影響。

美國時(shí)尚品牌、兒童玩具批發(fā)商O(píng)MGAccessories的產(chǎn)品都出自我國廣東省。品牌創(chuàng )始人AnneHarper表示此次疫情會(huì )對OMGAccessories的原材料采購、生產(chǎn)到運輸帶來(lái)兩至四個(gè)月的延遲，因此她不得不及時(shí)和零售商們討論應急措施。

“我目前的策略是優(yōu)先供貨給先下單的零售商，并且優(yōu)先選出最重要的產(chǎn)品型號，”她說(shuō)道。Harper現在手上僅有春節前訂購的原材料，但她無(wú)法預計下一批貨是否會(huì )在她用完手上的材料前補進(jìn)來(lái)。“我們不得不減少產(chǎn)量。”

常駐倫敦的中國年輕設計師陳序之則表示“中國生產(chǎn)商的關(guān)張也許會(huì )持續至4月。”陳于2017年將其同名獨立品牌XuZhi的生產(chǎn)線(xiàn)搬回中國，并且在上海設立了一個(gè)10人的辦公室兼產(chǎn)品陳列室(showroom)。此次疫情導致他延遲了本將于3月推出的一次聯(lián)名設計發(fā)布，并且他正在尋求不同的方法來(lái)調整品牌運營(yíng)模式從而安然渡過(guò)未來(lái)的6個(gè)月。

OC&CStrategyConsultants的合伙人VeronicaWang指出，對于那些擁有多家生產(chǎn)基地的品牌來(lái)說(shuō)，它們能快速將部分訂單暫時(shí)轉移到其他區域，因此情況要好一些。快時(shí)尚集團H&M的新任董事長(cháng)Karl-JohanPersson在上周的品牌財報會(huì )議上也做了類(lèi)似的表述。雖然武漢的H&M店目前都已關(guān)閉且數家供應廠(chǎng)商的開(kāi)工時(shí)間尚不明確，但Persson說(shuō)品牌可以快速將生產(chǎn)任務(wù)交給其他市場(chǎng)。數據顯示，H&M集團在全球范圍內有1899家制造商，而在中國就有427家。

疫情危機下不容忽視的電商牌

此次疫情也許會(huì )讓更多的時(shí)尚品牌意識到電商的重要性。中國政府針對湖北省的封城措施目前已經(jīng)禁止大約6000萬(wàn)人口的自由流動(dòng)，而剩余的公民也被建議沒(méi)有重要事情不要去公共場(chǎng)所。鑒于此，H&M，Apple，Uniqlo和宜家等品牌選擇無(wú)限期關(guān)閉線(xiàn)下商店來(lái)減少病毒的擴散并且保護員工。電商平臺如阿里巴巴、京東和拼多多卻是另一番光景，人們紛紛在上面搶購能防御疫情的產(chǎn)品。被限制出行的消費者們也愿意花更多的時(shí)間在社交平臺上打發(fā)時(shí)間、消除焦慮。

咨詢(xún)公司StylePsychology的創(chuàng )始人KateNightingale表示，疫情帶來(lái)的憂(yōu)慮和悲傷將會(huì )增加消費。“當人類(lèi)在直面生死的時(shí)刻，會(huì )變得更容易沖動(dòng)購物，”她在郵件采訪(fǎng)中回答道，并指出此類(lèi)情況均發(fā)生在美國911事件和倫敦2006年的恐怖襲擊案件后。

如今，中國已經(jīng)是在世界首屈一指的電商大國。McKinsey的數據顯示中國電商市場(chǎng)估值達15萬(wàn)億美元，擁有8550萬(wàn)網(wǎng)上消費者。而網(wǎng)購時(shí)尚產(chǎn)品—從衣服、鞋子、包包甚至于奢侈品都已不再是新鮮事。此次疫情很有可能會(huì )進(jìn)一步加速時(shí)尚品牌在中國從線(xiàn)下到線(xiàn)上的新布局。

來(lái)源： 中國紡織網(wǎng)

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