疫情物資供應鏈保衛戰復盤(pán)

疫情抗戰，進(jìn)入關(guān)鍵階段！

1月31日，看到醫療物資供應鏈亂象，筆者寫(xiě)了《打贏(yíng)疫情物資供應鏈保衛戰的五點(diǎn)建議》，認為當前的矛盾從疫情信息不透明轉變?yōu)獒t院物資需求與物資供應的不匹配。

其原因不是缺物資，而是衛健委、疾控中心或紅十字會(huì )供應鏈鏈主管理職能缺位，缺乏供應鏈協(xié)調與服務(wù)能力，成為供應鏈響應速度的瓶頸。

筆者同時(shí)給出建議：

專(zhuān)業(yè)的人干專(zhuān)業(yè)的事，應由具備供應鏈服務(wù)能力強的電商企業(yè)，如京東、順豐、震坤行、業(yè)界有跨區域物資調配經(jīng)驗的物流企業(yè)介入，管理部門(mén)只負責外部協(xié)調與內部監督。

這些建議被中國物流與采購流聯(lián)合會(huì )采購委轉發(fā)，民建福州整理并上報。

2月1日武漢紅會(huì )被曝光，民眾致疑大量緊缺物資在倉庫堆積而一線(xiàn)醫院拿不到，紅會(huì )被上級部門(mén)剝離物資管轄權，2月2日專(zhuān)業(yè)供應鏈公司接手，2小時(shí)內就完成了湖北紅會(huì )半個(gè)月沒(méi)搞明白的倉庫物資入庫與分發(fā)。

事實(shí)與文章的驗證，不能證明筆者高明，只是遵循了一個(gè)客觀(guān)規律：讓專(zhuān)業(yè)的人去干專(zhuān)業(yè)的事。?

2

現在的關(guān)鍵：

制造企業(yè)開(kāi)工難，保障物資告急

隨著(zhù)疫區醫院需求-庫存-供應信息透明、庫存共享，加之來(lái)自軍方供應鏈強有力馳援，可以預見(jiàn)疫區物資短缺將得到逐步。

非常時(shí)期，一方有難，八方支援，而我們的物資保障，主要靠的是國內企業(yè)春節前的庫存儲備與海外物資的緊急調達。

隨著(zhù)庫存物資消耗殆盡，供應鏈保衛站從局部的、緊急的項目管理，必然要升級為社會(huì )全局的、可持續的系統保障。

恢復制造型企業(yè)的產(chǎn)能、保證制造型企業(yè)的可持續供應成為關(guān)鍵，但如果政府不能對制造型企業(yè)面臨的開(kāi)工危急感同身受，并采取果斷的措施，這將成為疫情之下的次生災難。

中國制造型企業(yè)太難了。本身利潤微薄（很多企業(yè)利潤在3%-7%），現金流緊張，員工工資要發(fā)、租金要付，進(jìn)材料要支出，很多企業(yè)的存亡線(xiàn)也就一口氣。現在推遲復工，使制造企業(yè)面臨生死存亡的艱難境地，如果擴展，會(huì )使前方物質(zhì)供應保障結構性斷裂，使中國經(jīng)濟雪上加霜。

幸運的是，各地政府也看到了問(wèn)題的嚴重性，紛紛出臺制造企業(yè)支持政策，如蘇州市人民政府關(guān)于應對新型冠狀病毒感染的肺炎疫情推出《支持中小企業(yè)共渡難關(guān)的十條政策意見(jiàn)》從加大金融支持、穩定職工隊伍、減輕企業(yè)負擔三個(gè)方面對中小企業(yè)進(jìn)行支持，為其點(diǎn)贊。

但筆者認為，必須還得加入一條，就是幫助企業(yè)解決開(kāi)工難題。

企業(yè)開(kāi)工難題，有些需要企業(yè)自救，有些問(wèn)題是系統性問(wèn)題，需要政府出面解決。

其中最要解決的問(wèn)題，是制造型企業(yè)開(kāi)工緊缺物資保障問(wèn)題，火線(xiàn)告急，迫在眉睫！

現在復工疫情防護用品系統性短缺，采購人員壓力山大，采購群里充斥著(zhù)采購人員焦急的尋找口罩、防護服、醫用酒精、消毒劑等物資的供應源，問(wèn)的人多，回的人少。

很多采購負責人給我打電話(huà)、發(fā)微信，詢(xún)問(wèn)我有沒(méi)有上述物資，口罩數量少的要幾千，多的要十幾萬(wàn)。

其實(shí)現在這類(lèi)物資凡正規供應源，幾乎都被政府接管了。現在微信群里供應的，要么來(lái)歷不明、要么質(zhì)量堪憂(yōu)，要么是長(cháng)周期的期貨，甚至也有假貨和詐騙。

原材料方面也不樂(lè )觀(guān)。

2月2日上午，匯銀資本的董事長(cháng)陳銳華先生給我發(fā)來(lái)微信（我是匯銀資本投后管理合伙人），幫省工信廳的同學(xué)問(wèn)，哪里能找到口罩用熔噴無(wú)紡布資源，省內口罩生產(chǎn)企業(yè)普遍缺原料。

陳董同時(shí)也在積極的為其所投資的企業(yè)尋找口罩，因為沒(méi)有口罩，這些企業(yè)就沒(méi)辦法開(kāi)工，而這家企業(yè)無(wú)法開(kāi)工，又可能影響其下游企業(yè)的生產(chǎn)。

供應鏈的重要作用開(kāi)始顯現：

圍繞著(zhù)核心企業(yè)，從采購原材料開(kāi)始，制成半產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應商、分銷(xiāo)商、零售商，直到最終用戶(hù)連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結構。

口罩要用熔噴無(wú)紡布，而無(wú)紡布生產(chǎn)企業(yè)又需要人、機、料、法、環(huán)齊備才能生產(chǎn)，上游原料必須齊套才能生產(chǎn)。

也就是100種物料，來(lái)了99種，缺1種就沒(méi)辦法投產(chǎn)，而上游供方又有可能因為缺乏口罩而無(wú)法生產(chǎn)，無(wú)法提供產(chǎn)品與服務(wù)。無(wú)論哪個(gè)環(huán)節出了問(wèn)題，最后都會(huì )影響最終需求的滿(mǎn)足。

3

制造企業(yè)開(kāi)工保障物資列表與重要意義

制造業(yè)是人力密集型企業(yè)，在疫情期間，企業(yè)開(kāi)工的前提，是要解決防疫的4M1E（即人、機、料、法、環(huán)五大要素）。

請看下面的制造企業(yè)復工點(diǎn)檢表：

復工4M1E點(diǎn)檢表（參考）

滿(mǎn)足人、機、料、法、環(huán)五大要素，復工疫情防護用品成為關(guān)鍵。

制造型企業(yè)復工疫情防護主要用品準備清單（參考）

備注：用量按人天或面積天

這些物資，從市場(chǎng)上沒(méi)有渠道購買(mǎi)！廈門(mén)新凱公司給我微信留言：我們公司有生產(chǎn)CT床板，幾家客戶(hù)都要求我們盡快復工生產(chǎn)。可是口罩還是大問(wèn)題啦，各地都管控了。

4

開(kāi)工保障物資的上游供應情況

為應對疫情，防控物資現在主要由政府主導，實(shí)施統一管理、統一調撥，這些物資，有一部分是醫院急需的，有一部分同時(shí)也是企業(yè)開(kāi)工急需的。

1月30日，國務(wù)院辦公廳印發(fā)了《關(guān)于組織做好疫情防控重點(diǎn)物資生產(chǎn)企業(yè)復工復產(chǎn)和調度安排工作的緊急通知》，要求各級人民政府要迅速組織本地區生產(chǎn)應對疫情使用的醫用防護服、N95口罩、醫用護目鏡、負壓救護車(chē)、相關(guān)藥品等企業(yè)復工復產(chǎn)。

“國務(wù)院應對新型冠狀病毒感染肺炎疫情聯(lián)防聯(lián)控機制物資保障組”負責對上述重點(diǎn)醫療應急防控物資實(shí)施統一管理、統一調撥，地方各級人民政府不得以任何名義截留、調用。

物資保障組將向重點(diǎn)企業(yè)選派駐企特派員，負責監督物資的統一調撥，幫助企業(yè)及時(shí)反映困難和問(wèn)題，各省級人民政府要確定一名廳（局）級負責同志牽頭對接聯(lián)系物資調撥工作。

企業(yè)急需的保障物資現在供應情況如何呢？在2月2日，工業(yè)和信息化部在京舉行新聞發(fā)布會(huì )，我們從對外發(fā)布的數據對上述物資進(jìn)行供應情況分類(lèi)匯總。

發(fā)布會(huì )上，工業(yè)和信息化部原材料工業(yè)司司長(cháng)王偉表示，為了保障重點(diǎn)醫療物資的調配，我部組織開(kāi)發(fā)了國家重點(diǎn)物資保障平臺，主要用于收集統計分析監控調度各類(lèi)重點(diǎn)物資企業(yè)產(chǎn)能、產(chǎn)量以及庫存等方面的情況。

目前來(lái)講這個(gè)平臺監控了7大類(lèi)21個(gè)小類(lèi)的重點(diǎn)醫療物資，已經(jīng)完成了主體功能模塊的建設，對醫用防護服、口罩、護目鏡、藥品等等重點(diǎn)醫療物資實(shí)施在線(xiàn)監測。

截止到1月31日，共有400余戶(hù)企業(yè)入庫，超過(guò)300個(gè)企業(yè)每天實(shí)時(shí)更新數據。

口罩供應：

口罩生產(chǎn)原料主要是高熔指纖維聚丙烯，國內產(chǎn)能比較充足，2019年國內產(chǎn)量約90萬(wàn)噸，一噸可生產(chǎn)一次性外科口罩90-100萬(wàn)只，而生產(chǎn)N95醫用防護口罩只能是20到25萬(wàn)只。

原料供應沒(méi)有問(wèn)題，最大的問(wèn)題是原料怎么能夠保障供給，這里面很多信息不對稱(chēng)。除了這個(gè)調度平臺之外，像我們有一些行業(yè)協(xié)會(huì )也在配合我們共同做工作，他們把供方和需方進(jìn)行對接。

不進(jìn)紅區戴N95口罩是一種浪費，在紅區之外我們普通的醫用防護口罩都可以解決問(wèn)題，它相當于可以對緊缺原料實(shí)際上是一種合理的利用。

84消毒液、手消液供應：

我們統計的消殺企業(yè)433家，其中84消毒液企業(yè)95家，平均開(kāi)工率目前僅60%，日產(chǎn)量1579噸，另有庫存1908噸。

84消毒液的原料是次氯酸鈉，按照一般含5-6%計算，日需求100噸。目前我國次氯酸鈉日產(chǎn)能1萬(wàn)噸左右，目前雖然復產(chǎn)率不是特別高，產(chǎn)量也能接近5000噸，因此，84消毒液生產(chǎn)是有原料保障的。

按照大家習慣的瓶和箱為單位，每噸平均67箱，隨著(zhù)企業(yè)逐漸復工，84消毒液的生產(chǎn)能夠滿(mǎn)足醫院和社會(huì )需求，當然，我們還是要重點(diǎn)保障醫院，這是黨中央國務(wù)院交給我們的任務(wù)。

手消液生產(chǎn)企業(yè)70家，每天產(chǎn)量目前已經(jīng)達到了140噸左右，庫存還是有200余噸，供應總體來(lái)說(shuō)也是沒(méi)有問(wèn)題。

75%醫用酒精供應：

醫用酒精生產(chǎn)企業(yè)59家，日產(chǎn)能407噸，產(chǎn)量達到200多噸，復產(chǎn)率55%，而且在逐步提高，此外，我們還有乙醇生產(chǎn)企業(yè)可以做95%以上含量的酒精，日產(chǎn)量900噸，能夠保證醫用酒精原料供應。

同時(shí)，工信部也表示：當對于社會(huì )上反映買(mǎi)不到，主要有幾方面原因：

一是消殺用品生產(chǎn)企業(yè)開(kāi)工率總體不高。

雖然部分企業(yè)陸續恢復生產(chǎn)，但達產(chǎn)率僅40%到60%不等，現有產(chǎn)能還沒(méi)有完全有效釋放，而且由于產(chǎn)能布局不均，有的省有消殺用品生產(chǎn)企業(yè)，有的沒(méi)有，有些省份需要的產(chǎn)品品種在本地短期出現了供應緊張的狀況。

二是消殺用品的全產(chǎn)業(yè)鏈配套受到階段性制約。

手消液產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)必須要有包裝瓶，醫用酒精也需要玻璃瓶，而且市場(chǎng)多數是小包裝的需求，多為500毫升，有些200毫升、100毫升就夠了，做這些包裝瓶的企業(yè)，春節期間放假比較多，隨著(zhù)企業(yè)逐步復工，包裝問(wèn)題能夠得到有效解決，因為從產(chǎn)能來(lái)講，國內都是供過(guò)于求。

三是產(chǎn)品的運輸問(wèn)題。

怎么能夠保障運輸司機，安全順利的把貨物運輸到目的地后，還能夠繼續執行下一次任務(wù)，各省采取很多措施來(lái)保障我們的物資運輸，相信隨著(zhù)這些問(wèn)題的逐步解決，物資調配將更為有效。

結論：

這些企業(yè)開(kāi)工用物資供應是有保障的，制造型企業(yè)不必恐慌，當務(wù)之急，是政府主導下，供方和需方有效對接，物流系統有效調達。但現在又確實(shí)很急迫，就算2月10日制造企業(yè)開(kāi)工，也僅有7天時(shí)間，制造企業(yè)開(kāi)工保障物資，火線(xiàn)告急！

5

制造企業(yè)開(kāi)工物資保障建議

還是要以企業(yè)為解決問(wèn)題的主體，企業(yè)要自救、互救。

自救：

企業(yè)高層要明確當前管理目標：以有效產(chǎn)出為核心，快速響應，恢復生產(chǎn)為，供應鏈管理目標優(yōu)先級排序：1交期 2質(zhì)量、3 庫存、4成本。要抓住重點(diǎn)，保供是第一業(yè)務(wù)。

口罩可以鼓勵員工自帶，企業(yè)支付費用，防疫耗材在科學(xué)引導下重復使用。

互救：

供應鏈上下游共享互助、加強與客戶(hù)、供應商、尤其是電商類(lèi)供應商的溝通、庫存調配，共享互助

發(fā)揮采購同行作用，信息共享、發(fā)揮采購專(zhuān)業(yè)度，多渠道尋源購買(mǎi)時(shí)別囤貨，夠用就行。有些企業(yè)一買(mǎi)口罩就是幾萬(wàn)、十幾萬(wàn)，沒(méi)有必要，等你買(mǎi)回來(lái)，就是庫存，而這些又是一些企業(yè)亟需的。請有貨的渠道不要發(fā)國難財，這些錢(qián)你花著(zhù)也不舒服！

積極與政府相關(guān)部門(mén)、協(xié)會(huì )溝通、要相信、依靠當地政府。與相關(guān)部門(mén)與協(xié)會(huì )積極溝通、申請，直到從市場(chǎng)正常購買(mǎi)。

政府部門(mén)的建議：

聚焦重點(diǎn)骨干企業(yè)產(chǎn)能挖掘，放開(kāi)一部分給制造型企業(yè)。發(fā)揮政府協(xié)調職能，全力幫助企業(yè)協(xié)調解決原材料、關(guān)鍵零部件等突出問(wèn)題和困難，會(huì )同有關(guān)部門(mén)協(xié)調解決物流運輸、進(jìn)口通關(guān)等問(wèn)題，快速增加有效供給。

密切聯(lián)系與整合各類(lèi)專(zhuān)家、專(zhuān)業(yè)公司資源，實(shí)事求是，讓專(zhuān)業(yè)的人去干專(zhuān)業(yè)的事。

加強大數據平臺建設，將企業(yè)需求、渠道庫存、制造企業(yè)供應信息透明化。

簡(jiǎn)化企業(yè)物資需求審批流程，避免出現第二個(gè)紅會(huì )，提高服務(wù)效率。

適時(shí)退出管控，恢復市場(chǎng)調整機制。

最后，不要一刀切封路，這會(huì )影響物流運作效率。

疫情一定會(huì )結束，生活還要繼續，中國制造企業(yè)，仍是中國經(jīng)濟的基石。

鳳凰涅槃重生，中國克難必勝!

作者介紹 姜宏鋒

專(zhuān)業(yè)暢銷(xiāo)書(shū)《決勝供應鏈》、《供應鏈質(zhì)量防線(xiàn)》、《采購4.0》作者

中國物流與采購聯(lián)合會(huì ) 采購與供應鏈專(zhuān)家委員會(huì )委員

廈門(mén)大學(xué)中國供應鏈管理研究中心核心專(zhuān)家

波蘭UITM大學(xué)供應鏈碩博項目中國學(xué)術(shù)委員會(huì )主席

方太、國家電網(wǎng)、藍山屯河、偉星、廈航、川航、心連心、凱眾等15家企業(yè)供應鏈顧問(wèn)

新華社新華網(wǎng)評選“中國最具影響力培訓師”

曾得到兩位國家領(lǐng)導人接見(jiàn)會(huì )談

來(lái)源： 中國物流與采購網(wǎng)

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